求助：我遇到了一個(gè)腦殘的問題

足跡

其實(shí),，這是一個(gè)讓我快要腦殘的問題了,。是一個(gè)很常見很普通,，同時(shí)又是一個(gè)很難解決的問題,，請(qǐng)大家給點(diǎn)意見,。

/ A  Q1 V0 E% s; d+ Z! s' p8 ?6 \一朋友，剛換了一個(gè)公司,，做業(yè)務(wù)的,，由于進(jìn)公司和老板談待遇時(shí)，只談了提成多少個(gè)點(diǎn),，但沒有具體說怎么算提成,，也沒有說何時(shí)算提成。在我們大家的意識(shí)里,，都是個(gè)人業(yè)績多少X個(gè)百分比就是了,。何時(shí)算，不就是試用期后就開始算了嗎,？

然而這朋友的的試用期結(jié)束后的第二天,，他做了一單挺可觀的單，因?yàn)榭紤]到這個(gè)客戶另一個(gè)同事之前有接觸,，所以他就問另一個(gè)同事,，他們的提成是怎么算的，如果是獨(dú)立算的,，他想把這個(gè)單算進(jìn)那個(gè)同事的業(yè)績里,，但如果是集體算業(yè)績，就寫誰都無所謂了,。因?yàn)樗�是新來��,，加上這個(gè)客戶雖然前面那同事接觸了一下，但后面所有的事情都我那朋友跟蹤的,，包括簽合同,。所以他也有個(gè)自私的想法，就是至少讓公司知道這個(gè)單是他拿下的，這樣對(duì)于一個(gè)新人來說,，在老板眼里是可以加很高的分的,。

3 }* z- r/ ^% |: {9 Q( h后來那同事說,，你要問問老板你是什么時(shí)候開始算提成的,。然后那朋友就傻傻的真的去問老板了，老板說下個(gè)月開始,。那同事又問了我那朋友什么時(shí)候開始算,，那同事更傻傻的說，老板說下個(gè)月開始算,。本來這一切感覺都沒什么,，或許這只是再正常不過的同事間的溝通。
% f' w% Y9 `3 `* e, Q4 @# d
可是好了,，晚上的時(shí)候,，老板找到我那朋友了，他竟然說我那朋友高調(diào),，竟然和同事之間談提成的事,。說進(jìn)這公司的，每個(gè)人的試用期都是三個(gè)月,，每個(gè)銷售都超過兩年才能收提成,。而你是最快的一個(gè)，一個(gè)月的試用期,，一個(gè)半月就可以收提成了,。你現(xiàn)在給我找麻煩了，你自己處理這事,，否則提成推遲,。（我那朋友之前也不知道他們都是要這么久才能收提成的）

3 n3 E! I. s2 H) R. A后來我那朋友說，真是不好意思,，真的不知道事情會(huì)這樣,，我會(huì)處理好的�,？墒沁^了十幾分鐘,，或許是另一個(gè)同事又找老板談了這事（我那朋友猜的），然后老板又來信息說,，你已經(jīng)給我找麻煩了,，提成的事推遲。你自己看著辦吧,。

; V' T' i" Z( `后來我那朋友只說：哦,。再然后把為什么要提提成的原因說了一遍，就什么都沒有說了，他知道老板決定了的事,，就不可能再改,。但他想，至少死前,，也要解釋一下,。

# E- N& ?: @: z' S1 J現(xiàn)在我那朋友覺得挺委屈的，當(dāng)然他也覺得自己有錯(cuò),，畢竟如果自己的時(shí)間快,，別人真的有意見�,？墒窃捰终f回來,，如果是集體算提成，每個(gè)人都拿自己該拿的,，出糧,，只是老板的事，又不是把另一個(gè)同事的份分一半給我那朋友,，別人早拿,，遲拿，多拿,，少拿好像都與別人無關(guān)吧,。可是,，現(xiàn)在竟是為了這事,，搞得我那朋友是無限期推遲。

麻煩各位大俠給點(diǎn)意見,，到底問題出在哪里,，應(yīng)該怎么做，或是怎么補(bǔ)救,，或是怎么選擇,，幫幫我這位朋友吧。

感謝�,�,！

我很呆

很簡單的事情。搞得這么復(fù)雜,。
老子簽的單,。你就該給老子提成,。
什么試用期以后才算提成。壓著不給了,�,？垡话氲摹Ｄ苋叹腿�,。不能忍的搞死他,。
$ R7 Q; X8 ^: Y7 f  L總之不厚道的。不按時(shí)按量給肯密森的,。絕對(duì)要離開這家公司,。離開是遲早的事情。
( P- v8 y1 s3 Q
我一向就是這樣的性格,。該給我的10w不給我。我至少讓你損失100w,。所有的項(xiàng)目都是我去跑的,。關(guān)鍵人是我公關(guān)的。高層是我接觸,。你根本控制不了我,。

wangqing1

老板是什么，員工是什么,，老板是什么人品,，他有可能怎么做？同事是什么人,，與他應(yīng)該保持什么關(guān)系,！  我個(gè)人認(rèn)為老板和員工可不是哥們，姐妹的關(guān)系,，是狼和羊的關(guān)系,，把關(guān)系想明白了，自己內(nèi)心越透徹,，世界就越透徹,！  我從來不把老板當(dāng)朋友，他越跟我摟肩搭背,，我就越害怕,，反之保持一定距離，防備他,，明白他的想法,，卻不說出去,，適時(shí)出手，進(jìn)才能名利雙收,，退才得以全身,！  
  我說個(gè)笑話，我昨天,，我就預(yù)測(cè)公司某領(lǐng)導(dǎo)要來查視,，我一直等他，以為星期天,，大家都沒有防備,，他要不來，我都瞧不起他,，他來了,，說明他還行，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)付,！有點(diǎn)謀略,，值得在這干一陣！

