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試用期還未過,,CEO直接讓我轉(zhuǎn)崗---產(chǎn)品報價工程師

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11#
發(fā)表于 2014-5-12 22:04:59 | 只看該作者
聚氨酯發(fā)泡生產(chǎn)線  我知道你該拜誰為師 嘿嘿

點評

一戰(zhàn)到底 你知道的太多了  發(fā)表于 2014-5-13 15:37
彭老師,,  發(fā)表于 2014-5-13 12:50
望指點迷津,,先謝過  發(fā)表于 2014-5-13 08:58
12#
發(fā)表于 2014-5-12 22:23:18 | 只看該作者
贊成試試,,同時技術也不要丟太多

評分

參與人數(shù) 1威望 -1 收起 理由
LIAOYAO -1 復印機 2#

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13#
發(fā)表于 2014-5-13 08:25:38 來自手機 | 只看該作者
建議好好干,,做管理光有技術可不行,,國內(nèi)很多企業(yè)都是利益至上,產(chǎn)品價格很多時候是唯一要素,。多范圍多視角的工作經(jīng)歷對個人大有好處,,當然,技術的經(jīng)驗不可以丟棄,,多在工作之余積累積累吧來自: Android客戶端

點評

多謝指點  發(fā)表于 2014-5-13 09:09
14#
 樓主| 發(fā)表于 2014-5-13 09:09:04 | 只看該作者
shootbomb1 發(fā)表于 2014-5-12 20:44
7 T5 [/ H6 P  g4 B' i0 z8 a  大俠,,說白了,這是個公司管理生存問題
4 h+ H# ]7 k) ]4 S  管公司就是管利潤,,利潤等于價格和成本之差,,只要抓住其中 ...
. k( i1 }/ _4 p* e$ ]& D
看前輩對公司運作這一塊了解相當精深,想來在公司管理經(jīng)驗方面相當豐富了,,特別對歐美企業(yè)的運作模式也了如指掌,,希望有機會多跟前輩學習交流。
4 }1 `& p3 C- N! s6 i. z) Z1 w8 u9 I8 v+ v  d% t" \- t- y
不瞞你說,,當初我的規(guī)劃是走技術管理的路子,,先在技術上干個七八年,技術扎實了有機會就爭取做個主管之類的,,但是公司突然讓我轉(zhuǎn)崗干產(chǎn)品報價,,以后很有可能轉(zhuǎn)做項目管理類的工作,跟我預先設想的有差異,,難免有點不知所措,。報價或者項目之類的工作以前沒接觸過,需要花點時間多學習積累經(jīng)驗,。以后工作中遇到問題,,希望前輩多多指教。
15#
發(fā)表于 2014-5-13 09:54:22 | 只看該作者
樓主機遇來了
16#
發(fā)表于 2014-5-13 11:56:10 | 只看該作者
重來沒有這樣的好運氣.
17#
發(fā)表于 2014-5-13 12:47:07 | 只看該作者
      運氣�,。,。∠茸8A�,。其實這個崗位學問很深,,技術是基礎,基本的成本控制是基礎,,真正落實到每一個項目的具體報價,,還要看看項目的具體情況,和市場,、公司營銷的需求,,有時要貼近成本報價,有時要報高價等等,。是以技術和成本控制為基礎的,,結(jié)合營銷的絕好崗位。
# e! E5 r2 u  e5 N0 D( k6 K    希望樓主能認真做下去,,幾年做下來,,一定會改變你的的視野、思維方式,。甚至有可能改變你的人生�,。�
5 J4 t; T+ v( K1 B' B$ R- _5 a" C' t    努力,,認真干

點評

多謝指點,,受益匪淺  發(fā)表于 2014-5-14 11:45
18#
發(fā)表于 2014-5-13 17:19:45 | 只看該作者
覺得比技術管理有前途
19#
發(fā)表于 2014-5-13 20:28:47 | 只看該作者
有設計經(jīng)驗 了解制造工藝差別 知道配套成本 一個好的企業(yè)這是比較核心的位置
$ A- j8 v' _1 |" H; D" m6 X1 c一般好的產(chǎn)品報價人員 通常是具備競標標書的起草的能力 我覺得可以換個稱呼稱其為項目經(jīng)理
20#
 樓主| 發(fā)表于 2014-5-14 11:46:54 | 只看該作者
偉光 發(fā)表于 2014-5-13 20:28 " C9 S7 n- E+ `- A  o! q# @% Y
有設計經(jīng)驗 了解制造工藝差別 知道配套成本 一個好的企業(yè)這是比較核心的位置 , I, o! E  h* J
一般好的產(chǎn)品報價人員 通常是 ...
) n+ N, l. R0 h
恩,未來的發(fā)展方向就是項目經(jīng)理,,或者有些企業(yè)干脆就叫項目經(jīng)理

點評

項目經(jīng)理做到高層次就好比八爺,,知道這個東西整體怎么架構(gòu),其中部件哪里可以協(xié)作外委,,理論方面哪里需要計算,,找哪個地方算,合同如何約束,,配套廠和買方的資金付款比例如何控制,,不同的質(zhì)量體系如何操作。  發(fā)表于 2014-5-14 19:36
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