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樓主: 星月傳說
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承蒙老鷹邀請來社區(qū),,大家多關(guān)照

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21#
發(fā)表于 2014-5-26 12:37:03 | 只看該作者
歡迎星月大俠,。:handshake
22#
發(fā)表于 2014-5-26 12:42:01 | 只看該作者
6 sigma是什么,,我個人覺得,,它是一條路,,引導(dǎo)我們?nèi)绾蔚竭_(dá)目的地,。
. d( p& j, a; N
  {. R" X& o5 B1 U) Z但是,我們作為在這條路上奔跑的人,,能跑多快,,是否能跑到終點,取決于這條路么,?
% G3 \0 W) P0 l& z8 \3 R1 z2 h( v
. }8 Q/ N6 H, ~) r) d' [! ^3 n+ nNO,,至少,很少取決于它,。更多的,,是看這個人的身體素質(zhì)。
; b% f) T# S6 A% t7 q$ s8 F5 J5 p1 w- B- Z, u- N! g
是他的知識水平,,理論水平,,邏輯思維能力,見識程度,,等等,。# Q( b1 l1 e& E) k4 `  H& S5 a3 o

4 l. {* a% B9 ~8 a, O7 U4 K路,到處都有,。就像6sigma,,不是秘密,哪個公司都用,。
8 m- p% Y) P5 _1 O, M
* Y8 B# D9 G9 j/ G2 f1 w6 K摩托不是最先推廣它的么,,現(xiàn)在呢?  $ a' d% t( k; \

1 K* m  i! z+ o7 R' R! m沒有拆臺的意思,,只是提醒一下大家,,技術(shù)、知識才是根本,,不要過渡迷信管理方法,。
! B( ^9 E# [! _2 e7 ?8 M
/ N2 s5 Y  V9 j7 g; |: h自己病病歪歪的,給你條高速公路,,也只會倒在上面而已,。

點評

用統(tǒng)計的方法去解決一些質(zhì)量問題,用過一點。比較喜歡更實用的Shainin  發(fā)表于 2014-6-4 16:20
six sigma起源於摩托  發(fā)表于 2014-5-27 00:17
非常感謝你的評論,。 每次看到這樣的話題,,我都非常的沮喪。 因為國內(nèi)一大批六西格瑪?shù)膹臉I(yè)人員,,由于其自身能力的低下,,以及對工具錯誤的理解和運用,導(dǎo)致了一些幅面的結(jié)果,。 我曾經(jīng)不止一次說過,,一把上古神  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2014-5-26 13:34
贊同!  發(fā)表于 2014-5-26 13:17
23#
發(fā)表于 2014-5-26 12:42:18 | 只看該作者
熱烈歡迎大俠進(jìn)駐社區(qū),!
24#
發(fā)表于 2014-5-26 12:46:58 | 只看該作者
歡迎交流,!
25#
發(fā)表于 2014-5-26 13:04:00 | 只看該作者
歡迎星月傳說加入,希望機械社區(qū)有星月的加入越辦越好,!
26#
發(fā)表于 2014-5-26 13:09:55 | 只看該作者
大俠歡迎
27#
發(fā)表于 2014-5-26 13:20:25 | 只看該作者
做個標(biāo)記,,養(yǎng)肥繼續(xù)看
28#
 樓主| 發(fā)表于 2014-5-26 13:27:40 | 只看該作者
624272884 發(fā)表于 2014-5-26 12:30
3 c' o7 {2 X- S" i我正有這個疑問那技術(shù)轉(zhuǎn)管理,,我在這個廠子里以前是在技術(shù)部門,,我的領(lǐng)導(dǎo)也是搞機械的但是水平一般,我跟著 ...

