亮劍 發(fā)表于 2013-10-1 08:59 ![]()
6 M8 w3 G& |# b樓主不錯,得分90分,。文章思路清晰、有觀點有事例有分析,,比較有營養(yǎng),。文字水平還行,,文檔搞的也不錯。至于 ... . x' ^3 A3 Y7 A
跪謝大俠�,�,!不好意思,電腦沒帶,,垃圾諾基亞沒法下客戶端,,現(xiàn)在才回復(fù)。向您坦白,,我現(xiàn)在的公司就是SMC,,入職前生病住院了很久,就在這期間原有的團隊整個被挖了,。所以就出現(xiàn)了把我當(dāng)“跑腿”使喚的情況,,說笑下,其實所謂打雜,,實際上是領(lǐng)導(dǎo)在培養(yǎng)接班人,,見各種老板,跑各種現(xiàn)場,,看各類黑幕,。是個很好的鍛煉機會,我也很珍惜,,很賣力,。可是我漸漸發(fā)現(xiàn)自己還是喜歡技術(shù)更多,,性格方面的原因我也不適合當(dāng)老板,,這就是尷尬之處。領(lǐng)導(dǎo)自己也承認,,基本上就是客戶選型出錯或者裝配上的粗心(比如把閥的排氣口堵了之類的)基本上不會深入到元件內(nèi)部去維修,,況且我也沒有拆開的權(quán)利,所以技術(shù)上的積累真的沒有多少,。也沒有多大機會調(diào)去廣州總部的制造部門,。只因為現(xiàn)在可以多去現(xiàn)場,所以我堅持干下來,。至于亞德客,,我其實很喜歡他們,外企最大的優(yōu)勢是流程,,可是在大陸市場做事不能完全按流程,,大家束手束腳不說還白白丟失了許多。亞德客不一樣,在保證規(guī)矩的前提下足夠靈活,。這是很我很好奇,,很欣賞的。這幾年他們的質(zhì)量上升很大,,SMC在國產(chǎn)后由于管理問題質(zhì)量出現(xiàn)波動了,。兩家公司就像夫妻,斗而不破,。亞德客的巨大進步逼著SMC放低身段親近客戶,,反過來也讓亞德客在質(zhì)量上不敢松懈。作為對手,,很欣賞他們,。說回我自己,我是想現(xiàn)在既然可以跑現(xiàn)場,,就干下去,,等到時機成熟了看看能不能去總部的制造部�,;蛘咛侥硞大企業(yè)的工藝部門從裝配開始干起,,大俠怎么看?出社會已經(jīng)油條很多了,,不知道自己還能堅持技術(shù)人員的那份一絲不茍的精神到什么時候,。有時挺難過的,覺得自己漸漸的也變成那種只會關(guān)心鈔票夜店的典型無趣男人了,。 |