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年后回到公司上班,,每次開完會(huì),心情都十分的糟糕,。
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9 o( g2 F! b4 Y0 T5 N1.公司搞了一年多的七七八八制度,,3月頒布了其中之一的調(diào)薪制度,這制度不說大家都知道會(huì)有多少的苛刻,。(公司整體薪資偏低,,這調(diào)薪制度很大一部分打擊薪資稍高的一部分)% W; V' P+ Q* f% j# Q) @ i2 E- Z
! I7 r6 k; m; L5 d$ L2.部門領(lǐng)導(dǎo)太會(huì)拖拉,但凡與利益相關(guān)的事,,和踢皮球樣,。他在這干了10多年。去年的項(xiàng)目獎(jiǎng)年前就發(fā)了6千,,其余的都還拖著,,一直沒有消息。
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3.每次工作任務(wù)安排,,對(duì)進(jìn)度一催再催,,這可以理解,大伙都是給人家做事,。但他對(duì)拖拉的根本原因都說在我們身上,,對(duì)完工機(jī)臺(tái)的各項(xiàng)標(biāo),這啊那啊的,,從側(cè)面知公司老總都認(rèn)可,。3 z3 a3 t* @% `0 {( i/ I# C. z& Q; e/ a! F
, {, B0 y: |! J總之等等等,這些都不當(dāng)回事,。
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四月發(fā)工資,,一拿工資條,基本工資比去年少200,,績(jī)效1000(是從自己的基本工資里拿出的百分比來(lái)的),,績(jī)效考核有一部分很客觀條目,說白了就是扯蛋,,一大部分來(lái)自他的一筆之下,。 后與他談,說如是這樣,,就撤,。他拖了個(gè)幾天,說可以調(diào),。直到現(xiàn)在調(diào)多少,,還不知,總之就是拖拖拖,嚴(yán)重影響部門所有同事的工作積極性,。' r, ?- [6 Z2 ^& Z1 J1 ~
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現(xiàn)在我真的想撤了,,可撤,去年加班的那些辛苦...辛苦費(fèi)還掛在他手上,。' R# t3 W% h( g2 ]8 ~
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各位大俠們,,說說你們的心聲,謝謝�,�,!
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