越是忙,，錯的越多,，惡性循環(huán)

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在一家小公司做繪圖員,，公司是做電視機支架的,，公司管理也比較亂，生產(chǎn)效率上不去,，有時候他們 為了趕出貨,，產(chǎn)品零件掉工序，螺絲包配件錯掉，越是忙,，錯的越多,，惡性循環(huán)，沒有質(zhì)量可說,。  既然在這公司做了,，也希望公司能慢慢變好，大家有沒有好點生產(chǎn)管理上的意見,，怎么去改善,，

pengzhiping

叫老板找一個合適的管理

pain

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) Y5 V' b2 I$ t6 f我去過這樣的公司，走過你的路,。這事得讓老板把這事當成個事,。

如果老板不把這事當回事，只是認為是責任心的事,，出問題就罰,，而不去改變，那你的任何想法和行動都沒有用,。
: q( s0 p2 o4 d& [我們以前的老板就是這么干的,。

站在你繪圖員的位置上來看。產(chǎn)品零件掉工序,，要是你要求加上工序的話,，一線工人不會叼你。當時老板許諾我熟悉產(chǎn)品后給我車間副主任的位置,。車間有一半的工人是皇親國戚,，人家就是不叼你。因為車間主任叫老板叫舅舅那,。
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1 `$ V& h7 Q6 x$ W螺絲包配件錯掉,，要想減少錯誤率，那就得有人發(fā)貨前檢查核對,，就得增加時間和人工,。我去老板說，就是不干,，說什么現(xiàn)在的效率就不滿意,。因為組裝和打包都是那兩個人，只允許那兩個人自檢,，錯了就扣錢，還天天埋怨人家干的量不多，要加快速度干活,，就不給檢驗的時間,。

老板想花6000-7000月薪請個牛人來管理生產(chǎn)，但這爛攤子加上這老板,，結果近三年的時間,，一個被老板說服來嘗試管理的人都沒有，一個都沒有,。

yumin

老板才是小企業(yè)的主人,，只有他有比較好的管理方法企業(yè)才可能好，你著急沒有用,。做好你自己的工作,，把圖紙搞得完整一些，比如除了零件圖裝配圖以外,，還要制作好裝箱清單,、標準件明細表、工藝流程圖,、外協(xié)件明細表及外協(xié)件的質(zhì)檢細則等等,，以便照圖檢查防漏防錯，也算是你為公司盡力了吧,。

豐田機械廠

小企業(yè)普肩遍存在的問題，老板沒有管理能力,，員工不好管,，隨性慣了！

一重科技

這種情況我見得好多了,，不是說老板找一個好管理就可以的,，是要老板轉變思維，這種情況一般都是老板什么都要管引起的,，讓老板放權,，就會好很多了！

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一重科技 發(fā)表于 2014-4-18 11:19
這種情況我見得好多了,，不是說老板找一個好管理就可以的,，是要老板轉變思維，這種情況一般都是老板什么都要 ...

目前是,，老板一個說的算,，經(jīng)常也開會強調(diào),，很難落實下去，我覺得生產(chǎn)領導自己都沒有質(zhì)量的意識,，又怎么把好的思想傳達到每個員工呢

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pain 發(fā)表于 2014-4-18 09:08
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: C7 Q$ B/ I# |8 w' Z( _3 _& K公司現(xiàn)在是沒有質(zhì)檢的，東西做好,，就裝車發(fā)走,，也沒有那個時間去檢查，我們公司去年也來了一個老板娘的舅舅,，現(xiàn)在除了老板,，就他的權最大了，過來是負責行政的,，可是也是生產(chǎn)基本也他說的算,，自己陪養(yǎng)了一個小組長，開始排擠一開廠就在公司做的生產(chǎn)經(jīng)理,，搞得他沒有也原來那個積極性,。
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wfsoochow

完善流程，增加產(chǎn)線檢驗工序

不愛韓雪的歌

無奈,，估計你去說了也沒人理你!