在日本做機(jī)械設(shè)計(jì)的感受（八）—— 細(xì)節(jié)如何決定成敗

王奮斗

學(xué)習(xí)了,，說的很好,，什么事情都有兩面性,， 要學(xué)會(huì)用積極的方面考慮問題,，把不利的結(jié)果轉(zhuǎn)化為有利于提高的經(jīng)歷,。

wangchou1711

謝謝

蕭山

感謝子子大俠分享機(jī)械美文，把細(xì)節(jié)決定成敗中的細(xì)節(jié)再細(xì)化,，很是感同身受,。特別是第6點(diǎn)（6. 比如一件事情分為幾步，其中某一步需要去查找以往的資料去確認(rèn)一下,，這時(shí)可以選擇：
; c" z) ^0 Y3 w+ A“反正有把握,，先做一部分然后再去確認(rèn)”或者“先花點(diǎn)時(shí)間去確認(rèn)一下,，然后再繼續(xù)做”
$ P' J$ v; U/ H4 H4 g4 [對(duì)于“貌似沒問題”“應(yīng)該是那樣的”事情，比如說配套的電機(jī)底座應(yīng)該是那個(gè)螺距,，法蘭盤應(yīng)該是那個(gè)厚度,，某個(gè)配管應(yīng)該是32A，氣缸面積減少一些之后氣缸的頂力應(yīng)該能夠用,，先按照自己認(rèn)為的事情去做一部分去畫了圖然后再去確認(rèn)一下,，發(fā)現(xiàn)確實(shí)沒記錯(cuò)，是件好事,，但有的時(shí)候就會(huì)有記錯(cuò)的事情,，這時(shí)候順序的問題，就會(huì)影響工作的效率,。）,，最近公司就有個(gè)很好的案例，有個(gè)新訂單所需機(jī)型剛好有庫存,，設(shè)計(jì)者想當(dāng)然地借用而未去核對(duì)外觀尺寸,，結(jié)果發(fā)貨到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不一樣，設(shè)備安裝起來和其它設(shè)備有高度差,，被對(duì)方老板發(fā)現(xiàn)了要求索賠,，結(jié)果贈(zèng)送相關(guān)配件了事，價(jià)值2W多,，當(dāng)然也責(zé)任到設(shè)計(jì)者的,。很簡單的一個(gè)事情，就是子子大俠所說的貌似沒問題想當(dāng)然結(jié)果出了大問題,。

zuozuo2013

學(xué)習(xí)注意和考慮細(xì)節(jié),，掌控細(xì)節(jié)！

hmhnh

從上面的回復(fù)來看,，從大俠的文章里每個(gè)人都得到了不同的啟示——選擇是走下一步的開始——我得到的啟示,。

杰克阿里

真是好文章啊,！細(xì)節(jié)來源于實(shí)踐,，更在乎于個(gè)人的心態(tài)！謝謝你的分享,！

零件工程師

蕭山 發(fā)表于 2013-12-18 08:50
  ^9 d- @# B8 I; Z. X$ k) \感謝子子大俠分享機(jī)械美文,，把細(xì)節(jié)決定成敗中的細(xì)節(jié)再細(xì)化,，很是感同身受,。特別是第6點(diǎn)（6. 比如一件事情分 ...

7 F6 P3 V8 _% m8 u$ B4 J! X1 [請(qǐng)問責(zé)任到設(shè)計(jì)者之后是怎么處理的？
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零件工程師

非常感謝前輩的文章,，這一周就因?yàn)榧?xì)節(jié)問題一直犯錯(cuò),，BOM中的數(shù)量,、材質(zhì)經(jīng)常出問題。一直想努力做到不出錯(cuò),，可還是出問題�,，F(xiàn)在的狀態(tài)只能說是：迷迷糊糊。還好項(xiàng)目的老姐幫我一一把問題指出了,。 今后一定要更加細(xì)心,，而且要細(xì)到正確的地方。

無敵發(fā)發(fā)

讀了這文章,，有所感觸,，有所改變。有所領(lǐng)悟,。

蕭山

零件工程師 發(fā)表于 2013-12-18 12:24
請(qǐng)問責(zé)任到設(shè)計(jì)者之后是怎么處理的,？

. e- D/ q! D5 y/ K6 m6 z+ k+ e一則調(diào)整其中基礎(chǔ)保證幾個(gè)設(shè)備高度一致；二則贈(zèng)送相關(guān)設(shè)備配件,；三則處罰相關(guān)責(zé)任人員,，當(dāng)然第三點(diǎn)就開始互相扯皮了。,。,。
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