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我爸現(xiàn)在的廠子主要是做壓濾機(jī)的,,當(dāng)然這個(gè)廠子是我一個(gè)伯伯開(kāi)的,公司開(kāi)了也有七八年了,,從一開(kāi)始幾十平米的小作坊到現(xiàn)在2000平米大廠房,,當(dāng)然中間的艱難也就不用說(shuō)了。發(fā)展到現(xiàn)在很不容易了,,但是也出現(xiàn)了很多問(wèn)題,,我一個(gè)外人都能看出來(lái)公司已經(jīng)在走下坡路了。
我分析了一下其中的原因:
1)公司管理混亂,,基本上還是粗放式家族史管理,,或者根本談不上管理,人員編配什么的很不協(xié)調(diào),;
2)質(zhì)量難以保證,,車間里邊連一張圖紙都找不到,雖然做的都是標(biāo)準(zhǔn)型號(hào),,但是沒(méi)有圖紙,,工人全都是憑經(jīng)驗(yàn),,憑老員工口頭式傳授,怎么感覺(jué)都不像是一個(gè)正規(guī)的機(jī)械廠,,而且這半個(gè)月一連有三臺(tái)機(jī)器要退貨,,都是因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題;
3)公司過(guò)于臃腫,,當(dāng)時(shí)老板為了省錢,,所有的部件都是自己做的,除了濾板,、油缸(這些東西自己做的話設(shè)備投入都是不小的數(shù)目),,其他的液壓站、電控柜,、機(jī)器主體結(jié)構(gòu),,都是買的原材料然后自己加工。但是時(shí)間長(zhǎng)了問(wèn)題也出來(lái)了,,第一個(gè)就是要照顧到的事情太多了,,有時(shí)候根本顧不上來(lái),因此我伯伯和伯母經(jīng)常吵架,;第二,,自己做的東西多了,工人管理也是個(gè)問(wèn)題了,,整天很多瑣碎的事情很讓人頭疼,。
這些有的是我爸跟我說(shuō)的,有的是我自己觀察出來(lái)的,,于是前幾天和我爸商量我先來(lái)這個(gè)公司干著,,和我爸一起把公司目前出現(xiàn)的問(wèn)題解決一下,更改一下公司結(jié)構(gòu),,優(yōu)化公司資源,,然后有眉目了再讓我爸給我伯伯商量一下,看能不能把他們的部分業(yè)務(wù)包下來(lái),,讓我們給他提供部分零部件,。
因?yàn)槿绻馨聛?lái)的話,他們也省了很多事,,不用再掏多余的人工費(fèi)了,,也沒(méi)有之前那么多事操心了,我爸也給我說(shuō)過(guò)他很想把活外包出去,,而且包給我們,,質(zhì)量還有保證性。因?yàn)槲野衷谀抢锔闪?年了,,技術(shù)方面沒(méi)有任何問(wèn)題,。況且這是一個(gè)穩(wěn)定的客戶,。我們計(jì)劃的是先包下來(lái)他們的液壓站、油缸,、和電控柜,,后續(xù)的板材切割加工。焊接到以后再說(shuō),。這些東西每年他們采購(gòu)也要花100W左右,僅僅油缸都要60W左右,。
我之所以先到我伯伯這家公司干著而不是直接把他們的部分業(yè)務(wù)包下來(lái),,是因?yàn)槿绻覀円哌@條路,就等于說(shuō)命運(yùn)完全掌握在這個(gè)公司了,,如果他們效益不行,,那我們的就不用說(shuō)了,所以先花個(gè)2年時(shí)間重組下公司結(jié)構(gòu),,降低公司成本,,把這個(gè)公司的效益再搞上去,然后再和他們做生意,,我覺(jué)得這樣比較保險(xiǎn),,這個(gè)就像是給他們提供了一系列的解決方案了。
不知道我這個(gè)計(jì)劃可行不,,舍友們來(lái)談?wù)劇?br />
補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-11-18 21:17):
其實(shí)鷹大把標(biāo)題給我改了,,我本來(lái)的意思是先把我伯伯的公司管理給搞上去,質(zhì)量搞上去,,效益好了然后我們?cè)俳o他合作,,包下來(lái)他們一部分的業(yè)務(wù)。 |
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