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老話有：老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng),，兩眼淚汪汪,。 不過也有：老鄉(xiāng)遇老鄉(xiāng),，背后打一槍,。 又有：人生四大喜事,，他鄉(xiāng)遇故知亦是其一,。 但也有：人生四大悲劇,，他鄉(xiāng)遇”故知”——債主也。 哈哈,，也好玩,，相聯(lián)系又相互矛盾的說法和見解。
; o H2 X$ w' B4 y 當(dāng)然,，遇到各種老鄉(xiāng),，不管是啥情況，多只是個例,。因為在社會上有各式各樣的人等,。 碰到了對的，也是你的運氣和福氣,。 從常理上說,，人在外地，人生地不熟,。老鄉(xiāng)就是你的“后臺靠山”,，否則就沒有什么“同鄉(xiāng)會”之類的組織的產(chǎn)生了,。大部分地說，老鄉(xiāng)就是一個資源,，就是一個平臺,，能給你帶來“好運”，幫助你成長和發(fā)展,。 但是也有例外,。遇到不乍理你或直接對你開火的。恭喜你,，你還沒事,。不會受到大的和直接的傷害。最多是“靠不上”,。 如果碰到心眼多的,，表面功夫十足的，人卻是口蜜腹劍,。背后給你下刀子的,。那么，嘿,，那你也夠“運氣”的,。 9 F( E* Y+ o5 H) X) H7 E( U
N工，也是在這個企業(yè)好幾年的老員工了,。平時表面上對人也是功夫十足,，笑面相對。特別是對新進(jìn)人員時,，特讓人感覺此人很是“熱心”,。 但時間久了，經(jīng)常接觸的人就會感覺此人,，小“聰明”太多,，說話也不直爽干脆。有時很直接就可以辦的事,，非得搞得看上去復(fù)雜些,。心眼也不是很大。時間久了,，底線就會被別人“看穿”,。。,。 有時和別的工程師談一些方案時,，會夸夸其談。說應(yīng)力計算言必稱“有限元”，但當(dāng)別人說起馮·米塞斯應(yīng)力圖時,，他又搞不清到底是啥會事了,。。,。
. A* X% |2 d$ E 企業(yè)招了個聘,，來了一位年輕設(shè)計人員L，交談下來,，此年輕人和N工多是同一地區(qū)的家鄉(xiāng)人。N工大喜,，立馬要求安置于自己負(fù)責(zé)的項目小組,。 也行哪，新來人員么,，這樣也可以有個照顧,，年輕人也能上手快一點。 當(dāng)然了,，作為企業(yè),，如果在內(nèi)部形成了一些“小團體”，弄得好是能促進(jìn)工作,。但如果弄得不好,，那么對企業(yè)的傷害也大。但只要掌控好一定的度,，只會有利,。 工作吧。,。,。 過了幾個月，偶然發(fā)現(xiàn)新來的小年輕在畫一種機構(gòu)方案時,，好幾天遲遲進(jìn)展不大,。看情況遇到瓶頸了,。 實在看不上去了,，指點他一下辦法吧。因為這個年輕人看上去還是性格比較內(nèi)向,，也不善言語,。 “小L，你這個活,，首先要搞明白甲方到底要做到哪一步,。不明白，你可以向N工請教。搞清了才能動手,�,！� 。,。,。。 過了幾天,，看了年輕人的圖,，仍然是外甥打燈籠——照舅（舊）。 “,。,。。,。,。�,！痹賳柫艘淮�,，再讓小L向N工詢問。 小L聽了,，看了看,，帶著一絲絲苦笑，搖了搖頭,。 有點明白了,。 估計要么不肯教，要么自己也不會,。到底是哪種,，只有他自己明白了。
9 v% T) i" n" B- P. } 這是事件一,。再來個事件二,。 ; t4 M5 ~' D! Q
企業(yè)又來了個“大手” S工，還是N工家鄉(xiāng)人,。從平時的接觸中,，可見他們倆人還是比較熟。 因為是S工是“大手”,，還是各做各活吧,。 不過過了一陣子，企業(yè)中另一位工程師Q工在一起閑聊時說了,，S工為人不乍的,。 “為啥,？為啥？” “前陣子不是N工接了個活么,，那個活與俺們早先做過的類似,。因此俺將圖拷給了N工，讓他作參考,�,！� “是哪，一個集體的,。因當(dāng)給哪,。相互幫助哪。乍的啦,？” “俺將圖拷給了N工,，N工走后，S工聽到N工過來說要拷圖,。所以過來對俺說：你怎能將圖拷給N,，如果不給圖N,，N根本做不好這活,。。,�,！�Q工接著說“所以從這點可以看出，雖然他們是同鄉(xiāng),，但為人不乍的,。” ,。,。。,。,。。 的確是這樣,，遇到這樣的“窩內(nèi)斗”厲害的同鄉(xiāng),，你是想“痛哭”還是想“苦笑”。
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發(fā)表于 2014-4-7 08:37:11
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伸手黨/灌水/看不懂
發(fā)表于 2014-4-7 08:54:21
