求助：我遇到了一個腦殘的問題

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其實,，這是一個讓我快要腦殘的問題了,。是一個很常見很普通,，同時又是一個很難解決的問題,，請大家給點意見。
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一朋友,，剛換了一個公司，做業(yè)務(wù)的,，由于進公司和老板談待遇時,，只談了提成多少個點，但沒有具體說怎么算提成,，也沒有說何時算提成,。在我們大家的意識里，都是個人業(yè)績多少X個百分比就是了,。何時算,，不就是試用期后就開始算了嗎,？
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然而這朋友的的試用期結(jié)束后的第二天，他做了一單挺可觀的單,，因為考慮到這個客戶另一個同事之前有接觸,，所以他就問另一個同事，他們的提成是怎么算的,，如果是獨立算的,，他想把這個單算進那個同事的業(yè)績里，但如果是集體算業(yè)績,，就寫誰都無所謂了,。因為他是新來的，加上這個客戶雖然前面那同事接觸了一下,，但后面所有的事情都我那朋友跟蹤的,，包括簽合同。所以他也有個自私的想法,，就是至少讓公司知道這個單是他拿下的,，這樣對于一個新人來說，在老板眼里是可以加很高的分的,。
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6 Q; y- a( B5 Q( E3 s3 R后來那同事說,，你要問問老板你是什么時候開始算提成的。然后那朋友就傻傻的真的去問老板了,，老板說下個月開始,。那同事又問了我那朋友什么時候開始算，那同事更傻傻的說,，老板說下個月開始算,。本來這一切感覺都沒什么，或許這只是再正常不過的同事間的溝通,。
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! y% q- v* Y* ~0 M* @5 `3 s可是好了,，晚上的時候，老板找到我那朋友了,，他竟然說我那朋友高調(diào),，竟然和同事之間談提成的事。說進這公司的,，每個人的試用期都是三個月,，每個銷售都超過兩年才能收提成。而你是最快的一個,，一個月的試用期,，一個半月就可以收提成了。你現(xiàn)在給我找麻煩了,，你自己處理這事,，否則提成推遲,。（我那朋友之前也不知道他們都是要這么久才能收提成的）
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! W: ~1 B0 a0 B0 }5 i4 p后來我那朋友說，真是不好意思,，真的不知道事情會這樣,，我會處理好的�,？墒沁^了十幾分鐘,，或許是另一個同事又找老板談了這事（我那朋友猜的），然后老板又來信息說,，你已經(jīng)給我找麻煩了,，提成的事推遲。你自己看著辦吧,。
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后來我那朋友只說：哦,。再然后把為什么要提提成的原因說了一遍，就什么都沒有說了,，他知道老板決定了的事,，就不可能再改。但他想,，至少死前,，也要解釋一下。

3 U/ q7 G) m# K現(xiàn)在我那朋友覺得挺委屈的,，當(dāng)然他也覺得自己有錯,，畢竟如果自己的時間快，別人真的有意見,�,？墒窃捰终f回來，如果是集體算提成,，每個人都拿自己該拿的，出糧,，只是老板的事,，又不是把另一個同事的份分一半給我那朋友，別人早拿,，遲拿,，多拿，少拿好像都與別人無關(guān)吧,�,？墒牵�現(xiàn)在竟是為了這事,，搞得我那朋友是無限期推遲,。
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# R  Y8 i( \$ Y* I# L+ g1 l麻煩各位大俠給點意見,，到底問題出在哪里，應(yīng)該怎么做,，或是怎么補救,，或是怎么選擇，幫幫我這位朋友吧,。
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感謝�,。�
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我很呆

很簡單的事情,。搞得這么復(fù)雜,。
老子簽的單。你就該給老子提成,。
什么試用期以后才算提成,。壓著不給了�,？垡话氲�,。能忍就忍。不能忍的搞死他,。
總之不厚道的,。不按時按量給肯密森的。絕對要離開這家公司,。離開是遲早的事情,。

我一向就是這樣的性格。該給我的10w不給我,。我至少讓你損失100w,。所有的項目都是我去跑的。關(guān)鍵人是我公關(guān)的,。高層是我接觸,。你根本控制不了我。

wangqing1

老板是什么,，員工是什么,，老板是什么人品，他有可能怎么做,？同事是什么人,，與他應(yīng)該保持什么關(guān)系,！  我個人認(rèn)為老板和員工可不是哥們，姐妹的關(guān)系,，是狼和羊的關(guān)系,，把關(guān)系想明白了，自己內(nèi)心越透徹,，世界就越透徹,！  我從來不把老板當(dāng)朋友，他越跟我摟肩搭背,，我就越害怕,，反之保持一定距離，防備他,，明白他的想法,，卻不說出去，適時出手,，進才能名利雙收,，退才得以全身！  
  我說個笑話,，我昨天,，我就預(yù)測公司某領(lǐng)導(dǎo)要來查視，我一直等他,，以為星期天,，大家都沒有防備，他要不來,，我都瞧不起他,，他來了，說明他還行,，這個領(lǐng)導(dǎo)還對付,！有點謀略，值得在這干一陣,！

