國內(nèi)私企的管理,，大部分是一團(tuán)糟,！

huhaofei

一個好企業(yè)，最重要的是什么,？
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我認(rèn)為是管理,，其次是人才，業(yè)務(wù)。

我所在的公司是十幾人的小公司,，自己沒有豐富的管理知識,，小打小鬧，看了點管理書,，想整整嘛,，權(quán)利抓在老板手里，沒得動彈,。老板電氣技術(shù)出生,，管理，說句實話,，比我這土包子還爛,，他的原則是，用最少的錢,，讓員工干最多的活,，想提待遇？我還不如重新招新手呢,，培養(yǎng)培養(yǎng),，過個把月也能頂點事，關(guān)鍵是他們要的工資,，那是兩個字,，實在！
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9 v6 x% \$ g/ c" E6 X# U4 u# s公司就一個電工,，前些天跟他說辭職,，他沒挽留，說了句,，好聚好散,。其實該電工干的還算不錯，裝配兼調(diào)試,，明年來個新手，有得折騰個幾個月才能看到門,。企業(yè)如何能做大�,。�,！
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) V3 T$ S9 R9 F1 W鉗工工資3000,，找老板說要漲點工資，他沒同意,，說公司沒賺到什么錢,，鉗工說明年不來了。

焊工，裝配情況也差不多,，明年都說不來了,。
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& G# r- N( G0 c5 q: j' r我自己，過段時間也想和老板聊聊,，包括待遇和他以后的計劃等,，說不攏,，我也要尋找其他出路了,。我期望的待遇其實也不高，就是不要低于我以前同事今年的普遍待遇,。直接說死多少,，不要像今年這樣，說后面會漲到多少,，到現(xiàn)在根本沒漲到那個價,，差一截。我估計待遇這一塊,，就會直接宣告我走人,，因為老板他弟弟懂點技術(shù)，今年中途離開了,，明年還會回來,。

明年假如我還在這公司做，也是要做好當(dāng)牛馬的累,，全部新人,，圖紙看不懂是正常的，裝配要手把手教是正常的,。
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這是我公司的情況，下面來說下其他大點的公司的情況,。

去年一同事，今年和我同一個工業(yè)園的一個企業(yè)上班,，公司規(guī)模500人左右,。下午去他那里嘮嗑,，他說管理真不是一個亂字能表述的，我說正常,，國內(nèi)的私企其本有這個通病,。
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: y) s' q6 w- r) p9 m" j( A: A在大點的公司,，高中一同學(xué)，現(xiàn)在在一個電視機(jī)的結(jié)構(gòu)部上班,，公司規(guī)模4000多人,，管理也是一塌糊涂,，部門只設(shè)4～5個職位,，干的活確是8個人以上才能干的，活干不完,，這么辦,，拼命加班，經(jīng)常到11,，12點,，累呀,，人是換了一波又一波,，他入職才幾個月，成了元老級人物,。這不,，他也吃不消了，準(zhǔn)備撤了,。

再大點規(guī)模的公司由于沒接觸過,，也沒有道聽途說的渠道，不得知曉,。
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幾個一起聊天就聊這個話題,，為什么國內(nèi)私企管理都這么亂呢？由于見識不夠,，也聊不出個所以然來,，我的觀點是
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! h# x% L0 ]! a) _- V9 J1，沒有好的管理人員
8 ?) w; t# S7 n, W% v2 ]2,，在外企很好的管理制度,，到了私企未必就有活路
3，土豪老板觀念的局限性

- l, ~2 c7 R* I) r瞎說一通,，大俠們?nèi)绻�有更高的見��,，也來侃侃，開下晚輩的竅,。

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angel1399793

郭臺銘總結(jié)富士康成功經(jīng)驗的原話：
一流客戶，二流設(shè)備，三流管理,，四流人才

icegoods

. s7 R$ n2 x5 b/ s" t2 Y  s扯淡！拿訂單第一,，只有活下來的企業(yè)才有資格談管理,，活都活不了還牛氣哄哄談管理？那也是活得滋潤了到一定階段管理才會體現(xiàn)出來需要,。華為算是標(biāo)桿企業(yè)了吧,？創(chuàng)業(yè)的時候哪有錢交5000萬學(xué)費去學(xué)習(xí)實施IBM管理模式？

西山向日葵

有句老話這么說：大企業(yè)看文化,，中型企業(yè)看行業(yè)，小企業(yè)看老板,。我呆過的國企,、私企，大中小企業(yè)管理都不咋樣,，問題集中在效率,、待遇、技術(shù)水平上,，核心的話應(yīng)該是企業(yè)的生存戰(zhàn)略了,，也就說得看公司高層或者老板的境界了

國運昌久

我就在伙計的小公司幫忙,。促使我這輩子不會進(jìn)入私企,，除非有能力自己干。

smile就是我

同意4樓

karlmayerdesign

企業(yè)國有化才是唯一出路啊 哈哈

xlf63

企業(yè)的目的是利潤,，而不是社會職責(zé),。
各種做法多是為了掙銀子,。包括管理也是為了此目的,。
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zyk566515

私企哪有什么管理啊,，反正都是瞎湊合的,，湊合得不倒閉就是好的了。,。,。 鐵打的營盤，流水的兵,。,。。

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隨便聊聊 我的排名是業(yè)務(wù) 管理  和人才 業(yè)務(wù)第一位 現(xiàn)在很多小企業(yè)工人都是身兼數(shù)職 因為公司利潤就那么點 當(dāng)然 身兼數(shù)職往往難以面面俱到 容易出問題 所以第一要有一定的業(yè)務(wù)也就是利潤 老板才會去招人  然后是管理 當(dāng)有錢招人了以后 就要進(jìn)行崗位變動 有些人可以做管理 找人替代他原先的基層工作 以后出問題就找管理層 不要再去找基層 當(dāng)然有利潤后一定要舍得去給員工 錢散人聚 但是很多小老板都是不愿意的 然后是人才 小企業(yè)的人才我覺得夠用就行 好的你也留不住 只要他踏實肯干有上進(jìn)心 能一點點進(jìn)步就行了