看《大國(guó)重器》有感之---真實(shí)揭露

du_best

本人一集也沒(méi)有看,！一分鐘都看不下去,！
因?yàn)樽约阂郧耙苍趪?guó)企帶過(guò)，什么國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,，國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備也做過(guò),；
成月的整在賓館里寫(xiě)材料騙錢(qián)也干過(guò)，真的看不下去,；
用來(lái)激勵(lì)一下外行到時(shí)可以,。不明覺(jué)厲！

安忍不動(dòng)如大地

社會(huì)發(fā)展到這個(gè)階段是必然的結(jié)果,，盲目的信奉外來(lái)的東西，打破了中國(guó)傳動(dòng)的道德和倫理關(guān)后,，人們不再相信惟有經(jīng)過(guò)時(shí)間的沉淀才是智慧的精華,。而是相信一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕,，可是朝夕之間出來(lái)的東西能是好東西么,？現(xiàn)在從上到下都洋溢一種信奉朝夕之間出品的才是高科技的產(chǎn)品。

leeyoung007

享受了國(guó)家和社會(huì)絕大多數(shù)資源（經(jīng)費(fèi),，人才和各種政策）的國(guó)企,，研究所，大學(xué)都是一幫官僚在管理,，科技怎么能進(jìn)步,？以我自己工作中的所見(jiàn)所聞為例：我在一家世界500強(qiáng)的公司擔(dān)任材料工程師，我們有一個(gè)爆炸焊的產(chǎn)品需要西安某某金屬材料公司生產(chǎn),，該公司在行業(yè)有些知名度的,。把他們生產(chǎn)的產(chǎn)品檢查后和美國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品作一些比較，指出他們要改進(jìn)的問(wèn)題,。然而他們的回復(fù)是：“我們的產(chǎn)品就是這樣的”,，“我們總工程師說(shuō).......”，“我們做過(guò)相關(guān)的研究,，出于保密的原因,，該問(wèn)題只能討論到這里”，“沒(méi)有經(jīng)過(guò)我們?cè)试S,，報(bào)告不要泄漏給第三方”,。他們的報(bào)告是空洞，東拉西扯,，回避問(wèn)題,，而不是勇敢承認(rèn)差距，踏實(shí)干事,，改進(jìn)工藝,。給我的感覺(jué)是傲慢，無(wú)知,，官僚,，可笑,。

leeyoung007

leeyoung007 發(fā)表于 2014-1-16 14:16
享受了國(guó)家和社會(huì)絕大多數(shù)資源（經(jīng)費(fèi)，人才和各種政策）的國(guó)企,，研究所,，大學(xué)都是一幫官僚在管理，科技怎么 ...

西安某某金屬材料公司是研究所轉(zhuǎn)制來(lái)的,�,！�

woody_wwr

即使跑的再快,，起步20年和起步80年還是有本質(zhì)的差距,，我們還是要能學(xué)會(huì)戒驕戒躁，不積跬步無(wú)以至千里,，努力吧

diateng

看《大國(guó)之重器》之--盲目的信奉外來(lái)的東西,？

前些日子沒(méi)有什么時(shí)間，忙項(xiàng)目,，所以沒(méi)有接著與大家一起討論,，本來(lái)想寫(xiě)浪跡職場(chǎng)的，但看了論壇朋友的回復(fù)后,，就針對(duì)目前大部分國(guó)企老師傅和在職國(guó)內(nèi)的工程師說(shuō)“盲目的信奉外來(lái)的東西”之話(huà)題再塑平臺(tái),。

“盲目的信奉外來(lái)的東西”，這個(gè)話(huà)題我相信很多媒體平臺(tái)都有出息,，而且爭(zhēng)論不休,，那我就簡(jiǎn)單地通過(guò)我的見(jiàn)聞以及親身體驗(yàn)來(lái)說(shuō)一下我的意見(jiàn)。