$ ?4 o/ C' t8 E% j  p' d技術(shù)與管理是完全不同的兩個層面,,所需要的技能也完全不同,。不能因為你老板的技術(shù)能力一般就認(rèn)為他不是一個好的管理者。但如果他的管理技能也一塌糊涂,,那另當(dāng)別論,。
; D) Y. ^" Z8 n3 T/ d+ V; U- E. |# Z, ^1 O' \) L) t" _
對于新人,吃點蘿卜干飯是免不了的,,當(dāng)年我也也沒少吃,。這個階段肯定會有點心里不舒服,甚至出現(xiàn)一些嚴(yán)重的負(fù)面情緒,。我個人覺得去抱怨你的老板怎么樣,,對你的發(fā)展沒什么幫助。
! V" k9 W" M+ z/ d
) L5 I, I& {) [% ?6 L很簡單的道理,,我想你也不想永遠(yuǎn)都在他的下面,,不是嗎?
( B$ k' P# k! A6 `0 V! n5 U- `' w& L
; Q) ~/ R3 y  W8 \; _: V! Y5 h. B那么對你來說,,調(diào)整好自己的心態(tài),,坦然的面對這個問題,然后以學(xué)習(xí)的心態(tài)為主,,應(yīng)該是可以撐過去的,。2 \% T  M" C4 m# F4 y0 a+ k
另外,有一些反復(fù)的工作,也許會讓你厭煩,,但你仔細(xì)觀察這些反復(fù)的活動,,是可以發(fā)現(xiàn)其中的共性的,這就是我們所說的經(jīng)驗,。+ b5 f- ~  R) y+ z  ^/ e4 w7 s" {0 x! W

2 l: A9 p" J. S7 H如果你的企業(yè)長期不進(jìn)行合理的資源管理和分配,,導(dǎo)致你加班過多,那就是另一個話題了,。

點評

謝謝大俠  發(fā)表于 2014-5-28 11:04
29#
 樓主| 發(fā)表于 2014-5-26 13:34:05 | 只看該作者
亂影l(fā)yy 發(fā)表于 2014-5-26 12:42
" G0 \: O! K% _6 r8 e$ K- D+ y6 sigma是什么,,我個人覺得,它是一條路,,引導(dǎo)我們?nèi)绾蔚竭_(dá)目的地,。8 t2 O3 }. |* m3 I+ w' o

$ S' t4 X7 |* Q3 L) v1 z  e但是,我們作為在這條路上奔跑的人,, ...

: Y; Z2 @$ U" D% P& ?3 _非常感謝你的評論,。: e& B/ }/ u1 i& j3 X

8 f+ B2 l0 I$ L/ m4 a- I每次看到這樣的話題,我都非常的沮喪,。* o4 w, q6 x) _" F: c& e8 `7 \( j

  T; A$ _" K5 k3 q/ S( F0 z因為國內(nèi)一大批六西格瑪?shù)膹臉I(yè)人員,,由于其自身能力的低下,以及對工具錯誤的理解和運用,,導(dǎo)致了一些幅面的結(jié)果,。6 b: [: e4 @' N0 Y' Y8 W1 ~
我曾經(jīng)不止一次說過,一把上古神兵,,如果落入了一個庸才手力,,也頂多是把殺豬刀。$ s; v- @! q; `7 {7 M/ t" A
. s7 a) f/ \2 J" G
不能因為一些庸才的錯誤應(yīng)用就抹殺這套方法論,。2 l) l- ^" ?+ b& d
目前六西格瑪從業(yè)人員的整體收入,,可以說是在同級別的人群中,除銷售等有提成的職業(yè)以外,,收入最高的,。* m5 j4 V. w* N- b# q
那么一個企業(yè)也不會無緣無故給他們那么高的收入,不是嗎,?
  b  E/ A) Q- }+ J  K7 n9 U6 t2 q7 o: w' T" X% V1 j$ W7 `
moto的沒落并不是因為六西格瑪,,而是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)了問題。像這類問題我們可以在企業(yè)管理的板塊中單獨分享,。
30#
發(fā)表于 2014-5-26 13:35:38 | 只看該作者
很高興能在這里學(xué)習(xí)一些東西,,我們公司現(xiàn)在有個問題就是:ISO9001和ISO14001想整合,不知可行否,?另ISO9001在執(zhí)行時有點流于形式,,不知如何是好?

點評

這兩個標(biāo)準(zhǔn)都很注重部門的功能職責(zé),這點很好,,但一定程度上忽略了跨部門之間合作的形式,。如果大家各掃門前雪,難免出現(xiàn)你說的問題,。 由項目經(jīng)理或者指定的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行水平向的拉動和管理,,可以有效改善其有效性  發(fā)表于 2014-5-26 13:58
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