本帖最后由 鄭躍斌 于 2014-6-6 09:10 編輯
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6 N( O( @- }2 H: a% a5 p樓主的情況跟我的工廠比較相似,,不一樣的地方是我沒有顧管理人員!都是自己管理,!
3 ^* q7 }, o6 {+ R0 M) Q所以也沒什么管理?xiàng)l例之類的,! 我的方法是觀察,看哪個(gè)員工主動(dòng)積極的工作并且不需要我在場(chǎng)也一樣干得快的就加些獎(jiǎng)金,,對(duì)于需要看到我才干得快的就沒獎(jiǎng)金,,甚至訂單不多的時(shí)候,就開除他�,。ú蝗蝗珡S的工人都會(huì)給帶懶了,,開除起到殺雞給猴看的效果!) 這種辦法在初期很難搞,,必需得積累到一定的好員工數(shù)量,,才慢慢好轉(zhuǎn),!' c( X1 R# V9 ~( s& B z6 l
建議全廠能裝監(jiān)控的地方全裝監(jiān)控,這樣會(huì)起到一定的促進(jìn)作用,,讓他感覺到他做得好與不好老板都看得到,!都會(huì)受獎(jiǎng)或罰,而我們只需偶爾抽空觀看一下就好,,做為加獎(jiǎng)金的參考,。
2 p1 s9 J, h, c2 p2 o) I我的觀念是,靠看緊管嚴(yán)的工人都不是好工人,! 簡(jiǎn)單點(diǎn)說,,他工作的手腳稍微放慢點(diǎn),你又能怎么說,? ' X8 h4 T$ w# @# [ V" m1 O; F
有人會(huì)說那就計(jì)件吧,,這種幾百型號(hào)的加工,利潤(rùn)高低不一樣加工,,這樣記件記起來麻煩又費(fèi)事,!還有就是會(huì)有些低利潤(rùn)的工件沒有人愿意做!這種情況是存在的,,但做為老板又不能允許這樣,! |