項目被暫停了,，終于可以松口氣

zhongdong163

一個零件的檢測項目,，起源于當時各部門領導頭腦一時發(fā)熱,，說目前的檢測手段效率太低,，誤差較大,，而且加工不穩(wěn)定,，可以考慮提高檢測效率，解放勞動力,。于是立項,，做進度計劃，準備資料,，向外面的廠家詢方案,。我們自己也做方案，為此冥思苦想,，因為不是專門做這個的,，要么被專業(yè)廠家否決，要么就自己證明是不可行的,。

% X3 ?# D& _* I( i' y三個月后,，吃了不少苦頭,，也終于有點眉目。一個做非標檢測的公司,，實力很強,，但也傲慢。歷經周折,，對方確定報價(超預算很多),，也有方案了。但說若發(fā)方案給我這邊要收咨詢費,，這是他們那邊的規(guī)定,。當時部門領導不滿意這種做法，說要找別的廠家做,，要找更便宜的,，于是就pass掉了。之后我就被指責為套方案之徒,，解析無用,。

& H: z2 t& ^5 A1 y之后又找了很多公司，報價更高,，或者根本無法做,。于是，項目歷時四個月被迫暫停,。今年三月初,，很久之前多次聯(lián)系過但一直未回復的公司打電話過來溝通。前天收到方案和報價的郵件,。于是將此事呈報部門的另一高級領導,，說零件是加工出來的不是檢測出來的，首先要從工藝上想辦法,。很委婉地建議暫停。
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我心里想,，之前在立項會議上怎么不提?于是又向那家公司道歉被說明情況,，并刪除有關資料，很高興獲得諒解,，至少表面上是,。對方稱方案和有關資料可以保留作為個人學習之用，但我已經刪了,，并且覺得非刪不可,。于是當時很多人都知道的一個項目就因為一句話徹底暫停了。
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3 P; B( l: l# a7 i' w3 w0 P1 n$ j當時我就松了口氣,，因為我已厭倦了同外面打交道,，不用再道歉,，不用再解析什么。以后誰要重啟該項目,，就先給我增加預算,，另加一個堅決將項目進行到底的承諾，我這樣對自己說,。

leftwall

樓主,，你這是高興呢還是高興呢

icegoods

明明領導的初始意圖是提高檢測效率，怎么后面卻成零件是加工出來的不是檢測出來的,，檢測效率和加工質量不是一個概念的事情嘛O(∩_∩)O哈哈~

zhongdong163

icegoods 發(fā)表于 2014-3-23 11:01
6 J+ D/ O2 F: F+ K! x1 x明明領導的初始意圖是提高檢測效率,，怎么后面卻成零件是加工出來的不是檢測出來的，檢測效率和加工質量不是 ...

$ ~1 g* h4 o6 G  [/ h4 R& Q加工不穩(wěn)定也是很重要的原因,，文中提到,。加工不穩(wěn)定的話，抽檢頻率要加大,。領導的話本身沒問題,，看問題的側重點不一樣而已

zhongdong163

leftwall 發(fā)表于 2014-3-23 10:51
' n+ l  r7 D" _% A! T, z  ?樓主，你這是高興呢還是高興呢

3 l) A$ A; y* J/ B! N你是不懂我的憂傷啊

fmdd

如果投資60萬,，就能解放一個勞動力,，這就很值得做了

' `, s  U0 e3 z; ~( S6 b如果投資100萬，除了能解放一個勞動力之外,，還能將效率提高一倍,，那也很值得做

8 {. \7 A5 l+ Q5 g* z如果你的預算不足，那就讓領導多招人,，實行“人力流水線”,、“饅頭自動化”

g2096

呵呵,，苦不苦？可能還不太苦,。

hongxing516

樓主的另一高級領導是真正有能力的管理者

8 [6 R6 B! L6 o, E. G* b0 O就算樓主的項目成功了,，也解決不了根本問題

zhongdong163

hongxing516 發(fā)表于 2014-3-23 14:37
/ n' L1 b9 B% C1 \5 D+ C樓主的另一高級領導是真正有能力的管理者
) [3 q' a$ I7 I$ m# t1 J
' Z+ I+ Y2 ]7 `就算樓主的項目成功了,，也解決不了根本問題

話是這樣說，但當初立項會議時他也在場,。近來跟同事談心說起某些人,，說話雖有道理的,，但不了解公司實際情況，成了高談闊論�,，F(xiàn)在的情況是：加工穩(wěn)定性問題和檢測問題,，一個都也沒解決

古支天

領導多了,，事就不好辦了，對吧,？