在目前的工業(yè)領(lǐng)域里,，外來(lái)的東西一般指國(guó)外進(jìn)口的產(chǎn)品,，但產(chǎn)品種類(lèi)太多，所以導(dǎo)致進(jìn)口國(guó)籍太多,，那就說(shuō)說(shuō)主要的幾個(gè)國(guó)家產(chǎn)品,，技術(shù)吧。日本,、美國(guó),、德國(guó)這3個(gè)代表性的國(guó)籍怎么樣？德國(guó)目前很多國(guó)內(nèi)人受汽車(chē)產(chǎn)業(yè)影響,，對(duì)德國(guó)的產(chǎn)品膜拜程度已經(jīng)是空前了,，呵呵。
  這3個(gè)國(guó)家的工業(yè)技術(shù)水平的追溯當(dāng)然要追溯他們的近代發(fā)展史了,，他們都是二戰(zhàn)的主導(dǎo)者,，軍工一直是驅(qū)動(dòng)工業(yè)技術(shù)發(fā)展的助推力，因?yàn)橐粋�(gè)國(guó)家的軍工技術(shù)發(fā)展通常是集一國(guó)之力,，想想看,，軍工技術(shù)能差嗎,？如果軍工不行，戰(zhàn)場(chǎng)上就會(huì)導(dǎo)致民族滅亡,，所以通常一個(gè)國(guó)家的軍工都是集一國(guó)之力,，可以理解。而日本,、德國(guó)（當(dāng)然日本不完全是,，德國(guó)肯定是），在二戰(zhàn)期間,，為了應(yīng)付眾多的反戰(zhàn)聯(lián)盟的綜合軍隊(duì),，當(dāng)然他們的裝備肯定需要高效的，所以當(dāng)時(shí)這2個(gè)國(guó)家投入大量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展最新的技術(shù)到軍工上,，這就導(dǎo)致了他們?cè)诓活櫦懊裆�的情況下暴發(fā)技術(shù),，所以很多先進(jìn)的技術(shù)都被政府征用到軍工，投入大量的經(jīng)費(fèi),。美國(guó)是二戰(zhàn)戰(zhàn)勝?lài)?guó),，他和俄羅斯是最大獲利者，戰(zhàn)勝后,，他們大量地接收了戰(zhàn)敗國(guó)的人才,，資源（包括裝備、技術(shù)資料）等等,，所以二戰(zhàn)后,，美國(guó)，俄羅斯他們的科研水平突發(fā)猛漲,，日本是戰(zhàn)后得到美國(guó)的援助再升級(jí),。日本，德國(guó)雖然戰(zhàn)敗,，但他們?cè)瓉?lái)的軍工技術(shù)基礎(chǔ)還是存在的,。所以戰(zhàn)爭(zhēng)在一定理論上來(lái)說(shuō)，還是推動(dòng)了技術(shù)革新,。
  這些二戰(zhàn)時(shí)期他們的技術(shù)是先進(jìn)的,，他們擁有先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)，比中國(guó)當(dāng)時(shí)的技術(shù)肯定是領(lǐng)先了幾十年,，這個(gè)不是問(wèn)題,，當(dāng)初我們的漢陽(yáng)造，人家的三八大蓋,，1939年是德國(guó)就有導(dǎo)彈了,，想想我們。這個(gè)基礎(chǔ)的差距就是這么明顯,，不是迷信,。工業(yè)發(fā)展是靠積累,，大家都知道，所以人家原來(lái)的基礎(chǔ)就雄厚了,，后面得到繼承那就不用說(shuō)了,。

再看當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展模式，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)與他們的差異在哪里,？當(dāng)代高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì),，誰(shuí)擁有先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品誰(shuí)就擁有市場(chǎng)，占據(jù)市場(chǎng)就能富可敵國(guó),，可以實(shí)現(xiàn)殺人不見(jiàn)血的侵略戰(zhàn)爭(zhēng),。
而日本、德國(guó),、美國(guó)他們的當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最具代表性的組織,，變成了民營(yíng)企業(yè)或者非主流的軍工企業(yè)，他們的不同是：德國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)一向是由技術(shù)工程主導(dǎo),，當(dāng)然美國(guó)也是，日本稍微欠缺,，因?yàn)槿毡颈旧硎切�島國(guó),，他們的產(chǎn)品市場(chǎng)必須面向全球，在二戰(zhàn)后,，名譽(yù)受損厲害,，所以他們?cè)谀撤N程度上來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品市場(chǎng)定位屈服與個(gè)性的客戶(hù)要求,，所以市場(chǎng)占主導(dǎo)多些,，這個(gè)可以理解，但他們3個(gè)國(guó)家的企業(yè)都有技術(shù)主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,，也就是產(chǎn)品的研發(fā),，制造工藝，標(biāo)準(zhǔn),，都是以工程師說(shuō)了算的,，銷(xiāo)售部門(mén)職能在研發(fā)工程師的產(chǎn)品上尋找產(chǎn)品特性去宣傳賣(mài)點(diǎn)，而中國(guó)就不同,，我相信80%的朋友在企業(yè)做研發(fā)的時(shí)候,，都是想將自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成為客戶(hù)最喜歡的性能產(chǎn)品，但很多產(chǎn)品評(píng)審會(huì)是,，銷(xiāo)售部門(mén)直接會(huì)說(shuō),，這個(gè)產(chǎn)品成本多少？我們賣(mài)得動(dòng)不,？進(jìn)口的價(jià)格才多少,？……. 最后導(dǎo)致我們先進(jìn)的產(chǎn)品都扼殺在工程師的幻想之中,。
當(dāng)年在外資企業(yè)的時(shí)候，一個(gè)歐洲客戶(hù)和一個(gè)臺(tái)灣客戶(hù),，要做一個(gè)產(chǎn)品,，我們幾個(gè)部門(mén)開(kāi)會(huì)了，我們研發(fā)部門(mén)直接主導(dǎo)會(huì)議,，就直接問(wèn)銷(xiāo)售總監(jiān),，你們的市場(chǎng)收集的應(yīng)用數(shù)據(jù)在哪里？你們的客戶(hù)群體消費(fèi)能力怎么樣,？給我全面的數(shù)據(jù),！這就是外資企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)大會(huì)！銷(xiāo)售部門(mén)只能問(wèn)一句話(huà),，“這個(gè)產(chǎn)品能不能做到,？”其他的他們沒(méi)有發(fā)言權(quán)，而國(guó)內(nèi)所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)都是要考慮銷(xiāo)售有沒(méi)有低價(jià)銷(xiāo)售的空間,？

