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公司領(lǐng)導(dǎo)想改進(jìn)管理方式 ,發(fā)布如下指令 , 社友們以為如何 ?

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1#
發(fā)表于 2013-11-30 10:53:08 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
前不久我們公司領(lǐng)導(dǎo)一直在討論,想改進(jìn)一下公司的管理方式,。前兩天結(jié)果出來了,,因此公司給我們員工發(fā)布了很多的指令。
  m. ^: }& J8 z3 z0 _' x1 d
7 [% _/ C* Z$ d6 a這些指令如果沒完成就會(huì)有相應(yīng)的罰款,,高層管理人員每次罰100,,經(jīng)理層每次50,主管每次30,,其它每次10(車間人員除外),。罰的錢我們可能買學(xué)習(xí)用品來報(bào)銷。& X6 T$ s0 M" F) M2 S. y- ?

8 e# Y: \+ Z5 P) L1 h9 S# e其中有一條發(fā)給我們工程部的,,我個(gè)人感覺很不錯(cuò),。其內(nèi)容是:工程部的每一位成員,每個(gè)月必須在車間內(nèi)拆裝一臺(tái)公司非自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,,并至少提出一個(gè)產(chǎn)品問題和改進(jìn)方案,。因?yàn)槲覀児镜漠a(chǎn)品基本定型,,所以每類都有存貨,不擔(dān)心沒產(chǎn)品拆,。
. U2 |7 Q% o; X+ ]2 L) |  i& q3 k) U1 k0 N: L; K: t; m
大家覺得這條指令怎么樣,?并且希望大家也能提出一些自己公司好的管理方案來 。
2#
發(fā)表于 2013-11-30 10:58:19 | 只看該作者
不錯(cuò),,值得學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

點(diǎn)評(píng)

友情幫頂,!  發(fā)表于 2013-11-30 15:43
3#
發(fā)表于 2013-11-30 11:00:15 | 只看該作者
好,這條我喜歡
4#
發(fā)表于 2013-11-30 11:04:37 | 只看該作者
不錯(cuò),,制度沒有錯(cuò),,但是看是否執(zhí)行有效,執(zhí)行多久,,新鮮兩三月估計(jì)就變味了,,這里的關(guān)鍵其實(shí)不在于罰多少,要激活員工積極性首先要解決員工的內(nèi)在需求和困難,,老板真這么想這么做了可以做到不令而從,,員工的積極性又豈是一個(gè)小小措施能起的作用呢?

點(diǎn)評(píng)

是啊,,要是老板先獎(jiǎng)100,,任務(wù)沒完成就從這里面罰,我們留著,,那樣會(huì)更好點(diǎn)吧  發(fā)表于 2013-11-30 13:33
但總得嘗試,。  發(fā)表于 2013-11-30 11:21
5#
發(fā)表于 2013-11-30 11:39:36 | 只看該作者
沒有好的管理方案,只有適不適合的管理方案,。! D* P" i6 Z1 u& z( ^
起決定作用的是,,這套方案真的有效嗎?考核部門有沒有執(zhí)行力度,?領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的,?

點(diǎn)評(píng)

這個(gè)有一個(gè)專門的監(jiān)管平臺(tái),誰哪天做了什么,,那些沒做完,,全公司都能看到。該你做的到時(shí)間了有人會(huì)跟發(fā)布指令的人核對(duì),,看是否完成,。  發(fā)表于 2013-11-30 13:37
6#
發(fā)表于 2013-11-30 11:52:46 | 只看該作者
這點(diǎn)可以嘗試一下。
7#
發(fā)表于 2013-11-30 11:53:20 | 只看該作者
這種指令的出發(fā)點(diǎn)是好的,,不知道能堅(jiān)持多久,。
8#
發(fā)表于 2013-11-30 11:56:58 | 只看該作者
估計(jì)你們公司的工程人員很閑,而且沒有獎(jiǎng)勵(lì),,何來動(dòng)力,,花了時(shí)間,提了改進(jìn),,后續(xù)是什么呢,?有沒有一套的制度來保證建議的實(shí)施,如果沒有,,不出幾個(gè)月,,新鮮頭過了,大家都開始敷衍了事了,。

點(diǎn)評(píng)

要是老板先每人獎(jiǎng)100,,任務(wù)沒完成從這里叩應(yīng)該會(huì)更好吧,如果給你機(jī)會(huì)去拆裝別人的機(jī)械手,,我相信你不會(huì)沒時(shí)間,,沒動(dòng)力的吧。  發(fā)表于 2013-11-30 13:41
罰而不賞識(shí)不行的,,時(shí)間長了大家只會(huì)反感  發(fā)表于 2013-11-30 12:24
9#
發(fā)表于 2013-11-30 11:59:17 | 只看該作者
提的建議要有評(píng)比,,好的建議有獎(jiǎng)勵(lì)!

點(diǎn)評(píng)

估計(jì)結(jié)果是你不提他的問題點(diǎn),,他也不提你的問題點(diǎn),。結(jié)果是什么都沒有提。  發(fā)表于 2013-11-30 12:11
10#
發(fā)表于 2013-11-30 13:21:43 | 只看該作者
這個(gè)是閑的蛋痛時(shí)的決定,。如果公司很忙,,如何抽出時(shí)間來實(shí)施這種措施?很難堅(jiān)持的,。

點(diǎn)評(píng)

這就說明公司不是很忙,。除非是公司專門開辟的一塊培訓(xùn)的時(shí)間。當(dāng)然,,這對(duì)想學(xué)習(xí)的人來說是好事,。  發(fā)表于 2013-11-30 19:35
給你拆機(jī)械手的機(jī)會(huì),你會(huì)沒時(shí)間嘛,,不管能不能提出什么問題點(diǎn),,對(duì)公司也沒什么損失,然而對(duì)于我們這些新人有百益還無一害  發(fā)表于 2013-11-30 13:43

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