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自2008年7月進(jìn)xx工作至今已接近兩年時間，本人也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得,。
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0 l; D. O& O; V# C1 c$ G. _在人事上的管理甚至整個福建xx最大的問題,，我覺得是競爭不足，對人才的管理的忽視,。21世紀(jì)企業(yè)最重要的核心競爭力乃是人才的競爭,，而培養(yǎng)人才的最好方法是良好的競爭環(huán)境和選拔制度。福建xx現(xiàn)在的離職率高居不下,，和現(xiàn)今的管理制度不無關(guān)系,，工程部相對制造部來說情況偏好，但也不容樂觀,，特別是工程人員的培養(yǎng)周期過長,，員工的辭職對公司的損失更大。
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個人認(rèn)為目前提高工程部員工工作狀態(tài)的最急迫的方法是薪資獎懲制度的改革,。因?yàn)榫同F(xiàn)狀來看（工程部大多數(shù)員工的感受）,，在xx工作，工作的好與壞差別不大,，或者說績效的反應(yīng)速度太慢,，無法及時體現(xiàn)員工的工作狀態(tài)，這對員工工作的積極性造成極大的不良影響,�,？冃Э己说捻�(xiàng)目不明確，太籠統(tǒng),、模糊,，無法量化、數(shù)據(jù)化,，這就無法形成公開,、公平,、公正的競爭環(huán)境。% a/ | U% O3 G8 C- G# m
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其次,，工作責(zé)任和工作內(nèi)容的不明確,，無具體的規(guī)章制度、文件說明,。很多人不明白哪些事情什么是自己該做的,，什么是不該做。個人認(rèn)為,，應(yīng)該對工程部各崗位,，各區(qū)域工作人員制定詳細(xì)的分工，以文件形式記錄在案,，并公布出來。讓人人清楚職責(zé)所在,。舉一例子：現(xiàn)在公司考勤由各部門自己負(fù)責(zé)（個人認(rèn)為這不是一個很好的改進(jìn)）,，經(jīng)常文員忙不過來，讓新進(jìn)技術(shù)員幫忙,，這對公司是一種損失,。2 n7 r) j$ ^# S9 E4 Z
因?yàn)椋?br />
& e: }/ w' e: A0 r& E# a0 C1、拿著技術(shù)員的工資做的卻是文員的工作,；
) z& d1 f+ o% r6 d6 Z6 Y2,、每周做考勤占用大量時間，影響了新技術(shù)員的成長進(jìn)度,，不能盡快熟悉本職工作就不能早一天獨(dú)當(dāng)一面,。如果文員實(shí)在忙不過來，個人覺得還不如招專人負(fù)責(zé)此類工作,。: M/ p t# [8 C
* j2 c* y" l, V* b再次,，工作責(zé)任和利益不平衡。此點(diǎn)從xx大門處的公告欄就可看出,，懲罰公告的數(shù)量遠(yuǎn)大于獎勵,。胡蘿卜加大棒確實(shí)是一個很好的管理制度，但大棒的數(shù)量多,，容易造成反抗心理,，消磨員工的工作積極性。制定過多的懲罰條款,，會讓員工工作束手束腳,，不如給其一個目標(biāo)和獎勵，發(fā)揮員工最大的主觀能動性去完成任務(wù),。2 ?, g7 U# p+ q4 x8 e# H
' z" x }, S2 y5 V8 R" m+ x0 ]針對以上幾點(diǎn)舉如下改革試?yán)?br />
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" a. v5 ?* ~! \- t在20號的工資中增設(shè)設(shè)備維護(hù)獎金,，將設(shè)備的保養(yǎng)與員工的切身利益相結(jié)合,。設(shè)備的等級不同維護(hù)獎金也不同，如A級設(shè)備XX元,，B級XX元……如果鉗工保養(yǎng)工作做的好,，設(shè)備本月無任何異常停機(jī)（計劃保養(yǎng)停機(jī)除外），則可領(lǐng)到此臺設(shè)備的滿額獎金,，停機(jī)1小時則領(lǐng)XX元,，以此類推，可分A,B,C,D等級進(jìn)行獎勵,。如果設(shè)備造成重大問題停機(jī)4小時以上,，造成待料情況，則獎金為零,，并扣除雙倍的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)作為懲罰,，并在月的績效考評中的等級降低（年終考評以月考評總分為準(zhǔn)）。如果員工一年中有兩次月考評為D等,，則年終獎直接按D等評分,。; J- b% q( D6 T& ?5 Z; v
; ~0 G( v( Z* S/ v# l; @& Z2 j6 \對于提前發(fā)現(xiàn)的重大問題，鉗工上報班長和技術(shù)員,，由技術(shù)員與生管部,、制造部聯(lián)系，安排檢修計劃,。技術(shù)員和班長的月績效根據(jù)所管轄的鉗工月考評情況及本月的工作表現(xiàn)由處長評分,。公司領(lǐng)導(dǎo)做好檢查工作，防止弄虛作假,。對于作假者,，扣除當(dāng)月全部維護(hù)獎金，并且月績效等級以D等做,。上個月的績效考評,，在次月以文件形式公布，做到公開,、公正,、公平。
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, \. S% S+ {3 P; [; I7 Z! c以上方法可以激發(fā)員工的工作積極性,。為了能更好的減少停機(jī)時間,，員工會認(rèn)真對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，主動尋求完善的保養(yǎng)方法,，這時候工程師,、技術(shù)員做的課件，OPL將不再是形式。員工的工作表現(xiàn)在當(dāng)月就能體現(xiàn),，及時了解自身的工作狀態(tài),，改進(jìn)工作方法。當(dāng)鉗工的能力得于提高時,，同時保養(yǎng)的設(shè)備數(shù)量就可以增加,，個人收入也增多。5 z/ \% u" ~) t: R
9 _$ s# S* I+ `1 O: A因設(shè)備的數(shù)量是恒定的,，因此就可以淘汰掉工作表現(xiàn)差多余的員工,，公司的負(fù)擔(dān)也減輕。員工收入增加,，設(shè)備故障率降低,，公司投入成本減少，形成雙贏局面,。制造良好的競爭環(huán)境,，留住精英人才，淘汰平庸人員,，增強(qiáng)工程部的生命力,、戰(zhàn)斗力！
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發(fā)表于 2013-10-15 21:02:42
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