怎么辦：我爸的廠子搞到現(xiàn)在不容易，兩千平米大廠房,，但開始走下坡路了

chenbeihuan

可以

wwffuture

工廠發(fā)展成這樣,，是管理的瓶頸期�,？礃侵鞯拿枋�,，是比較典型的小企業(yè)，起家的時候什么事情都親力親為,，想辦法省錢,，而忽略了流程和管理。現(xiàn)在樓主想改善,，主要不在于你的能力和想法,，更在于你伯伯的心態(tài)和想法，這個企業(yè)是他的,，他下定決心改才行,。

newlife2012

希望您可以理順他們廠，有油缸方面的業(yè)務(wù)可以聯(lián)系我,，給您報價參考下

老鄭bj

理想很豐滿,，現(xiàn)實很骨感。
往往做事比作產(chǎn)品更難,。

wuxiluanpaoP

小伙子很理想化

wuxiluanpaoP

請問你的資本是什么,，所謂有套管理理論？你伯伯憑啥讓你去搞,？

mfl168

貌似未出茅廬已知三分天下,！小伙子出學(xué)校幾年了什么專業(yè)？出發(fā)點是好的,，本意是善良的,，但是想過沒有，你去了公司任職了就一定能妙手回春,？即使你伯伯讓你做到幕后的CEO,，你真的能勝任,？再說你伯伯伯母會多大程度信任你？不是不信任你的人品,，而是能力,，你伯伯會拿自己多少年拼打出來的事業(yè)讓你一個讀過幾本書的小年輕來練手？如果對你放權(quán)不夠,，你又怎么徹底扭轉(zhuǎn)局面,？（前提是你有扭轉(zhuǎn)局面的能力）。從你交代的字里行間看,，你爸爸在公司多年又是兄弟,，前兩年就可以向你你伯伯提出自己想干點外包，你伯伯作為兄長完全應(yīng)該答應(yīng),，就算提攜一下你爸爸也應(yīng)該,！但是為什么你爸爸之前沒有提？現(xiàn)在沒有提,？還要等你去任職了等妙手回春了,，再提？這說明你對你們兩家的關(guān)系沒有自信,！  以上都是基于你所透露出的有限信息分析的,，也許你真有扭轉(zhuǎn)局勢的能力，所以你不必把我的話太當(dāng)真,，娛樂而已,！

甘蔗兜

可以說的是
經(jīng)歷過世面的朋友都叫你三思，因為這種事見得多了也許還經(jīng)歷過呢,，所以比較喜歡從大局上思考,。
有奮斗激情的朋友都是覺得這是個不錯的機會，年輕就要勇敢努力~,！
像你伯伯做了那么多年,，現(xiàn)在正在走下坡路，也許他自己早已感覺到了,，但已無心機扭轉(zhuǎn)局面吧,。
現(xiàn)在對你或勸誡或激勵都是一種觀點，也許都是需要自己去經(jīng)歷了才懂得的吧,。相信自己,，還年輕著呢，拼得起,也輸?shù)闷饉,！

bacon1989

這個合作首先讓大伯有利可圖,，讓他看到你能給他帶來利益，而不損害他的利益。記住就像你文中說的“我一個外人”,。
如果樓主想管理的話,，建議樓主慎重行事，多聽聽大伯的看法,，多向他匯報,，他才是主人，不能一個人干,，要掏心掏肺,，爭取企業(yè)股東的支持，不能空有一腔熱血和書本上的知識,，不然搞砸了就不好了,。
另，我見過類似的廠子,，他們是靠騙取國家的農(nóng)業(yè)機械補貼和政府貸款而賺錢的,，不是靠真正的經(jīng)營。
推薦樓主看看“流水線”“精益模式管理”或豐田生產(chǎn)管理方面的東西,。

bacon1989

最好來一個計算模型,，讓數(shù)據(jù)說話�,；蛘呦葋韨�試點，讓他看到效益,。