我很呆

前期接觸又怎樣,。
我在jx的單,。兩個(gè)整車廠項(xiàng)目。公司其他部門的同事在我來公司之前的3個(gè)月已經(jīng)去了,。但是沒有找到甲方的人,。找誰都弄不清楚。
小w一來,。驚奇的發(fā)現(xiàn)jx市場竟然沒有業(yè)績,。我直接利用我以前的關(guān)系。找到甲方真正負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的工程師,。車間經(jīng)理,。制造部的部長（副總級(jí)）。
把甲方弄考察,。塞信封,。其他部門的同事除了抱怨下。你還能怎樣,。一邊涼快去,。

足跡

我很呆 發(fā)表于 2014-3-24 10:03
4 ]# q7 h& O2 k( I- R很簡單的事情。搞得這么復(fù)雜,。
8 j/ L7 C; X: b; @& p老子簽的單,。你就該給老子提成。
什么試用期以后才算提成,。壓著不給了,�,？� ...

0 C6 J, X8 i2 B' h) I/ c' z1 K6 N想過走，但是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),，因?yàn)檎娴牟幌朐贀Q工作,，不想再變動(dòng)。如果可以,，再在這里公司呆多一兩個(gè)月,，看看老板的意思吧。
7 ~: Y* z/ R/ \' t; Q, t9 k3 p2 Z現(xiàn)在唯一想的是怎樣處理好同事之間的關(guān)系,，畢竟業(yè)績是集體的話,，團(tuán)隊(duì)力量還是非常重要的。
$ |, G2 c& T* f5 c9 G4 M6 p: h可是,，就不知道如何跟這位對(duì)我有意見的同事相處,。

足跡

wangqing1 發(fā)表于 2014-3-24 10:05
老板是什么，員工是什么,，老板是什么人品,，他有可能怎么做？同事是什么人,，與他應(yīng)該保持什么關(guān)系,！  我個(gè)人 ...

' D4 q2 `' R$ e, t0 F1 c8 A8 E現(xiàn)在在問題是，要做下來好好的和那同事談,，解開這結(jié),，還是直接發(fā)火給他顏色看看？要不然我現(xiàn)在干脆罷工,，讓他有提成的人來做事,。我在辦公室呆著算了。

足跡

我很呆 發(fā)表于 2014-3-24 10:08
7 Z0 S8 E+ q8 l- c7 B: ^* V0 S前期接觸又怎樣,。
! w# @/ L& Z1 }0 D2 n" j- Q  a我在jx的單,。兩個(gè)整車廠項(xiàng)目。公司其他部門的同事在我來公司之前的3個(gè)月已經(jīng)去了,。但是沒 ...

這樣又怎樣,？如果你努力做單回來，還不能算你自己的,，而是算那個(gè)對(duì)你有意見,，讓你沒提成的那個(gè)人的，你會(huì)怎么想,？怎么做,？

wangqing1

足跡 發(fā)表于 2014-3-24 10:28
想過走,，但是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),，因?yàn)檎娴牟幌朐贀Q工作，不想再變動(dòng),。如果可以,，再在這里公司呆多一兩個(gè)月，看看 ...

, N7 b: `$ |- r. d1 n你這么想,，他可不一定哦,，這行業(yè)靠的是頭腦，不是人品,，只不過有人品,，在有頭腦，能善終,！

足跡

wangqing1 發(fā)表于 2014-3-24 10:37
2 g0 H( `$ y$ m! x0 }你這么想,，他可不一定哦,，這行業(yè)靠的是頭腦，不是人品,，只不過有人品,，在有頭腦，能善終,！

" F& H- G: T7 ^: h3 n( B9 z或許吧,，我也只能賭一把自己的運(yùn)氣和老板的人品了。確實(shí)如果我來這公司,，老板說三個(gè)月或是半年才算業(yè)績,，或許我都沒多大意見，但是現(xiàn)在我的意見是,，老板說話不算,，白天說下個(gè)月，晚上就改口說推遲,。我很討厭別人的言而無信,。所以我只能再等等了。

wangqing1

足跡 發(fā)表于 2014-3-24 10:31
現(xiàn)在在問題是,，要做下來好好的和那同事談,，解開這結(jié)，還是直接發(fā)火給他顏色看看,？要不然我現(xiàn)在干脆罷工,， ...

' b1 M9 J# q( Z, m2 i- R有必要談嗎？沒必要發(fā)火,！先把自己業(yè)務(wù)練上去,，才能掌握主動(dòng),，與他和好也好，搞走他也罷,，看情況而定,！ 自己實(shí)力是前提，不然,，基本沒機(jī)會(huì),，關(guān)鍵是看人，從看他做事,，了解他的為人,，他對(duì)別人的態(tài)度，得知他的品德,，對(duì)于小人,，要不就別出手，出手讓他不知不覺,，臨走還的感謝你,！ 總之多看三國，你就能明白了,，沒有永恒的朋友,，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益,，平時(shí)多動(dòng)腦分析,，不用算計(jì)別人，但你得清清楚楚知道自己是怎么死的,！
% S5 k  m& O6 \- j. {! o