發(fā)牢騷,，職場遇到瓶頸怎么辦？

karlmayerdesign

領導技術不行可以理解 很多領導是純管理的 但如果管理也不行 那他就是一活脫脫的悲劇了 我一直都覺得管人要比管設備難 為什么做管理的工資高 這個就是原因了

小小小機械師

每個公司都是一個世界的縮影，里面包含了各色各樣的人物

jiapeidong

5#說的對頭

EXCELfans

我也上班十幾年了,國企里面,基本都這樣.
. q: J- _' E5 J凡是領導層的,即便是技術出身,因為應酬越來越多,也跟不上技術的進步了.
1 R' F3 V; ?1 ]0 n這些領導就轉而進攻協(xié)調(diào)方面的事,技術問題就更加弱化. 這也是魚與熊掌的關系  協(xié)調(diào)的能力是會有提高的
; N" x  Q9 m% K5 B4 c3 o  T! u. W再說了，領導的領導,也就關注的這個協(xié)調(diào)能力.
( A! [; J  R5 z# s! e7 \但是企業(yè)越大,管理層和技術層面的協(xié)調(diào)事情就越多,兩方的距離也就隨著規(guī)模的增加和人員的復雜程度越來越大.
老總們也很想讓自己的企業(yè)技術拔尖,可是他也是和基礎層隔著好幾層皮,也就只能讓中層管理施展.
- D) E3 A1 ^2 I如果這些中層管理的很到位,那就是好企業(yè).如果管理不到位,只能大會批小會罵,再就是考核績效.
但根本的原因是企業(yè)文化還沒有形成或者形成的不夠好
/ C6 T6 x3 h. m+ S; T' M9 R7 S任何企業(yè)膨脹到一定階段,，這些問題都會出現(xiàn).

) s  B9 l" Z, E/ g6 F0 [所以說,你現(xiàn)在的問題,不是辭職或者留下的問題,，而是你考慮下一步是繼續(xù)向技術努力還是向管理努力的問題.
0 m7 B6 s6 b/ M; ]8 q如果你能看出這么多的問題，說明你在管理上還是很有思路的,。你們的老板確實是需要你這樣的人才.
并且,你也看出來自己的不足,也知道自己和其他幾個技術骨干的差距,那么你超越他們也就不遠了,。
% x" C! W4 ~' o
: _' \) f6 v# j1 o, M' J我感覺，你現(xiàn)在需要的是,，不斷的了解公司的政策和發(fā)展方向,，在適當?shù)臅r機,把自己的思路推介給上層管理.
你們的老板如果了解了你的想法,我認為他會重用你的。

前景就在當下,而不在遠方.

☆西北光☆

EXCELfans 發(fā)表于 2013-11-12 10:00
$ j# @! I. u$ Z8 `, C( P2 o我也上班十幾年了,國企里面,基本都這樣.
( h5 L' l1 N% C, j' {2 x凡是領導層的,即便是技術出身,因為應酬越來越多,也跟不上技術的進 ...

* O& Y7 a6 v" J- b6 g4 o真知灼見，謝謝您的建議,，俺會再好好思考一下的,。

a7682673

呵呵情況跟我有點相似啊，我們工程部門是由一個X電氣工程師做主管,，對機械一竅不通,，而且管理協(xié)調(diào)什么都不行，往往開大會我們部門屁股都要開花,，什么事情都不管,，看到都惱火！

一重科技

領導不都這樣嗎,？,？

三皮1680

在哪都一樣。,。有能力不一定能當領導,。

gearbox

看來哪都有這樣的人呀。

gearbox

我們的領導,，技術不行,，管理也不行，不會辦事,，就是個安排任務的人,，就這，還經(jīng)常把上級的任務理解錯誤,。結果,，你做完了，交上去,，卻不是上級想要的結果,，白費力氣,。