|
|
多品種小批量的采購確實(shí)是比較頭痛的,，購人員有一定的技術(shù)基礎(chǔ),，會(huì)更好做（當(dāng)然現(xiàn)在重視這方面的企業(yè)不多）,。分享一點(diǎn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)：
9 A! n3 W# T3 m
3 q. J( Q; Y: B5 X5 c1 Z/ P0 C% N( S這類采購,，我是比較喜歡盡量集中到三兩家供應(yīng)來做，這樣工廠容易賺到錢,，產(chǎn)品熟悉后,，效率也更高，配合度也會(huì)更好,，工作中的溝通也更有利,，好處是很明顯的。但是找這樣的供應(yīng)商不太好找,，需要層層篩選,、一般需要具備以下幾點(diǎn)：
& Q: D7 }( p6 X7 N% U7 I, |& f1、規(guī)模要與采購量匹配,，質(zhì)量狀況與產(chǎn)品要求匹配：如果拿著小單找大工廠,，除非是現(xiàn)成品，不然大多效果不會(huì)好,，對(duì)方如果把你當(dāng)雞肋,，這活自然就干不好了，而且大工廠做小批量產(chǎn)品,，成本上基本不太會(huì)有優(yōu)勢(shì),；如果找太小的工廠，質(zhì)量管控,、交期,、產(chǎn)能都是問題，也不合適,。同樣對(duì)于質(zhì)量方面的要求也是這個(gè)道理,。1 d; `' K/ O" ~( W
2,、設(shè)備種類稍多一些：小批量多品種一般都會(huì)用到多種加工設(shè)備，供應(yīng)商能減少外發(fā)量,，對(duì)質(zhì)量,、成本、交期的控制都更有利,，但也要注意綜合考慮第一條,。
4 K* i/ ?; g* D3、技術(shù)要好：原因就不解釋了,，說說篩選吧,，我一般挑幾個(gè)比較有代表性和產(chǎn)品，讓對(duì)方盡快給個(gè)工藝,，從工藝?yán)锬芸闯鰧?duì)方的技術(shù),，還有質(zhì)量意識(shí)。備注：不熟悉的工廠,，在報(bào)工藝這個(gè)環(huán)節(jié)上經(jīng)常不太配合,，這也是很正常，畢竟經(jīng)常有不上道的采購方去套人家工藝的,。遇到這種情況,，我會(huì)先給出一個(gè)工藝，消除對(duì)方的顧慮,。
4 K% f; x7 E% m/ J' _6 B9 F4,、做事要實(shí)在些：我是經(jīng)常在上一條提到的，先報(bào)出己方工藝時(shí),，故意留一些破綻,，看對(duì)方的反應(yīng)，如果對(duì)方刻薄嘲諷的,，或是將錯(cuò)就錯(cuò)忽悠你的,，再或是看不出破綻的，基本在這里就刷掉了,。那些會(huì)合理的指出錯(cuò)誤的,，會(huì)作為重點(diǎn)的考察對(duì)方。0 v0 r, [8 R7 }5 |; x7 n: w
5,、總體價(jià)格要合理：太高的,，太低的都不太可取，原因前面禪師已經(jīng)說得很清楚了,；
6 E- c U4 K) t/ r 這什么是“總體價(jià)格”呢,，小批量多品種，供應(yīng)商一般沒有太多時(shí)間去仔細(xì)算成本,，很多人會(huì)采取“材料成本*難度系數(shù)”的方式,，或是計(jì)算成本時(shí)按經(jīng)驗(yàn)估 算，這樣就容易出現(xiàn)個(gè)別產(chǎn)品價(jià)格明顯偏高或偏低的情況,，但是這類情況對(duì)長期合作基本不會(huì)影響,。' a+ O& m* \4 |9 i9 S
0 q) D; m+ ~* k7 a
先想到這些，啥時(shí)候閑了再補(bǔ)充 " @3 I V. s, Q# d3 M4 [
- o: u+ r7 G- U) v0 w3 g# n; ?$ V* ^+ c
; P9 s% h; E) e1 W$ ~0 b |
|
樓主: 龍九禪師
[復(fù)制鏈接]
發(fā)表于 2017-5-17 17:54:18
