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樓主: 韓章
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如何對付不給力,、老遲到的兵,?這家伙干活還不錯

[復(fù)制鏈接]
21#
 樓主| 發(fā)表于 2013-12-4 10:37:28 | 只看該作者
國運昌久 發(fā)表于 2013-12-4 09:03 / \/ i: X3 y- x
一:工作上嚴(yán)格要求,,生活上主動關(guān)心) z; U: a, o* X  x9 f- U6 H0 }
二:如果他老是覺得自己水平很高,離了他不行,,你就在他遲到之前把活 ...
: ]  _  E) x& _. {, `4 Z/ J. C
多謝前輩指點,。其實我主要是擔(dān)心別人背后整他,這人比較木訥,,能力也不是非常突出,,只是老實、踏實,,培養(yǎng)培養(yǎng)可以守成,;之前我只管自己的事,行事比較獨立,,廠里很多人是很眼熱的,,只是苦于沒那個能耐,拿我沒辦法,;我擔(dān)心別人會拿他開刀,,等不到這人回過神來,可能就被鏟走了,。
$ l$ S# m7 }% x$ H/ Y- r
: ?2 T1 g  b( k* W善似青松惡似花,,看看眼前不如它;有朝一日遭霜打,,只見青松不見花,。對于本性不壞的人,始終下不了手,。并且我相信他是有苦衷的,,只是我涉世未深,而且初次遇到這樣的事,,難免急躁了,。
22#
發(fā)表于 2013-12-4 10:44:52 | 只看該作者
視公司的管理典章來定,如果有上下班打卡制度,,這沒得說,,遲到早退直接影響業(yè)績;如果是彈性工作制,,那就只看工作成果,上下班時間可以不管,。
23#
發(fā)表于 2013-12-4 10:44:57 | 只看該作者
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2013-12-4 10:46 編輯
; c# H1 `; s& i# g
& p) w- X$ G7 U我剛來上海第一家公司,,有個很好玩的規(guī)矩:! ?& j) N; m4 O+ P$ V

5 k' T+ z' _- T( B+ A老板桌上,,放著很大的儲錢罐。誰遲到,,就得在大家面前大聲說“對不起,,我遲到了�,!�,,然后必須往儲錢罐里扔進去一塊錢硬幣。但,,紙幣不行,,100塊錢的紙幣也算無效,而且不能取出,。
( Z3 p* a$ W. g" M+ y+ U# ^身上沒帶硬幣,?跟同事去借。
; s6 x# Y# Y! W* m
& }' z- ]* [% k6 k! }* b3 o一塊硬幣掉進去,,聲音很氣人的,。; W7 x6 E$ g5 D

% K. s2 W+ l0 A0 i8 E年底,把罐子砸開了,,買烤肉串,,在辦公室吃。誰遲到得多,,聞著那味兒,,都是自己的肉味。# u; p, w6 _% F
& X2 {9 _( z9 s/ w
這樣,,大家都盼著多幾個人遲到,。有人遲到了,大家就說“又多了半串肉了,!”1 X- M# p& K# g! ]6 _! S

& s$ `8 j6 ?0 y2 M* O/ ~  j' d
: X# c/ ^8 e+ K% x老板玩得最很的是:年底忘年會,,給大家宣布各項第一和獎金時,給我單獨買了一瓶“酒鬼”,,說我是“遲到第一”,,也得有獎,但必須今晚喝完,。把我給高興的啊
9 k# u& `" y/ J                 (試用期三個月,,遲到一半。,。,。)

點評

這老板,這主意還是到中國后創(chuàng)出來的,,臺灣,、新加坡,、馬來西亞都沒用過。到上海,,知道了大陸人難搞,。于是。,。,。  發(fā)表于 2013-12-4 19:16
會動腦子的老板會成功的  發(fā)表于 2013-12-4 14:50
好主意,我要參考一下  發(fā)表于 2013-12-4 12:08
關(guān)鍵是員工之間能保持更融洽,、更寬容,、更團結(jié)的氣氛,不使工作環(huán)境很死板,。  發(fā)表于 2013-12-4 11:40
老板好玩,!  發(fā)表于 2013-12-4 11:26

