項目被暫停了,，終于可以松口氣

zhongdong163

一個零件的檢測項目，起源于當時各部門領導頭腦一時發(fā)熱,，說目前的檢測手段效率太低,，誤差較大，而且加工不穩(wěn)定,，可以考慮提高檢測效率,，解放勞動力。于是立項,，做進度計劃,，準備資料，向外面的廠家詢方案,。我們自己也做方案,，為此冥思苦想,，因為不是專門做這個的，要么被專業(yè)廠家否決,，要么就自己證明是不可行的,。
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! P/ t5 `9 D, d" e" i三個月后，吃了不少苦頭,，也終于有點眉目,。一個做非標檢測的公司，實力很強,，但也傲慢,。歷經(jīng)周折，對方確定報價(超預算很多),，也有方案了,。但說若發(fā)方案給我這邊要收咨詢費，這是他們那邊的規(guī)定,。當時部門領導不滿意這種做法,，說要找別的廠家做，要找更便宜的,，于是就pass掉了,。之后我就被指責為套方案之徒，解析無用,。
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之后又找了很多公司,，報價更高，或者根本無法做,。于是,，項目歷時四個月被迫暫停。今年三月初,，很久之前多次聯(lián)系過但一直未回復的公司打電話過來溝通,。前天收到方案和報價的郵件。于是將此事呈報部門的另一高級領導,，說零件是加工出來的不是檢測出來的,，首先要從工藝上想辦法。很委婉地建議暫停,。
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! N+ K0 n( o( _4 x/ b8 \我心里想,，之前在立項會議上怎么不提?于是又向那家公司道歉被說明情況，并刪除有關資料,，很高興獲得諒解,，至少表面上是。對方稱方案和有關資料可以保留作為個人學習之用,，但我已經(jīng)刪了,，并且覺得非刪不可,。于是當時很多人都知道的一個項目就因為一句話徹底暫停了。

當時我就松了口氣,，因為我已厭倦了同外面打交道,，不用再道歉，不用再解析什么,。以后誰要重啟該項目,，就先給我增加預算，另加一個堅決將項目進行到底的承諾,，我這樣對自己說,。

leftwall

樓主，你這是高興呢還是高興呢

icegoods

明明領導的初始意圖是提高檢測效率,，怎么后面卻成零件是加工出來的不是檢測出來的,，檢測效率和加工質量不是一個概念的事情嘛O(∩_∩)O哈哈~

zhongdong163

icegoods 發(fā)表于 2014-3-23 11:01
# C0 [+ j1 D$ S7 M明明領導的初始意圖是提高檢測效率,，怎么后面卻成零件是加工出來的不是檢測出來的,，檢測效率和加工質量不是 ...

5 a( ]% o4 r$ ?4 b5 O加工不穩(wěn)定也是很重要的原因，文中提到,。加工不穩(wěn)定的話,，抽檢頻率要加大。領導的話本身沒問題,，看問題的側重點不一樣而已

zhongdong163

leftwall 發(fā)表于 2014-3-23 10:51
樓主,，你這是高興呢還是高興呢

你是不懂我的憂傷啊

fmdd

如果投資60萬，就能解放一個勞動力,，這就很值得做了

如果投資100萬,，除了能解放一個勞動力之外，還能將效率提高一倍,，那也很值得做

2 u7 L' W1 f: u9 u: L" L1 r6 M+ K如果你的預算不足,，那就讓領導多招人，實行“人力流水線”,、“饅頭自動化”

g2096

呵呵,，苦不苦,？可能還不太苦。

hongxing516

樓主的另一高級領導是真正有能力的管理者
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% t% I$ b5 c( c4 o就算樓主的項目成功了,，也解決不了根本問題

zhongdong163

hongxing516 發(fā)表于 2014-3-23 14:37
! a' n  F6 _3 i9 h; X樓主的另一高級領導是真正有能力的管理者

5 Z- Y% G1 }# b0 W7 [+ }$ ?就算樓主的項目成功了，也解決不了根本問題

話是這樣說,，但當初立項會議時他也在場,。近來跟同事談心說起某些人，說話雖有道理的,，但不了解公司實際情況,，成了高談闊論。現(xiàn)在的情況是：加工穩(wěn)定性問題和檢測問題,，一個都也沒解決
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古支天

領導多了,，事就不好辦了,，對吧？