設(shè)備管理者不必抱怨,，應(yīng)該主動(dòng)作為

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跨出劃定的圈圈
# f: V7 R+ }% G不要找理由推脫責(zé)任
  A4 M, n! Y' s# V6 J; r客戶也是需要教育
主動(dòng)服務(wù)是改變現(xiàn)狀的起始
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       任何事與物都有兩面性,，正面與負(fù)面；在社區(qū)里看見(jiàn)的都是在說(shuō)“負(fù)面”的事,，抱怨,、感嘆、無(wú)耐,、求改變方案等等,，無(wú)一不是在既定的圈圈里繞，就是跨不出這劃定的圈圈,。圈圈是由人為劃定,，肯定也可以由人去改變，從思維破除開(kāi)始,，解放自己打破那無(wú)形的圈箍,。
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+ l( X- @3 u  v' b$ B       扯皮、推脫到處在發(fā)生,，有時(shí)間聚集一起扯皮,、推脫，就是木有時(shí)間去討論如何提出有效改善對(duì)策,。誠(chéng)實(shí)的去面對(duì)問(wèn)題,，去承擔(dān)該負(fù)的責(zé)任，從自己開(kāi)始,。承擔(dān)該負(fù)的責(zé)任后也不要去指責(zé)別人未負(fù)起他們?cè)撠?fù)責(zé)的部分,，將顏面給別人把路留給自己，要表達(dá)的意思到就成,。
       用空暇時(shí)間去學(xué)習(xí)去精進(jìn)設(shè)備相關(guān)的知識(shí)與保修技能,，追求今天比昨天好，而不是明天比今天會(huì)更好,。
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       生產(chǎn)部門(mén)就是設(shè)備維修管理部門(mén)的客戶,，也是需要設(shè)備維修管理部門(mén)去要求生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)3S和一級(jí)保養(yǎng)工作,，進(jìn)而以書(shū)面報(bào)告說(shuō)明問(wèn)題的與數(shù)據(jù)分析后的差異值，使得生產(chǎn)部門(mén)樂(lè)意配合落實(shí)3S和一級(jí)保養(yǎng)工作,。大伙都共同來(lái)落實(shí)自己份內(nèi)的職責(zé)工作,。
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  i5 k& p3 M# [6 M$ P6 [       車(chē)間永遠(yuǎn)都需要持續(xù)改善，設(shè)備維修管理部門(mén)主動(dòng)將這些改善案攬下,，逐一的搞出實(shí)驗(yàn)樣板讓生產(chǎn)部門(mén)看到效果,，則信任感與被尊重感會(huì)與成功案例成正比。幫車(chē)間找出問(wèn)題,，哪怕不是設(shè)備的問(wèn)題也要找出來(lái),，設(shè)備維修管理部門(mén)自己去找可行的方案，做出分析報(bào)告后提出給生產(chǎn)部門(mén),，表現(xiàn)出最大的協(xié)助善意來(lái),，日積月累就可以改變現(xiàn)狀，共同的走入和諧互助互信的境界,。  

這不是空侃,，這是俺的方式。俺可以天天泡社區(qū),，將辦公室當(dāng)成網(wǎng)吧就是享受上述方式的成果,。
不要隨意的放棄自己、看輕自己,，在07年秋俺初始連軸承,、油封該如何裝配都不懂，就轉(zhuǎn)到機(jī)械設(shè)備維修管理這行,。

