創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，尋投資

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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，尋投資

本人于2011年至2013年開發(fā)完成一套多軸聯(lián)動控制系統(tǒng),，并將其成功應(yīng)用于六軸串聯(lián)工業(yè)機(jī)器人的控制應(yīng)用當(dāng)中,，該系統(tǒng)基本功能完善，可以應(yīng)用到搬運(yùn)工業(yè)機(jī)器人的控制當(dāng)中,，或者控制多軸聯(lián)動的非標(biāo)專用設(shè)備,。

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% S1 j4 h3 N) v- T, w9 B; F  y《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》如下

本公司產(chǎn)品定位：

1,、十二軸通用運(yùn)動控制器：示教模式工作,，可以控制串聯(lián)六軸機(jī)器人、碼垛機(jī)器人,、蜘蛛型機(jī)器人,、SCARA機(jī)器人等各類需要運(yùn)動控制的機(jī)械設(shè)備。

2,、視覺識別軟件庫

3,、控制器客戶化定制服務(wù)。根據(jù)客戶要求,，在通用控制器的基礎(chǔ)上進(jìn)行客戶化定制服務(wù),，例如增加視覺識別功能，增加客戶命令支持等,。

本公司競爭優(yōu)勢分析：

我方的主要優(yōu)勢在通用控制器客戶化定制領(lǐng)域,。該領(lǐng)域比較窄,，幾大有實(shí)力的控制器大公司幾乎都不愿意進(jìn)入該領(lǐng)域，把主要精力放在做通用控制器,、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)控系統(tǒng),、PCI控制卡這一塊。需要客戶化定制的客戶沒有現(xiàn)成的產(chǎn)品滿足他們的需要,，對于他們來說,，如果在通用控制器的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，需要專業(yè)人才,，投入大量精力資金,，開發(fā)周期長，且有失敗風(fēng)險(xiǎn),。

而我公司掌握通用控制器全套技術(shù),，且在控制器軟硬件模塊劃分上做的很好，所以我方對自己通用控制器的客戶化定制非常容易,，時間短,，成功率高，成本少,，與客戶自己對通用控制器進(jìn)行二次開發(fā)相比。

掌握通用控制器全套技術(shù)的公司比較少,，總體來說,，競爭對手比較少。

本公司運(yùn)作硬件需求：

場地：100平米,，4000元/月,。

辦公桌椅：8套，5000元,。

電腦：8套,，25000元。

測試設(shè)備：3套機(jī)械手,，5萬～15萬,。

輔助工具：3萬元。

公司人員：社會上招聘1名軟件程序員(月薪7000),，1名嵌入式開發(fā)員(月薪7000),，本人（月薪5000），學(xué)校里招聘實(shí)習(xí)生3名（月薪2000）,。每月工資總支出25000,。每月機(jī)動使用資金1萬元。

本公司運(yùn)營規(guī)劃：

1）       完善“十二軸通用運(yùn)動控制器”,，使其4個月達(dá)到市場推廣的程度,。

2）       立馬尋找,，并承接控制器客戶化定制服務(wù)。

3）       估計(jì)公司運(yùn)營半年或一年后,，開始進(jìn)入盈利階段,。

4）       半年公司消耗資金=150000固定資產(chǎn)+25000×6人員工資+10000×6其它開銷=360000

5）       一年公司消耗資金=150000固定資產(chǎn)+25000×12人員工資+10000×12其它開銷=570000

本公司注冊資金：

總注冊資本100萬，本人以現(xiàn)有控制系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)作價(jià)51萬,，入股51%,。剩余49萬募集現(xiàn)金注資。公司地點(diǎn)在廣東省內(nèi),。

肥騰騰

幫大俠蓋樓加人氣
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實(shí)習(xí)生有什么要求嗎,？

ame0624

呵呵，沒人會把計(jì)劃書當(dāng)回事的

川南門戶

這也可以嗎,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。

天天工作室

這個東西還是直接找人面談好點(diǎn)吧。

xmlgpho

贊一個,，還沒來投資者

xmdesign

剛?cè)ノ锪髡勾蛄讼箩u油,，新松在展~物流方面應(yīng)用的機(jī)器人，電商的崛起,，零售配貨機(jī)器人好像前途空間比較好;-)只是你需要把控制系統(tǒng)連接銷售的數(shù)據(jù)庫,，那么你競爭的對手差距就變小了

我懂你,，誰懂我

有點(diǎn)傻了吧,！

上進(jìn)的娃

很佩服大俠,，我也希望以后可以像大俠一樣，先工作一年接著回學(xué)校繼續(xù)帶著自己的夢想和計(jì)劃去努力,，頂,！

g2096

LZ要有思想準(zhǔn)備。你沒有成熟的產(chǎn)品,、資金,、市場，就是說幾乎一無所有,。產(chǎn)品目標(biāo)客戶是誰,、容量多大，投資人不確定如何投資,？更何況還是你是老大,。讓投資人做老大，你才有出路,，人7你3就不錯了,。LZ要清楚，你的-產(chǎn)品-距離成熟贏利還遠(yuǎn),，投資人幫助你成熟了就是說作用比你大的多,，就理應(yīng)是老大。再說你不是發(fā)明家,、無專利保護(hù)，你所謂的-產(chǎn)品-實(shí)際是有很多人已經(jīng)了成熟的東西,。只有這樣你才能找到合伙人,。