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
379116911 + 1 這方法真好

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24#
發(fā)表于 2013-12-4 10:48:31 | 只看該作者
估計樓主的兵跟我一樣,晚上睡得晚,,早晨起不來,。
25#
發(fā)表于 2013-12-4 11:07:17 | 只看該作者
建議LZ把獎勵和懲罰分清楚,干活好要獎勵,,遲到要罰,,不可混淆。讓這位員工自己選擇,。做為領(lǐng)導(dǎo),,要特別注意不要企圖管得太多!
26#
發(fā)表于 2013-12-4 11:14:56 | 只看該作者
打卡唄  我們公司都這樣  遲到就會扣錢
27#
發(fā)表于 2013-12-4 11:29:08 | 只看該作者
      管人重在攻心,!所以在沒有開誠布公的溝通前,,不要下任何的判斷。拿出我黨搞思想政治工作那套方法吧,。關(guān)于溝通一定要注意方式方法,。" D, C: a$ H& }% `2 H8 z4 `$ S  Y
      首先,必須得在一個相對封閉的環(huán)境下,,比如會議室,。不能是辦公室,辦公室會給下級無形中造成心理壓力,。
/ @5 c! Z9 r7 {% y8 `3 T      其次,,只能由你們當(dāng)事雙方,不能有第三方參與,,不管是高級領(lǐng)導(dǎo)或者誰,,都不可以。溝通只能是單對單的。
0 T* Z7 A' P( D. j5 z      第三,,注意語氣,,不能是上級訓(xùn)導(dǎo)下級的語氣。而應(yīng)該是用拉家常的方式進入,,攻破被溝通人的心理防線(這個防線是不同級別中自然而然造成的)。然后娓娓道來,,不知不覺中讓對方把想法說出來,。如果確實是有困難的,可以根據(jù)情況幫一下,。他會感激你的,,以后會唯你是從。如果沒有什么特殊困難,,就是要搗蛋,。那么你可以跟他說大家都是打工的,算同一陣營,。都是為了工作,,不針對個人的。所以互相支持下吧,。換成你是我,,有個老是遲到的下屬,別的同事都看在眼里,,你也不好辦,,是吧?在那種平等的情況下交流,,說到這了,很少還有人再倔下去了,。因為心理防線已經(jīng)潰敗了。% P  X/ P$ t6 G5 D$ Q0 K
      所以,,從某種程度上說,,中國人其實很好管,心最重要,,只要領(lǐng)導(dǎo)足夠關(guān)心照顧想著下屬,。很多下屬倍有存在感,效犬馬之勞當(dāng)然是不在話下了,。
28#
發(fā)表于 2013-12-4 11:55:01 | 只看該作者
為了他就買個打卡機,,月底讓文員去找他對考勤,然后扣錢,。就ok了,。1 w4 P( U; N) L- S+ _8 [6 ?9 m
6 _' ]( o. t: B5 [* g6 [4 O# P
這就是最簡單的管理方法。還有更好的辦法,就因公司而異了
29#
發(fā)表于 2013-12-4 11:56:01 | 只看該作者
用公司的規(guī)章制度來約束他,,要是一直不對這類人進行管理,,勢必會影響到整個公司員工,破壞公司風(fēng)氣
30#
發(fā)表于 2013-12-4 11:58:37 | 只看該作者
切記,!搞機加的人有多大皮氣,,就有多高的手藝。否則,,就是混飯的,,老好人。真正有難題時還得靠皮氣大的,。我們單位就有一個自稱“專制各種不服”意思是,,別人稿不了的,他全行,,能稿定,。那人皮氣老大了,有時還揍人那,。頂撞頭頭常有的事,,弄的頭頭也不太敢碰他。他現(xiàn)在改行了,,
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