angel1399793

不要妄自菲薄，年輕人尤其如此,。
1 {0 ~: j0 q9 o$ x8 S認(rèn)真工作,，努力學(xué)習(xí)，不是每個(gè)搞技術(shù)的都能成為998,，但每天勤奮一點(diǎn),，老婆、房子,，車(chē)子都會(huì)有的
2 w4 k2 _" d" x6 F% m9 z! Bthere can be miracle
6 \1 z3 ^+ u& `" c) Q6 F" Xwhen I believe
/ F/ t' Q8 o8 b& C( x6 C7 o( ]though hope is frail
it is hard to kill
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   例如車(chē)間的持續(xù)改善，這可不是掛在嘴上侃侃能了事的,，要先落實(shí)維修工單的登記,，借助電子表單或 excel 來(lái)統(tǒng)計(jì)，找出最常出問(wèn)題或次數(shù)最高的項(xiàng)目,，再去分析問(wèn)題原因與收集數(shù)據(jù),，之后用 8D 手法寫(xiě)出報(bào)告，這么做才有憑有據(jù)有數(shù)據(jù)的說(shuō)服生產(chǎn)部門(mén)和自己,，這時(shí)候QC七大手法的技巧使用就很給力,。
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   每次的設(shè)備維護(hù)后都要生產(chǎn)單位來(lái)驗(yàn)收，也要有單據(jù)讓雙方都能留存,，生產(chǎn)單位可將這維修工單內(nèi)容記錄在設(shè)備履歷里,，逐步完善設(shè)備履歷，不論在內(nèi)審或外部稽核時(shí)都不容易被攻擊為缺失點(diǎn),。
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    話說(shuō)設(shè)備維修工期
    維修需要時(shí)間,，生產(chǎn)工期不能耽誤，這就產(chǎn)生矛盾了呀,！ 咋辦,？
  Q' ~! h7 X  D' U$ u' J    很多案例都是可以將維修工作做切割，先搞定不能生產(chǎn)的問(wèn)題點(diǎn),，使設(shè)備在堪用的情況讓生產(chǎn)能維持,，再與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)后安排時(shí)間進(jìn)行設(shè)備的維修，這樣做雖然累一些,，但是可以讓生產(chǎn)部門(mén)得到很高的滿意度,。
    維修后要有驗(yàn)收流程,，小維修就在維修工單上簽名驗(yàn)收，大維修則要另給出檢查成績(jī)單,，大家都有憑有據(jù)的來(lái)干事,。檢查成績(jī)單是在雙方人員都在場(chǎng)時(shí)共同逐項(xiàng)檢查逐項(xiàng)記錄，決不能在生產(chǎn)部門(mén)不在場(chǎng)時(shí)就搞定成績(jī)單,，這會(huì)留下?tīng)?zhēng)議的口實(shí),。

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相信專(zhuān)業(yè)
    要不定期的在車(chē)間里轉(zhuǎn)悠，畢竟俺們是被生產(chǎn)部門(mén)認(rèn)定的專(zhuān)業(yè)人員,，在轉(zhuǎn)悠的同時(shí)就是在巡查設(shè)備狀況,，主動(dòng)的去了解設(shè)備現(xiàn)況，適時(shí)的向生產(chǎn)部門(mén)提出設(shè)備狀況報(bào)告,，不論是書(shū)面或是口頭的形式都成,。這看起來(lái)不是設(shè)備維修管理部門(mén)的事，可當(dāng)再細(xì)細(xì)分析后,，就曉得這就是設(shè)備管理的工作內(nèi)涵,。
6 t# J- x0 Q+ S4 M# o$ ]# `& J" b    不壞不修是典型的缺乏管理的體現(xiàn)，在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的初始階段來(lái)排除問(wèn)題點(diǎn),，所花費(fèi)的人力物力與工時(shí)是最少的,，這樣方能夠大幅度的減少自己的工作強(qiáng)度，是利人利己的雙贏,，何樂(lè)而不為呢,。
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     逐步精準(zhǔn)的估算維修工期，在生產(chǎn)部門(mén)給出的維修期內(nèi)完成維修工作,，這點(diǎn)很重要,。維修期的給定是生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)設(shè)備維修管理部門(mén)提出的維修所需的工期和生產(chǎn)交期綜合來(lái)評(píng)估，因此必須盡最大可能來(lái)滿足,。另外,，可以用生產(chǎn)休息時(shí)間來(lái)進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，這就不會(huì)給生產(chǎn)部門(mén)制造延誤生產(chǎn)的壓力,。

愛(ài)的國(guó)度00

勤奮,、務(wù)實(shí)、上進(jìn),！

qinghuap123

責(zé)任心很重要!

設(shè)計(jì)者AF

大俠,，用心良苦！前幾天有個(gè)帖子是說(shuō) 干了十年的設(shè)備管理 很困惑,。這個(gè)人應(yīng)該看看您的帖子,，，來(lái)自: Android客戶端

匿于塵土

有道理

mgw5_05

說(shuō)的有道理,。比如利用生產(chǎn)間隙維修,，不定期巡視設(shè)備，規(guī)定檢修時(shí)間內(nèi)完成維修工作,，等等,，你列舉的好多都是必須的。不過(guò)有時(shí)不是一個(gè)人就能做到的事情吧,。如果生產(chǎn)和設(shè)備是相對(duì)獨(dú)立的,，對(duì)話會(huì)比較平等；如果設(shè)備在生產(chǎn)直接管轄之下,，這時(shí)你說(shuō)的什么話在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)都是你在推脫,，呵呵。還有定期的點(diǎn)檢,、潤(rùn)滑,、緊固等等，必須真實(shí)的執(zhí)行,，但現(xiàn)在的工人,，只要你不在場(chǎng)，呵呵,。所以有很多東西，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要有這個(gè)意識(shí)才行,。