馬云2011年8月在飛機上寫給員工的一封信,,在信中提到“您可以有不同的觀點和意見,,我們一定會認真傾聽,,但不一定會按你說的做,也不一定會給你好臉色,,因為我們也是人,,我們也會生氣……”同時告誡入職未滿一年的員工“千萬別給我寫有關(guān)阿里巴巴發(fā)展戰(zhàn)略報告”。
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% H3 R. v+ [- r, g7 A7 A) o' e! ? 馬云為什么會發(fā)這樣的信,,肯定是因為新員工,,天天抱怨,天天不聽話,,所以馬云發(fā)彪了,,他很清楚的告訴新員工,別給我那么多廢話,,公司是請你來做事情的,,不是請你來發(fā)牢騷的,不然就走人,。我們在冶理公司的過程中,,也有類似的經(jīng)歷,,當時也是痛下狠手,將意見太多的人,,請出了公司,,并且我們也做出了基層崗位只要聽話的員工,不要意見很多的員工,,在招聘時做出了年齡上的限制,,比如說,基層員工年齡不超過25歲,。原因很簡單,,年齡太大的人,又沒做上管理層的,,一般都不好管理,。所以也提醒了剛剛走上工作崗位的畢業(yè)生,你的基層工作時間很短,,只有2-3年,,如果在這2-3年中,你不努力做上管理層,,那么3年后,,你再找工作,很多公司是不會要你的,。如果你想明白這點,,你就掂量下自己還有多少日子可以混了!
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3 b4 a6 t/ Y2 b7 G' D 馬云在信中提到“來公司三年內(nèi),,請認真按:看,,信,思考,,行動和分享五個步驟,。” $ b" j, l, q j/ D6 B# X
. S7 I' P1 j; r9 h3 l0 \/ M2 b! p4 b 1丶看,。 來公司先看,,少發(fā)言。,。觀察一切你感興趣的人和事,。從看和觀察中學習了解阿里。當然最好帶欣賞和好奇的態(tài)度去看,,因為畢竟你是因為欣賞和好奇來這公司的,。- F, ^; W9 f$ c: K
# q0 B/ d) Q! q- e5 D (說說我們公司吧,我們公司在新員工入職的時候,,就開始培訓公司價值觀,,培訓老師就是各部門的主管,在培訓過程中,,就一直在觀察每個員工,,如果覺得不適合的,就會淘汰掉)
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2丶信,。 問自己信不信這家公司的人,,使命,價值觀,。,。信不信他的未來。假如不信,,選擇離開,,離開不適合自己的公司是對自己和別人最負責的態(tài)度。最討厭是留在公司拿著錢占著位,,毫無建樹并天天抱怨并不相信這公司的人,。信不信公司是否是真的做的和說的一樣,是否真的在努力實施公司承諾的,。當然也要判斷個別和群體。- L3 z+ T" W: a, `+ b& p: T
: [9 j0 v% |2 b3 A6 | 3丶思考,。假如信了,,留下了就仔細想想自己可以為實現(xiàn)這公司的理想和使命做些啥。思考自己留在這個公司里,,團隊和工作有我和沒有我,,有啥區(qū)別?我到底該如何做好一個優(yōu)秀的員工先,?我們欣賞想當將軍的士兵,,但我堅信一個當不好士兵的人很難成為優(yōu)秀的將軍。
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3 g5 t, Q$ p$ W1 Y6 ? 4丶行動,。 這是最難的,。懂道理的人很多,但能堅持按道理辦事的人太少,。行動是真正說明思想的,。阿里的工作是單調(diào)乏味重復的,因為我們應該把新鮮快樂刺激留給客戶們,。行動也是要有結(jié)果的,。我們是為努力鼓掌,但為結(jié)果付費的公司。3 @7 b" K& C0 F2 @) }8 r
8 c; c* B( ]# P- T 5丶分享,。 經(jīng)過看,,信,思考和行動后,,您的觀點才真正珍貴,,必須和新來的和以前的同事分享。,。,。今天很多同事來了沒有幾天就開始指責和批判一切。,。,。呵呵。,。你覺得我們會喜歡嗎,?我是肯定不喜歡的,因為我們不是請你來批判,,我們是請你來完善,。。當然批判領(lǐng)導,,批判制度和批判體制是永遠站得住腳的,,也是在今天社會里最能贏得喝彩掌聲的。令人遺憾的是往往絕大部分滿意者不會站出來說,,而批判者往往譽滿天下,,也許這也是我們經(jīng)常看到的是壞事多,。有些發(fā)泄性的批判,,除了讓人不高興外,其他意義不大,。我們期待的是分享性批判,。4 F8 I" I/ ^# z+ R N
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上面的每一條,老板都要看看并且理解,,如果一個員工,,業(yè)務能力很強,很有才華,,只要不聽話,,至少在我們公司是呆不下去的。除此之外,,我們還有一套KPI考核,,客服,,美工,運營,,我們都有KPI考核,,如果考核結(jié)果幾次都最后一名的,也是要被淘汰掉的,,馬云說過,,對員工不嚴格,就是害了他們,。
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