合伙無獨(dú)大,，運(yùn)行必不順。我放棄股份，另行組建公司

彈鋏而歌

        這段時(shí)間論壇里新發(fā)的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的帖子很少,，也許是真正創(chuàng)業(yè)較順利的人都無暇逛論壇的緣故吧,。之前發(fā)過關(guān)于想創(chuàng)業(yè)的帖子。終于在2013年3月初和幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)辦了公司,，因?yàn)榉N種原因我還在原單位上班沒辭職,。公司運(yùn)作了經(jīng)一年。遇到了很大的困難,。

        分析了一下具體原因如下：
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( X) a, [6 D$ w5 x. a& t5 `1.效率低下：創(chuàng)辦的公司4個(gè)合伙人只有一個(gè)人是全職的,，其他關(guān)于加工，安裝等人員都是外協(xié)的,。這個(gè)過程中因?yàn)?個(gè)人都是在職的造成的結(jié)果是：一些早就確定的事一拖再拖,，再拖拖黃。于是挫敗感較強(qiáng),。
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2.理念不同：真的體會(huì)了一把中國(guó)式合伙的窘境,。因?yàn)樗膫�(gè)合伙人中我與其中一個(gè)人都較強(qiáng)勢(shì)而且經(jīng)營(yíng)理念相差又較大（比如開我建議采取低價(jià)策略去贏得客戶，他堅(jiān)持高價(jià)策略贏取利潤(rùn),；比如我會(huì)在回扣及送禮方面花血本,，他覺得沒必要；比如某些項(xiàng)目我們是優(yōu)先投入資源的還是不優(yōu)先投入資源等等）,。造成的結(jié)果是,，我的決策他不認(rèn)可,，他采取不執(zhí)行或者拖延執(zhí)行的方式,。他的決策我不認(rèn)可，也采取不執(zhí)行或拖延執(zhí)行的方式,。原本私交不錯(cuò)的兩個(gè)人搞得劍拔弩張,，相互敵視——一對(duì)朋友就這么搞僵了,。

3.架構(gòu)不合理，公司四個(gè)人每個(gè)人各占25%的股份,，平均主義,，沒有人有決策權(quán)，沒有人有主導(dǎo)權(quán),。上述問題的源頭可能是之前論壇內(nèi)朋友說的,。公司架構(gòu)不合理，采用江湖義氣式的模式組建的公司的先天不足,。
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4.經(jīng)濟(jì)壓力：因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)展緩慢,，公司進(jìn)賬很少，都是幾個(gè)人在持續(xù)投錢,。我墊付的錢相對(duì)來說最多,，基本超過了他們3個(gè)人的總和,。我的經(jīng)濟(jì)情況漸漸惡化，直至難以為繼,。

       雖然公司項(xiàng)目也做過幾個(gè),。但是做得極不順利，一些事并不是做不好而是沒認(rèn)真去做,，甚至沒去做,。拖到今年5月份，我覺得這樣下去公司半死不活的也不是辦法,。于是主動(dòng)提出了退出,，我申明把股份全部贈(zèng)與了那個(gè)全職在做的人（只有他是盡心盡職地在做的）希望他能掌握50%的股份，能把該公司推動(dòng)起來——只是目前手續(xù)還沒辦理,。

       說實(shí)話,，退出心情是非常痛苦的——因?yàn)楫吘故亲约焊冻隽藷崆椤⒕���,、金錢的公司,，好不容易誕生卻舍棄了。
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( n- W4 M0 Q& w       創(chuàng)業(yè)之心不死

  |, H1 y0 g- }% |- j( x2 s       現(xiàn)在我又注冊(cè)了公司,，吸取了上次的教訓(xùn),；自己擁有70%的股份，其他幾位參與者不參與公司的最終決策,，一個(gè)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù),，一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)勤，一個(gè)負(fù)責(zé)技術(shù)及實(shí)施,。

3 @$ d& c& S$ I  O        我知道自己有幾個(gè)重大性格弱點(diǎn),，很可能會(huì)制約我創(chuàng)業(yè)的成功：
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! r* A- x* I# W4 g7 q1.愛面子，不懂得拒絕,。
2.太固執(zhí),，不懂得妥協(xié),，缺少溝通技巧,。
3.韌性不夠，容易走極端,。
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        希望論壇里的朋友多多敲打,。我也多多反省,！
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, s+ b; W) F* ^! P        希望再次創(chuàng)業(yè)能走得順利（再次創(chuàng)業(yè)更難了,，錢沒有啊�,。�
3.

寂靜天花板

關(guān)鍵是負(fù)責(zé)技術(shù)那家伙會(huì)想,，自己還不是一個(gè)打工的嗎，干嗎這么費(fèi)心,，等我以后有實(shí)力,，自己也注冊(cè)個(gè)公司玩玩。
6 v* U, h$ T* a- ?3 H4 b樓主如何

深圳中瑞機(jī)械手

其實(shí)創(chuàng)業(yè)是獨(dú)木橋

icegoods

靠做人智慧的,，人相處微妙處就是生疑心,，定規(guī)矩事先打預(yù)防針。

RS_步行者

之前看過騰訊老總老馬的一些介紹,，人家創(chuàng)建公司的時(shí)候就明確的要求自己要50%以上的股份,，不然很容易讓公司陷入沒有決策者的境地。樓主經(jīng)此一役,，想必現(xiàn)在的公司應(yīng)該可以做得比以前要好,。另外，我個(gè)人的觀點(diǎn),，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就要全心全意去做,，吃著碗里看著鍋里的，一心二意難有大成,。如果我是你們那個(gè)全職的合伙人,，我都會(huì)覺得很郁悶。

曙光6666

有技術(shù)的,，沒能力創(chuàng)辦不了公司。
有能力的,，沒技術(shù),，公司也要倒閉。
4 [" z) r* l" a0 W估計(jì)樓主有技術(shù),，公司運(yùn)作能力不足,，在中國(guó)開公司沒被騙過沒吃過苦辦不成公司（因?yàn)榍懊娉赃^小苦，后面不會(huì)吃大苦,。否則公司吃幾個(gè)大苦必定倒閉,。）
  t9 e* m$ u2 I  |9 e% r8 Q, `# B% @
支持樓主創(chuàng)業(yè),，希望樓主在創(chuàng)業(yè)中磨礪自己,，改變自己，成為合格的企業(yè)家,。

slzt0529

支持創(chuàng)業(yè)，這年頭創(chuàng)業(yè)不容易啊

午子仙毫

其實(shí)你朋友是對(duì)的,，走高端,，爭(zhēng)取利潤(rùn)，下血本賄賂高層負(fù)責(zé)人,，這是中國(guó)創(chuàng)業(yè)的必然路

gopx1

祝樓主一切順?biāo)?/td>

彈鋏而歌

RS_步行者 發(fā)表于 2014-6-22 11:43
之前看過騰訊老總老馬的一些介紹,，人家創(chuàng)建公司的時(shí)候就明確的要求自己要50%以上的股份，不然很容易讓公司陷 ...

/ `, D+ ]7 O' v. o% p謝謝你