我很呆

前期接觸又怎樣,。
我在jx的單。兩個整車廠項目,。公司其他部門的同事在我來公司之前的3個月已經(jīng)去了。但是沒有找到甲方的人,。找誰都弄不清楚,。
小w一來。驚奇的發(fā)現(xiàn)jx市場竟然沒有業(yè)績,。我直接利用我以前的關(guān)系,。找到甲方真正負(fù)責(zé)這個項目的工程師,。車間經(jīng)理。制造部的部長（副總級）,。
6 K9 ~' Z7 u* }# e- I8 p) J/ S+ v把甲方弄考察,。塞信封。其他部門的同事除了抱怨下,。你還能怎樣,。一邊涼快去。

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我很呆 發(fā)表于 2014-3-24 10:03
很簡單的事情,。搞得這么復(fù)雜,。
1 Z, d+ Q7 w, H: x0 A老子簽的單。你就該給老子提成,。
. r: X* |+ Q* b) J- y+ P什么試用期以后才算提成,。壓著不給了�,？� ...

想過走,，但是有點不現(xiàn)實，因為真的不想再換工作,，不想再變動,。如果可以，再在這里公司呆多一兩個月,，看看老板的意思吧,。
8 f# J2 a1 V* ]  O現(xiàn)在唯一想的是怎樣處理好同事之間的關(guān)系，畢竟業(yè)績是集體的話,，團隊力量還是非常重要的,。
  Y% v1 p5 @' h2 q2 L/ a可是，就不知道如何跟這位對我有意見的同事相處,。

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wangqing1 發(fā)表于 2014-3-24 10:05
老板是什么，員工是什么,，老板是什么人品,，他有可能怎么做？同事是什么人,，與他應(yīng)該保持什么關(guān)系,！  我個人 ...

  n0 E; H% |' y現(xiàn)在在問題是，要做下來好好的和那同事談,，解開這結(jié),，還是直接發(fā)火給他顏色看看？要不然我現(xiàn)在干脆罷工,，讓他有提成的人來做事,。我在辦公室呆著算了。

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我很呆 發(fā)表于 2014-3-24 10:08
前期接觸又怎樣,。
我在jx的單。兩個整車廠項目,。公司其他部門的同事在我來公司之前的3個月已經(jīng)去了,。但是沒 ...

這樣又怎樣？如果你努力做單回來,，還不能算你自己的,，而是算那個對你有意見，讓你沒提成的那個人的,，你會怎么想,？怎么做？

wangqing1

足跡 發(fā)表于 2014-3-24 10:28
' S' b8 }' r2 G! f3 y想過走,，但是有點不現(xiàn)實，因為真的不想再換工作,，不想再變動,。如果可以，再在這里公司呆多一兩個月,，看看 ...

你這么想,，他可不一定哦，這行業(yè)靠的是頭腦,，不是人品,，只不過有人品，在有頭腦,，能善終,！

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wangqing1 發(fā)表于 2014-3-24 10:37
你這么想，他可不一定哦,，這行業(yè)靠的是頭腦,，不是人品，只不過有人品,，在有頭腦,，能善終！

5 j  H/ M9 h- P$ `或許吧,，我也只能賭一把自己的運氣和老板的人品了,。確實如果我來這公司，老板說三個月或是半年才算業(yè)績,，或許我都沒多大意見,，但是現(xiàn)在我的意見是，老板說話不算,，白天說下個月,，晚上就改口說推遲。我很討厭別人的言而無信,。所以我只能再等等了,。

wangqing1

足跡 發(fā)表于 2014-3-24 10:31
/ L* V8 \! Z9 f3 H1 B現(xiàn)在在問題是,，要做下來好好的和那同事談,，解開這結(jié)，還是直接發(fā)火給他顏色看看,？要不然我現(xiàn)在干脆罷工,， ...

1 l5 ^% A- U+ p* ]7 F有必要談嗎？沒必要發(fā)火,！先把自己業(yè)務(wù)練上去,，才能掌握主動，與他和好也好,，搞走他也罷,，看情況而定！ 自己實力是前提,，不然,，基本沒機會，關(guān)鍵是看人,，從看他做事,，了解他的為人，他對別人的態(tài)度,，得知他的品德,，對于小人，要不就別出手,，出手讓他不知不覺,，臨走還的感謝你！ 總之多看三國,，你就能明白了,，沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人,，只有永恒的利益,，平時多動腦分析，不用算計別人,，但你得清清楚楚知道自己是怎么死的,！