最近在學(xué)管理,，主要限于班組管理,，和各位分享

幻臣之龍

    最近在學(xué)管理,，以后能不能用上還不好說，畢竟國企還是看門路,，不看能力,。把學(xué)的和給位分享下，學(xué)的挺多挺雜,，望各位別見怪,，純理論較多,。應(yīng)該不算盜版，呵呵,。言歸正傳
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    先說大的方面主要指分項目（目標）管理與執(zhí)行,。一個公司，組織,，沒有目標,，就想無頭蒼蠅瞎撞，所以要有目標,。目標就是目的,，（你想干什么），標準（干的事要達到的程度,，標準要清晰）,，目標模糊會帶來決策問題，決策不果斷會喪失機遇,，從而帶來工作的辛苦,。

' z4 P1 K2 ^9 {; a' j( p# A( a      項目管理就是某一個項目工作。項目管理百分之七十工作是前期計劃,。計劃都會講,，但做好了不容易，第一做計劃要了解所做項目流程,，不了解流程,，做不了計劃。

# z/ @1 v1 O, E/ A- S9 @" g補充內(nèi)容 (2013-11-18 18:42):
項目管理,，有一個就是,，講究工作方法，取決于要達到的目的,。項目管理五個要素,，資源（包括人力，設(shè)備,，）預(yù)算，時間（就是項目的工期,。一般情況下有一個最省錢的工期,，叫合理工期，要縮短工期就要投入更多資源,，

; T5 q$ Z8 }3 T& C2 u( E補充內(nèi)容 (2013-11-18 18:49):
# }0 W& M( I; C( A' e! B5 g7 J會使成本增加,，實際工期而超過合理工期，也會是成本上升,，這就不正常工期,，不如生產(chǎn)時窩工,，待料）安全，質(zhì)量,。做事要考慮目標,，有些人是為做事而做事，不是為目標做事,。組織不怕效率低組織就怕高效率的做錯誤事

補充內(nèi)容 (2013-11-18 18:57):
目標管理首先,，要確定目標的范圍，然后在做計劃,，再把計劃分解,，分派到各部，個人,，要責(zé)任分明,，每一步要有時間節(jié)點。再按時間節(jié)點去檢查,，績效,，考核各部，個人,。有了進度計劃就有了控制管理的基準,。

hawk23

在國企準備做管理？
+ X% J+ R* J% d: x4 a有前途,，好好干

fifochl

接著講啊

那些,、流年

班組管理,？領(lǐng)班,？

Cavalier_Ricky

武林外傳里大家給燕小六出的主意，多多琢磨,，會有好處的,。

幻臣之龍

2 H7 C, c. Z. H. Y% J  X
接上面  也可以倒推做計劃，先做完成時間,，在倒退各部分時間,。在整個項目中，有百分之二十的工作決定百分之八十項目任務(wù)的工期,。這些工作叫項目的關(guān)鍵工作,，優(yōu)化關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵項目工作可以縮短工期。（這些項目工作也可稱瓶頸,，）領(lǐng)導(dǎo)可以把大部分經(jīng)歷只關(guān)注在這些工作,。非關(guān)鍵項目,，可以交給別人告訴他個時間節(jié)點。非關(guān)鍵工作及時延誤些時間也不會影響總工期,。
   項目計劃最重要的是計劃排完,，要預(yù)先推演。推演過程找到計劃中可能出問題的環(huán)節(jié),。做好解決預(yù)案,。（所以一開始就講做項目計劃要有實際工作經(jīng)驗，懂的流程,。)計劃就是要,，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題,，解決問題,。還有就是要考慮，出現(xiàn)突發(fā)事件打亂原有計劃,，怎么辦,。要有這個應(yīng)急預(yù)案。
    項目管理是一門獨立課程有興趣的可以去單獨深造,。項目管理需要計算機和軟件,，沒有計算機不能做項目管理。但有一點注意,。項目管理是全員參與,，如果單位老總不支持，其他人不理解,，你就不要搞項目管理,，否則你會被視為異類。說半天是想告訴大家解決問題要有計劃,，有思路,，先想到困難，再想好解決辦法,。都想好了再去做,。

bobo569

不錯