國內(nèi)勞動力價格上漲——讓美國馬桶制造業(yè)欲東山再起

掃街

之前擔(dān)任的多個管理職務(wù)中,，莫蘭多親眼看著中國進口產(chǎn)品吞噬了美國的瓷磚、木地板和百葉窗市場,。
如今，作為俄亥俄州佩里斯維爾的馬桶制造商Mansfield Plumbing Products的總裁，莫蘭多說，他已經(jīng)決定“奮起戰(zhàn)斗”,。
在數(shù)十年敗給外國競爭對手后，美國馬桶制造業(yè)開始出人意料地小幅東山再起,，其中大部分為外國公司所有,。
Mansfield Plumbing自2004年以來一直由哥倫比亞的Organizacion Corona所有，該公司將斥資900萬美元,，將佩里斯維爾工廠的產(chǎn)能擴大近50%,。另外一個馬桶生產(chǎn)商,、日本的東陶(Toto Ltd.)將安裝新的鑄造機械,，以便將佐治亞州莫羅工廠的產(chǎn)能擴大約5%。
美標(biāo)(American Standard Brands)將安裝一個新窯,，并翻修密蘇里州內(nèi)華達工廠的其他設(shè)施,，將產(chǎn)能提高5%至10%。美標(biāo)今年早些時候被日本的驪住(Lixil Corp.)收購,。
馬桶行業(yè)的好轉(zhuǎn)可以說是美國低端制造業(yè)趨勢的一個縮影,。
東陶美洲業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人斯特朗說，在全球追逐廉價勞動力的日子即將結(jié)束,。東陶將減少跨太平洋發(fā)貨量,，并更多地依靠美國和墨西哥的工廠為北美地區(qū)供貨。正如一位業(yè)內(nèi)高管所形容的,，馬桶生產(chǎn)需要大量人工,，很像制作陶器。正因為如此,，過去20年大部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到成本更低的國家,，主要是中國和墨西哥。
馬桶制作要求很高,，需要肌肉吊起各種碗和槽,，還需要細(xì)膩的手法平滑馬桶表面。
最近的一個下午,，Mansfield的莫蘭多說,，你需要一名橄欖球運動員的力量和一位雕塑家的雙手。在他身旁,，身穿圓領(lǐng)無袖衫的工人們正在吊起新烤制的瓷器,。
據(jù)南卡羅來納州芒特普萊森特的研究公司GMP Research Inc.的副總裁波斯特估計,，去年美國銷售的1,060萬個家用和商用馬桶中有四分之三是進口的。莫蘭多說,，目前美國僅有七個馬桶生產(chǎn)廠,，遠遠低于上世紀(jì)70年代的48個。

其中大部分產(chǎn)能可能一去不復(fù)返,，但業(yè)內(nèi)高管目前認(rèn)為在美國進行生產(chǎn)是一個可行的選擇,。即使他們在美國不修建新的工廠，他們也更傾向于在鄰國墨西哥而不是在中國擴大產(chǎn)能,，這樣他們就可以縮短運輸時間,。此外，海運成本和中國的工資都在上升,，降低了在中國進行生產(chǎn)的吸引力,。

據(jù)GMP說，美國最大的馬桶供應(yīng)商是科勒(Kohler Co.),，在美國占有約24%的市場份額,；排在其后的是美標(biāo)（18%）、東陶（9%）和Mansfield（8%）,。
科勒在美國保留了三個馬桶生產(chǎn)廠,，分別位于威斯康星州的科勒，得克薩斯州的布朗斯維爾和南卡羅來納州的斯帕坦堡,，并在墨西哥的蒙特雷有一個大工廠,。很多較小的美國供應(yīng)商將全部生產(chǎn)都轉(zhuǎn)移到了海外。

莫蘭多說,，當(dāng)他2006年初來到Mansfield的時候,，這個位于佩里斯維爾的工廠已經(jīng)處于岌岌可危的境地，生產(chǎn)成本比從中國進口的成本高出20%,。
但莫蘭多想要把生產(chǎn)留在美國,。這樣公司就可以通過強調(diào)自己有能力將產(chǎn)品以更快的速度送到客戶手中、對客戶偏好的變化做出迅即的反應(yīng),、提供“美國制造”的標(biāo)簽（這一點在莫蘭多看來越來越具有吸引力）,，實現(xiàn)差異化。

為了削減成本,，Mansfield將訂單采集等事務(wù)性流程自動化,，并降低了庫存。工人們（由國際卡車司機兄弟會(International Brotherhood of Teamsters)代表）接受了持續(xù)至2012年的工資凍結(jié)方案,，并承擔(dān)了較大部分的醫(yī)療成本,。該工廠每小時的平均工資大約為17美元。當(dāng)?shù)貒�際卡車司機兄弟會的財務(wù)主管馬卡姆(Mike Markham)說,，我們齊心協(xié)力讓他們渡過難關(guān),。
莫蘭多說,，4年前Mansfield在佩里斯維爾的雇員總數(shù)是370人，如今將近480人,，而且預(yù)計未來六個月內(nèi)會增至550人,。

在佐治亞州，東陶的自動化程度也已經(jīng)提升,。日本安川電機(Yaskawa Electric Corp.)生產(chǎn)的新的莫托曼(Motoman)機器人給馬桶上釉,，而在很多工廠里，這項工作是靠人力完成的,。相比東陶以前用過的機器人,，這些新的機器人的效率提高了一倍。
不過,，很多工作還是需要人工完成,，部分原因在于，用來制作馬桶的陶土在生產(chǎn)過程中相當(dāng)易碎,，如果用機器的話很可能受損,。每次模式有細(xì)微調(diào)整的時候，人類勞動者是不需要重新編程的,。
陶土進入工廠的初始形態(tài)是粉末狀的,，巨大的鏟子把粉末和水混合成灰色的陶土漿,，然后通過管道泵入模具,。馬桶主體粗壞脫模后，工人用海綿把表面擦光,。

東陶的斯特朗說,，對這樣的工作來說，人手比機器人要敏感得多,，好用得多,。工人手工把馬桶上沿和主體安裝到一起。一臺定做的機器將陶土主體小心翼翼地抓住,，然后倒過來,，讓工人對底部進行檢查。

然后一條傳送帶將馬桶送到室內(nèi)陰干,，多余的水分會在這個環(huán)節(jié)滲出來,。陰干后，機器人會給馬桶上釉,，上釉之后的馬桶表面堅硬而光亮,。然后，馬桶要經(jīng)過大約18個小時的窯燒過程,，窯內(nèi)溫度在1,800華氏度左右,。接下來的工序就是最后的組裝和測試,。

香農(nóng)(Annie Shannon)會用一個木槌敲打新出窯的馬桶。她說,，聲音聽起來得像是鐘聲一樣,。香農(nóng)已經(jīng)在這家工廠干了15年了。如果聽起來音階不夠高,，那就可能是瓷體內(nèi)出現(xiàn)了一個頭發(fā)絲般的裂縫,。
她的一個同事把海綿放在新馬桶里沖水。斯特朗解釋說,，我們想要確保,，如果放進去四塊海綿，出來的也是四塊,。

點評：
低端制造業(yè)如果也回流美國本土,，對于中國來說，無異于滅頂之災(zāi)

好方案

廣告詞是不是：“你也想再拉半個世紀(jì),？”

ame0624

市場經(jīng)濟惹的禍

bstronger

人口太多。質(zhì)量太低,。,。所以人工也低啦。我沒感覺勞動力上漲了

木幾

如果低端的制造業(yè)都回流美國的話,，其它國家的制造業(yè)也回流的話,，對中國是一個莫大的考驗