制造工藝：外資企業(yè),，所有的產(chǎn)品研發(fā)樣機(jī)出來(lái)后，產(chǎn)品線(xiàn)都要做IE工程,，因?yàn)槌杀�,，效率，產(chǎn)能都在這時(shí)要控制,，IE工程師是專(zhuān)業(yè)的,，QE是質(zhì)量的專(zhuān)家，IE設(shè)計(jì)的每個(gè)流水線(xiàn),，工序都要經(jīng)過(guò)QE來(lái)做失效模式分析,，這個(gè)時(shí)候如果是國(guó)內(nèi)企業(yè)，這些職位專(zhuān)業(yè)人才都是空缺的,，所以只能要銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)提示研發(fā)技術(shù)工程師,，成本不能太高。
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：外資企業(yè)都有質(zhì)量專(zhuān)職人員,，他們通常會(huì)根據(jù)產(chǎn)品特性去計(jì)算,，他們的配額比例一般不會(huì)少于5%，當(dāng)然不一定只職位中的人,，有些有檢具工裝,，人家自動(dòng)化的檢測(cè)設(shè)備那就不一樣。但一定發(fā)現(xiàn)制造過(guò)程中出現(xiàn)異常問(wèn)題品是,，根據(jù)質(zhì)量水平的數(shù)據(jù)分析,，可以要求停常、返工、報(bào)廢時(shí)是一點(diǎn)不含糊的,，總經(jīng)理來(lái)了也不行,，誰(shuí)來(lái)了都不行，這個(gè)就是專(zhuān)職的QE權(quán)威,。國(guó)內(nèi)一般出現(xiàn)特大異常的時(shí)候,，銷(xiāo)售和老板一起出來(lái)協(xié)調(diào)放行，特殊處理,。

這樣的對(duì)比,，您會(huì)發(fā)現(xiàn)2個(gè)類(lèi)型的企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平差異在哪里？他們最終的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣,，相信大家都明白,。

我簡(jiǎn)單地從他們的工業(yè)發(fā)展歷史基礎(chǔ)、現(xiàn)代企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)為什么“外來(lái)的東西是好東西”,！
不是我們的工程師太差,，也不是我們的太傻！
有一朋友說(shuō)的好,，目前國(guó)內(nèi)的同志們“一夜暴富的心態(tài)太強(qiáng)了,！”

楓風(fēng)coco

寫(xiě)的非常好，mark,，收藏,。

白白楊bby

l樓主，高明,，也是一個(gè)有見(jiàn)第的人才，贊一個(gè)

diateng

白白楊bby 發(fā)表于 2014-5-6 12:56
l樓主,，高明,，也是一個(gè)有見(jiàn)第的人才，贊一個(gè)

這個(gè)談不上人才什么的,，只是經(jīng)驗(yàn)分享,，其實(shí)很多人在基層抱屈，憤青之類(lèi),，但我覺(jué)得這些應(yīng)該是我們的勤奮努力的動(dòng)力,，多多參與公司的各種培訓(xùn)，積累全面的企業(yè)管理知識(shí),，或者說(shuō)組織行為學(xué)方面的知識(shí),，結(jié)合自己的技術(shù)專(zhuān)業(yè)，將來(lái)肯定有機(jī)會(huì)降臨,，那個(gè)時(shí)候就是獨(dú)當(dāng)一面,，就需要?jiǎng)?chuàng)新了.....

如果28歲以前還是混個(gè)主管（直轄15個(gè)技術(shù)員）那也就是沒(méi)什么混頭了，28歲必須是在1500人企業(yè)規(guī)模（3個(gè)億銷(xiāo)售額）的企業(yè)里做個(gè)部門(mén)經(jīng)理。不然要不就是您不上進(jìn),，要不您就是怨婦,、或者就是牢騷佬（眼高手低）。

加油,！

白白楊bby

自古英雄出少年呀,，加油