公司散伙了，我的感悟

WUHANLIST

合伙開公司成功的不多,，長期合作下去的成功案例更不多。接觸這么多人，只見過一個搞業(yè)務(wù)和另一個搞技術(shù)的合伙,，暫時做得不錯，當(dāng)然股份相差很大,，兩人沒有什么矛盾,。而且都是愿意做好產(chǎn)品的人。事實上他們的產(chǎn)品在同行中算是數(shù)一數(shù)二的,，業(yè)務(wù)做得不錯,，發(fā)展良好，有錢投入研發(fā),。做技術(shù)的相對木訥,，不會起什么大矛盾。

您總結(jié)的幾條基本上改變不了什么,。
! q/ q7 h3 n% X6 d6 |) k/ J我就是這樣失敗的,。財務(wù)上可以做到絕對的帳目清楚，私事和公事完全分開,。每個崗位的職責(zé)和工資都嚴(yán)格按公司制度辦,。這個不是問題。

問題在公司經(jīng)營上，技術(shù)這一塊,，剛開始的時侯,，技術(shù)是有的，但是誰敢保證技術(shù)在市場上是領(lǐng)先的,，并被市場接受,。
在業(yè)務(wù)這一塊，除非是公司先前有現(xiàn)成的業(yè)務(wù),，不需要太多周折就可以維持公司正常運轉(zhuǎn),。并且，大家都能看到,，不需要擔(dān)什么風(fēng)險,，不需要太多投入，業(yè)務(wù)滾i滾而來,。但這基本上是不可能的,。如果大家都能看到錢很容易賺到，我想,，你不繼續(xù)投資,，別人還巴不得呢。投入更多的錢,，占更多的股,。公司成立之初，就沒有一個很好的抗風(fēng)險機制和應(yīng)對方案,，最終在經(jīng)營困難或者在有風(fēng)險的擴張中,，矛盾一下子全暴露出來。談不到一塊去是必然的,。散伙是必須的,。最終是不歡而散，大家還都覺得自己虧了,，是別人不聽自己的意見導(dǎo)致公司散伙的,。
在這里勸樓主一句，就此打住吧,。誰都不怨,，樓主的幾條真的不起決定作用，以后想開公司,，還是單干吧,。
5 \0 Z- A; i* d; W5 d0 M. f. d

liuyong453

在中國合伙的事干不得,，借錢算利息都行,，千萬別合伙開小公司。

1032220424

管理是一門很高深的學(xué)問,，有技術(shù)還需要配合管理才行。

寧波機器人設(shè)計

合伙生意難做,，但是大家要互相信任和擔(dān)當(dāng)

李燦1991

合伙的買賣不好做啊

angel1399793

樓主是缺乏做企業(yè)的經(jīng)驗,，散伙而已，就當(dāng)交學(xué)費了

天天他爸

是�,�,！親友最好不要合伙做生意

吟嘯徐行

& z* t' z5 P  e: |

WUHANLIST 發(fā)表于 2013-9-5 20:57
合伙開公司成功的不多，長期合作下去的成功案例更不多,。接觸這么多人,，只見過一個搞業(yè)務(wù)和另一個搞技術(shù)的合 ...

' p' @0 v$ T1 y/ r見過一個搞業(yè)務(wù)和搞技術(shù)的合伙，困難時期反而還好,，
- E+ _. e4 |* ?: n. ~& X  K公司發(fā)展了,，業(yè)務(wù)大了后，業(yè)務(wù)感覺技術(shù)不值得所擁有的股份分紅,。
花大錢招了兩三個技術(shù),，重點培養(yǎng)了一個親戚，然后通過增資方式將技術(shù)擠出去了

合伙這種事情最大的問題在于：
1 賺錢都是自己能力,，搶利潤,。虧錢都是別人或者環(huán)境原因，推責(zé)任。
9 c9 N3 b9 L6 q! E2 各自發(fā)展方向不同,，三匹馬拉三個方向
" f  d& m. X7 y5 T/ T3 合伙只是一個過程,，各自都有發(fā)展就算了。

對于合伙我也看開了,，現(xiàn)在想分就分,，將來想合就合。利益談清楚,。絕對不把自己命運寄托在別人身上,。

吟嘯徐行

再貢獻(xiàn)一個例子，也是技術(shù)和業(yè)務(wù)合作,，有工資的那種,。
" B3 A, K1 Y7 c, |$ f# ~; P4 D對于未來如何發(fā)展，兩個分歧較大,，以銷售為主還是以服務(wù)為主,。
: ]# r& x) f) y- a! X* N6 A技術(shù)以業(yè)務(wù)忙為由，招了一個親戚,，業(yè)務(wù)認(rèn)了,，又招了一個親戚，業(yè)務(wù)不干了
# S( X; l' i3 r+ E分家了事,。

tsar1987

還是自己干比較好,，貴賤由君