合伙無(wú)獨(dú)大,，運(yùn)行必不順,。我放棄股份，另行組建公司

少說(shuō),。

午子仙毫 發(fā)表于 2014-6-22 15:36
其實(shí)你朋友是對(duì)的,，走高端,，爭(zhēng)取利潤(rùn)，下血本賄賂高層負(fù)責(zé)人,，這是中國(guó)創(chuàng)業(yè)的必然路

) Y& C; R% [9 M$ @" N我反而覺(jué)得樓主的做法很正確,，剛開(kāi)始的運(yùn)作,，要低價(jià)，有回扣,，這樣的才有拉攏客戶,，一開(kāi)始就高端，不是說(shuō)你不能做,，但對(duì)方不一定認(rèn)可,。
送禮這東西就是要不不送，一送就知道他要的是啥,。有的時(shí)候不旦旦是錢,。
不知道我說(shuō)的對(duì)不對(duì)。
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少說(shuō),。

而且比較忌諱的問(wèn)題就是靠哥們義氣開(kāi)公司,，前期的投入怎么算,，掙錢怎么分，包括,，有問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候怎么決策,，都沒(méi)有個(gè)明文規(guī)定。
一開(kāi)始就會(huì)很難,。
就像史玉柱說(shuō)的,，有的人是戰(zhàn)略家 有的人是戰(zhàn)術(shù)家，有的人把握方向,，有的人去落實(shí)好,。才會(huì)有好的成績(jī)。

xuh3888

我很奇怪,，你墊的錢比他們3個(gè)人還多,，為什么才25%的股份，而且還沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),。

流浪兄弟

很多東西還是要放到臺(tái)面上來(lái)講,，先說(shuō)斷后不亂。其實(shí)很多問(wèn)題都是慢慢積累下來(lái)的,，積累到了一定時(shí)間就是火山爆發(fā)的時(shí)候,。

dzbin

寂靜天花板 發(fā)表于 2014-6-22 08:32
, Y  m; H& r% E7 U& H+ L  P, v( {關(guān)鍵是負(fù)責(zé)技術(shù)那家伙會(huì)想，自己還不是一個(gè)打工的嗎,，干嗎這么費(fèi)心,，等我以后有實(shí)力，自己也注冊(cè)個(gè)公司玩玩 ...

5 {) f7 Y8 o8 w/ V中國(guó)這個(gè)民族本性其實(shí)不適合合伙,，中國(guó)人潛意識(shí)里就是“要么你給我跪著,，要么我給你跪著”。從小的教育都是要告訴我們做人上人,，所以多數(shù)人不懂的如何平等對(duì)待他人,。這就是中國(guó)人為什么稍有點(diǎn)本事就要出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。

浩觀海云遠(yuǎn)

樓主工作多少年了

ywjianghu

樓主勇于檢討自己,，而不是一味地抱怨合作伙伴,。
' N: }, u5 ?- v1 T8 z相信你，今后會(huì)越走越順,！

zeming1025

建議LZ不要走極端,，應(yīng)更為理智的分析問(wèn)題！
+ V/ @8 w; `1 N1 ?3 M" B獨(dú)資企業(yè)會(huì)導(dǎo)致極大的思維局限性,，合資確實(shí)會(huì)產(chǎn)生很多矛盾,，但個(gè)人認(rèn)為合資利大于弊。LZ對(duì)合伙人的選擇嚴(yán)重缺乏考慮,�,？v觀各大型企業(yè)，有多少不是合資形式,，甚至國(guó)際合作合資形式,，我想LZ所面臨的合作問(wèn)題難度沒(méi)人家高吧！
請(qǐng)LZ三思,！

聽(tīng)竹

樓主是做什么的?
中國(guó)可以合伙,，但必須有個(gè)人是決策者,。
; C: W+ d. F' x6 U) l, [# v相互影響是好事。
( U& g1 N- u0 {. j2 t( [那個(gè)公司,，應(yīng)該讓全職者是決策者,。其它人只能是財(cái)務(wù)合伙人。

獨(dú)自莫憑欄

只能說(shuō) 祝好運(yùn)了