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舞飛揚

你好,，我們公司現(xiàn)在正在做體系認證等事項,。
, ]9 W+ v1 s9 w& f大俠方便留下聯(lián)系方式,，QQ或者郵箱嗎,？我們體系負責人希望能和你多交流下,。
PS：我們公司有你好多學弟學妹呢！

henanliwei

牛逼人士,！頂好帖子！

星月傳說

天下劍士 發(fā)表于 2014-5-26 15:11
0 t  n; M1 e3 M- M. y' U7 _7 F3 T傳說哥你好：
) x9 e2 V# F6 l5 U0 R' T. ^8 R& F1 ~5 Z      我現(xiàn)在馬上就要畢業(yè)了,，但是看到您說”目前六西格瑪從業(yè)人員的整體收入,，可以說是在同 ...

我現(xiàn)在馬上就要畢業(yè)了，但是看到您說”目前六西格瑪從業(yè)人員的整體收入,，可以說是在同級別的人群中,，除銷售等有提成的職業(yè)以外，收入最高的“,，我想咨詢的是,，對于我們這些新手來說，如何學習或者入門這一方法論,。我知道問的有點廣,，就請前輩大概指個方向就可以了。還有就是六西格瑪是不是實踐性很強,？謝謝,！
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好問題！
前天下午,，我受邀參加了一個千人PMP的高峰論壇,，在演講中，我展示了一張圖片,。
) ^- [. S# D, J( r; G* x% {( j, Y如下：
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這份數(shù)據(jù)大家在網(wǎng)上可以搜索到,，Kelly咨詢每年都會公布一份獵頭職位收入報告，內(nèi)容我不解釋了,。
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6 ^7 s% E1 ?5 O, R% O; ~0 C對于六西格瑪,，國內(nèi)從業(yè)人員整體偏弱，甚至有很多人的資質(zhì)是有水分的,。這點,，我可以指名道姓的說，CAQ要負很大的責任,。
" s% D$ \& d' _+ p! d1 Z$ Q在這套體系中,，以我個人教學的內(nèi)容來看，以黑帶為例,，總課程單元數(shù)量超過了90門。
5 J9 a' P5 Q! B其內(nèi)容從企業(yè)戰(zhàn)略管理,，項目管理,，創(chuàng)意管理，需求管理，統(tǒng)籌規(guī)劃,，商業(yè)計劃,，概念選擇，組織行為學,，框架管理,，產(chǎn)品平臺管理，市場策略,，到研發(fā)設計,，商業(yè)統(tǒng)計，質(zhì)量管理,，質(zhì)量統(tǒng)計,，流程設計，流程再造,，產(chǎn)品驗證,，穩(wěn)健設計，到實驗設計,，響應曲面優(yōu)化,，長期控制管理，持續(xù)改善體系的建立等等等等,，幾乎包含了整個企業(yè)的全部流程在內(nèi),。
那么坦白說，這套體系方法論不適合剛畢業(yè)的新人,，一般我們認為至少工作幾年以后,，當對企業(yè)流程有了充分了解之后才適合開始學習。

另外,，六西格瑪體系和項目管理是密不可分的,。你們從我的職業(yè)背景上也看的出來，我是MBB,，但我的正式職位是PMO Leader,。
2 x) L" e$ C5 K所以學習這套方法論，我們希望對方最好也精通項目管理,。
+ g2 e2 D$ w+ J3 Y  @/ |1 L國內(nèi)很多六西格瑪案例失敗,，其中一個重要因素就是黑帶或者綠帶的項目領導力太差。
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你最后的那個問題,，很簡單,，一個企業(yè)不可能花大把的銀子，去做一件不能實施的事,，不是嗎,？
+ r& X- e2 j0 j0 d4 t六西格瑪?shù)膹臉I(yè)人員,，我們要求他不論級別高低，都要能作到“撩起袖子管,，上陣自己做”,。
  q" @. A9 t. A5 q. E
/ d. i# ^1 z0 Z$ [- q0 v1 C; a# {我今天已經(jīng)不用直接去第一線了，但我的手上傷痕累累,，我想我已經(jīng)回答了你的問題了,。

我是小皮

歡迎大俠

星月傳說

舞飛揚 發(fā)表于 2014-5-26 15:36
5 `) M$ A0 z$ Z8 R: L, C2 P你好，我們公司現(xiàn)在正在做體系認證等事項,。
大俠方便留下聯(lián)系方式,，QQ或者郵箱嗎？我們體系負責人希望能和 ...

. W) f; A3 j) l你好,，很顯然我不使用任何的聊天工具,。
! o/ U4 x) _9 P; S( K
, u" ]6 M- O( r. m: E$ N# J如果有問題，我們可以先初步的在站內(nèi)用私信的方式交流,，如果我們可以進一步的深化的話,，那我會把我的聯(lián)系方式給到你，好嗎,？
" w  K/ _5 m; [5 B+ @: d7 I非常感謝你的關注,！

吉祥哥

:handshake
8 G9 I/ H6 ~; J- j& S加個好友,有問題請教時,還請多多指點.
- A. `1 O' ?- M- A

zzllqq1008

目前在公司做的應該和你差不多,，項目流程，項目組合管理和企業(yè)運作的改善,，公司是生產(chǎn)型為主私企,，做了8年多沒有積累，一些制度,、流程都要從頭建立,，再加上生產(chǎn)地的多元化、復雜化（部分生產(chǎn)在監(jiān)獄）,，因為涉及到代加工,、運輸轉移、監(jiān)獄間的相互配合,，現(xiàn)在整個公司就是亂,，大俠有什么案例或建議  可否說說

mekiss

期待開課ING

星月傳說

zzllqq1008 發(fā)表于 2014-5-26 16:18
8 ]# H; w+ ?- Z; [目前在公司做的應該和你差不多,，項目流程,，項目組合管理和企業(yè)運作的改善，公司是生產(chǎn)型為主私企,，做了8年多 ...

0 r6 x1 ^1 H* O4 S" z" g企業(yè)的流程改善都是case by case的,，這就是為什么會有BPO業(yè)務的誕生，每個企業(yè)都是獨特的,，都要按實際的情況的具體分析,。
如果你是問大的框架路徑的話，那就很簡單了,。

" m7 s+ x" H! t' b9 u% U' @凡事都有因(x)和果(y),。
那么對于管理或者改善，也就無非是為了找到 y=f(x)這個公式而已,。
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+ p5 G9 H  k7 E$ W$ d我們提倡從結果驅(qū)動,，從y開始。
先找到你要解決的具體方法,，然后通過各種工具(VOC,KJ,QFD,問卷調(diào)查,，腦力書寫法，強制鏈接法等等等）找到因子x,，然后試圖找到這之間的聯(lián)系,，有數(shù)學公式最好，沒有公式至少也要找到其因子影響的趨勢,，然后再出相應的改善,。
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/ w& D" D3 f; Y( k& D最后固化改善的因子，試運行,，也可以使用蒙特卡洛法進行模擬,，把得到的數(shù)字用T檢驗或者其他檢驗方式來驗證效果。
: f$ A7 X# g- r4 U' m- A同時建立持續(xù)改善體系,，進行長期控制和提高,。
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  `' \0 h/ l+ G! [大致roadmap就是這樣。
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nightwishnemo

幫頂,，謝謝星月分享