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樓主 |
發(fā)表于 2014-5-22 10:14:52
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709079691 發(fā)表于 2014-5-22 09:14 ![]()
$ ]1 z* \& ]1 X2 b樓主,，你大米一定挺多的,，手下人員也挺多的吧；等沒這2個(gè)條件,，你還能有現(xiàn)在這樣輕松,。
4 t! O7 A) o; ]4 }, V) } 米不多，手 ...
先落實(shí)維修工單的填寫,，這事很重要,，從質(zhì)量系統(tǒng)的角度來說，這是做好記錄的第一步,，也就是數(shù)據(jù)的收集,。' w' X4 p' B! T- W) @; u- `( x9 E
再就整理歸納這些工單，分門別類的將各問題點(diǎn)列出,，然后對應(yīng)發(fā)生次數(shù),，這是分析問題的重要步驟，也就是做好直方(柱狀)圖與柏拉圖,。
* v6 T2 M* m+ L9 s$ u3 e9 r初期的工作就是運(yùn)用 QC舊七大手法（檢查表,、層別法、柏拉圖,、因果圖,、散布圖、直方圖,、管制圖）讓各種維修工單內(nèi)容給單純化,。
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1 C- C3 C& ^+ g1 ~' j0 `+ E在總的統(tǒng)計(jì)之外還要將白班和晚班另外區(qū)隔做一份。/ L1 W$ l6 b& j! P) X- l8 p
% C# ?- U1 B4 w7 e從圖表里找出最常發(fā)生的問題的先著手改善,，依照 8D報(bào)告 格式來寫（務(wù)必強(qiáng)制自己執(zhí)行與落實(shí),，格式可從網(wǎng)上搜得），初始寫時(shí)會很痛苦,，幾次之后就輕松了,。4 d% E6 G2 w# x! y- s" Y( J
不要管問題有多少種類，數(shù)量是多少,，保持一個(gè)思維 “問題解決一個(gè)就少一個(gè),，總有到頭的時(shí)候” ,。當(dāng)出現(xiàn)次數(shù)最多的問題點(diǎn)解決后，再接著處理次高問題,，文書工作和改善工作可以并行運(yùn)作,，切忌拉火車一般的一個(gè)完全搞定才要搞第二個(gè)，這樣會降低工作效率,。
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8D報(bào)告除了給自己看之外,，也要給生產(chǎn)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)看，這是一種溝通協(xié)調(diào)與教育生產(chǎn)部門和上級領(lǐng)導(dǎo),。
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從上述材料里的資訊去建立備件庫存制度,，依據(jù)采購流程時(shí)間來決定最低庫存數(shù)，要善用電子表格來協(xié)助管理備件的臺賬,，而不是靠人來管理（一,、人是最不穩(wěn)定的要素；二,、你的人力不足）,。/ }! ]1 }/ U8 H+ Q3 V' V
/ ~/ t4 C% V; U$ X1 p先談這些，等你運(yùn)作后再續(xù)談其他,。8 K& Q$ G Y% ?; h0 k" _
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樓主: LIAOYAO
發(fā)表于 2014-5-1 16:43:28
米不多,，手下人2個(gè),，100多設(shè)備日夜不停的生產(chǎn)要咋搞啊,？
發(fā)表于 2014-5-22 09:28:08
