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前不久我們公司領(lǐng)導(dǎo)一直在討論,想改進(jìn)一下公司的管理方式,。前兩天結(jié)果出來了,,因此公司給我們員工發(fā)布了很多的指令。
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7 [% _/ C* Z$ d6 a這些指令如果沒完成就會(huì)有相應(yīng)的罰款,,高層管理人員每次罰100,,經(jīng)理層每次50,主管每次30,,其它每次10(車間人員除外),。罰的錢我們可能買學(xué)習(xí)用品來報(bào)銷。& X6 T$ s0 M" F) M2 S. y- ?
8 e# Y: \+ Z5 P) L1 h9 S# e其中有一條發(fā)給我們工程部的,,我個(gè)人感覺很不錯(cuò),。其內(nèi)容是:工程部的每一位成員,每個(gè)月必須在車間內(nèi)拆裝一臺(tái)公司非自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,,并至少提出一個(gè)產(chǎn)品問題和改進(jìn)方案,。因?yàn)槲覀児镜漠a(chǎn)品基本定型,,所以每類都有存貨,不擔(dān)心沒產(chǎn)品拆,。
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大家覺得這條指令怎么樣,?并且希望大家也能提出一些自己公司好的管理方案來 。 |
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