越是忙,，錯的越多,，惡性循環(huán)

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在一家小公司做繪圖員，公司是做電視機支架的,，公司管理也比較亂，生產效率上不去,，有時候他們 為了趕出貨,，產品零件掉工序，螺絲包配件錯掉,，越是忙,，錯的越多，惡性循環(huán),，沒有質量可說,。  既然在這公司做了，也希望公司能慢慢變好,，大家有沒有好點生產管理上的意見,，怎么去改善，

pengzhiping

叫老板找一個合適的管理

pain

- D+ s6 T' Q& r  p1 H我去過這樣的公司,，走過你的路,。這事得讓老板把這事當成個事。
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如果老板不把這事當回事,，只是認為是責任心的事,，出問題就罰，而不去改變,，那你的任何想法和行動都沒有用,。
我們以前的老板就是這么干的。
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6 c$ p' d  S% c) n( k! D. B站在你繪圖員的位置上來看,。產品零件掉工序,，要是你要求加上工序的話，一線工人不會叼你。當時老板許諾我熟悉產品后給我車間副主任的位置,。車間有一半的工人是皇親國戚,，人家就是不叼你。因為車間主任叫老板叫舅舅那,。
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! r" {+ @( _, {; Q2 S$ D9 l3 H螺絲包配件錯掉,，要想減少錯誤率，那就得有人發(fā)貨前檢查核對,，就得增加時間和人工,。我去老板說，就是不干,，說什么現(xiàn)在的效率就不滿意,。因為組裝和打包都是那兩個人，只允許那兩個人自檢,，錯了就扣錢,，還天天埋怨人家干的量不多，要加快速度干活,，就不給檢驗的時間。

老板想花6000-7000月薪請個牛人來管理生產,，但這爛攤子加上這老板,，結果近三年的時間，一個被老板說服來嘗試管理的人都沒有,，一個都沒有,。

yumin

老板才是小企業(yè)的主人，只有他有比較好的管理方法企業(yè)才可能好,，你著急沒有用,。做好你自己的工作，把圖紙搞得完整一些,，比如除了零件圖裝配圖以外,，還要制作好裝箱清單、標準件明細表,、工藝流程圖,、外協(xié)件明細表及外協(xié)件的質檢細則等等，以便照圖檢查防漏防錯,，也算是你為公司盡力了吧,。

豐田機械廠

小企業(yè)普肩遍存在的問題，老板沒有管理能力,，員工不好管,，隨性慣了！

一重科技

這種情況我見得好多了,，不是說老板找一個好管理就可以的,，是要老板轉變思維，這種情況一般都是老板什么都要管引起的,，讓老板放權,，就會好很多了！

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一重科技 發(fā)表于 2014-4-18 11:19
這種情況我見得好多了,，不是說老板找一個好管理就可以的,，是要老板轉變思維，這種情況一般都是老板什么都要 ...

- ?) O8 O" L* i* @5 H目前是,，老板一個說的算,，經常也開會強調，很難落實下去,，我覺得生產領導自己都沒有質量的意識,，又怎么把好的思想傳達到每個員工呢
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pain 發(fā)表于 2014-4-18 09:08
7 B  z* |1 ^  R7 J" _2 b& E) Z; b我去過這樣的公司，走過你的路,。這事得讓老板把這事當成個事,。
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8 W, h8 P& l0 ^+ A: s6 Z/ a( L如果老板不把這事當回事，只是認為是責任 ...

公司現(xiàn)在是沒有質檢的,，東西做好,，就裝車發(fā)走，也沒有那個時間去檢查,，我們公司去年也來了一個老板娘的舅舅,，現(xiàn)在除了老板，就他的權最大了,，過來是負責行政的,，可是也是生產基本也他說的算，自己陪養(yǎng)了一個小組長,，開始排擠一開廠就在公司做的生產經理,，搞得他沒有也原來那個積極性。

wfsoochow

完善流程,，增加產線檢驗工序

不愛韓雪的歌

無奈,，估計你去說了也沒人理你!