東莞行二

胡大庸才

在那待了一年，老板從沒來過廠里,，總經(jīng)理從沒來過工程部�,？赡芩麄冋J為,，來了也沒什么用，倒是不搞形式主義,，響應了習主席的號召,。一年虧幾百萬，老板不滿意也沒辦法,，不懂行又沒精力管,，來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)頂個屁用，所以不來,。老板有個計劃,，就是在注塑廠那邊，蓋車間了,，準備把注塑機廠挪過去,，架空總經(jīng)理，由他親自過問,。我聽了后啞然失笑,，說六百米和六十米的差別就這么大？但細想想,，的確有差別,，于是寫了《管理與空間》一文，主張老板的辦公室要緊挨著工程部,，早晚過問方便,，哪怕老板去趟洗手間，經(jīng)過工程部,，也能進來看看,，過問過問,。
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7 F% o+ b. j9 L9 M當時老板問工程部主管，裝配車間怎么個蓋法（一點機械制造經(jīng)驗沒有）,，工程部主管又來問我,，我說沒啥講究（忘了說應該把燈弄低點，以后方便換燈泡,，咱是多么細心）,，不就是個裝配車間么，航車要由五噸改成十噸,。老板的意思,，是要不要上流水線？你媽,，一年賣不了四十臺注塑機,，把自已當福特了，智商不待這么低的啊,。工程部主管問過我后,，我回去就思索，又寫了《定時間與定空間》一文,，主張取消倉庫,，零件由按種類擺，改成改臺套擺,，并且把貨架放在車間離機座最近的地方,，發(fā)在某行業(yè)網(wǎng)站上，他們都看的,，也不知學習了沒有,。因為我思索了流水線的特點，一是定空間,，零件的位置就在手邊,，二是定時間，你在這個時間內(nèi)就得把它裝上去,，所以效率高,。我們搞不了流水線，定不了時間,，但要定一定空間,，零件要方便獲取——這篇文就是由老板那一句外行話引起的，咱是多么善于思索,。
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這家注塑機廠虧損的原因,，首先是工資成本高，據(jù)說有八十個人，我沒注意,，反正保安有五六個,，臺干有幾個，電焊工就是,，一月工資一萬或兩萬,？八十個人一年賣四十臺注塑機，還沒加工能力,，所有的零件都買的。其次是采購成本高,，貪腐么,，一只直通單向閥五百，我見過以前的采購單,。采購上一是電控,，亂用臺灣工控電腦，成本可以由兩萬降為五千,，二是伺服,，用日本大金伺服裝逼，兩百升排量的四萬多,，我略改改,，可以省掉三萬多。三是閥板,，用他們臺灣人做的做的,，六千塊錢，如果讓我重新設計一下并找作坊加工,，幾百塊錢搞定,。

工資成本我管不著，采購成本我搞起來輕而易舉,，我多次請戰(zhàn),，要求改他們的注塑機，搞簡化工程,，扔掉七成小零件,，并降采購成本，他們不置可否吧,。內(nèi)情我搞不清,，是吃了人家回扣，還是對我的技術不放心,。

雙高,，高工資成本，高采購成本。另還有一低,，或叫不做為,，就是機器上很多問題，長年不改進,，因此也喪失了一些客戶,。不乏匪夷所思，比如鑄件開裂,，你改一下木模,，把那地方加厚就是了，不但自已不做為,，我提建議后,，還回避。

孫建si

需要深入的與老板交流交流,。

4 ?. T& ~* ?9 I/ V2 I  h  P% l3 l3 I) m開誠布公說一說自己的看法，當然了,，不要說太仔細了,，太仔細了用了不給錢

撬動老板的利益的同事兼顧其他的利益，有些該打擊的利益借老板的勢堅決打擊,。

大海無邊

我在東莞待過，基本上知道樓主說的是那家