1.CPM是設(shè)備部門主導，TPM是生產(chǎn)部門主導,。
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CPM主要工作由具有設(shè)備管理與維修專業(yè)能力的設(shè)備部門和設(shè)備人主導,，生產(chǎn)部門輔助,，而且組織實施的掌控權(quán)也在設(shè)備部門和設(shè)備人手中,，因此,，CPM是完全置于設(shè)備人和設(shè)備部門控制之下的項目,。
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: I8 Y h$ F7 g; Z% [ 這與TPM差別極大,，TPM推行主要是生產(chǎn)口實施和掌控，設(shè)備部門和設(shè)備人在TPM整個活動中只是協(xié)助配合提供技術(shù)支持為主,，處于從屬位置,。TPM體系決定了設(shè)備人和設(shè)備部門對TPM開展沒有主導的可能性。
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這個問題,，其實也正是我們很多設(shè)備人設(shè)備部門一開始對TPM很熱心甚至癡情一片,，最后卻又變成怨婦的原因，因為在TPM體系里，設(shè)備部門和設(shè)備人本來定位就是一打醬油的,。* V: p% x" l6 g) _- @
- 2.CPM注重專業(yè)化,，TPM強調(diào)全員化0 k4 c3 n2 g* C& V. @! V
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CPM認為,，設(shè)備管理維修是專業(yè)技術(shù)性極強的工作,，只有擁有專業(yè)知識技能的內(nèi)行人，才有可能搞好設(shè)備管理和設(shè)備維修,。CPM認為,，凡事要干好，必須“先懂而后會”,，很難想象一個連設(shè)備維修管理基礎(chǔ)知識基本技能都不具備的外行,，竟然能夠把設(shè)備管好、修好,、維護好,。因此，CPM非常注重設(shè)備管理與維修專業(yè)技術(shù)方法的掌握和使用,。2 O8 A# g% n- b6 C" W
% w; B+ d- [4 u) I TPM則不然,。TPM強調(diào)人人參與設(shè)備維護的重要性，認為設(shè)備操作人員也是管好用好維護好設(shè)備的首要人選,，因此TPM強調(diào)人人參與設(shè)備維護,，即全員化維修,。
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; D( H7 o$ p, |7 X 二者其實并不矛盾,，只是側(cè)重點不同，哪個為主哪個為輔而已,。在操作人員使用和維護保養(yǎng)設(shè)備的重要性上,，CPM完全贊同并吸納了TPM的觀點，把生產(chǎn)操作人員視為搞好裝備保障管理必不可缺的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),。CPM堅持認為,，設(shè)備維修管理的主責應該是擁有專業(yè)技能的設(shè)備人，把生產(chǎn)操作人員視為設(shè)備維護管理的主力軍只在三種情況下才是科學合理的選擇：5 ?1 X3 d1 @% {# r& f) ]% w) i5 r
) |; T5 _+ @2 ~1 f+ T2 w （1）設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)方法手段極其簡單落后,，以至于專業(yè)人員同設(shè)備操作人員之間在維修技能上相差不大,。這種情況在20世紀初期以前比較普遍，我國目前在一些比較原始落后領(lǐng)域如小微型磚瓦廠,、榨油作坊,、豆腐作坊等依然大量存在。
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（2）實行以更換設(shè)備或部件為主的維修方式,。這種維修方式只需要具備簡單的拆卸與安裝技能即可,。在我國這種維修方式目前普遍在百姓日用器具或門店應用，如家用燈泡、保險管,、冰淇淋和咖啡機具等,。在國外發(fā)達國家如德國等，隨著社會化專業(yè)化維修方式的普及,，這種維修方式也已大量運用到工業(yè)領(lǐng)域,。
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* L; y+ j5 U/ y7 ? （3）擁有“操維合一”技能的高素質(zhì)一線員工。CPM認為這正是日本,、韓國等企業(yè)推行TPM得以效果顯著而我國企業(yè)普遍效果不彰的原因之一：目前我國大部分企業(yè)一線員工的技能和心理素質(zhì)等,，都與日韓等國根本不在同一檔次上。
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3.CPM重點關(guān)注設(shè)備效益,，TPM則是員工素養(yǎng)和企業(yè)文化,。
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% a: [3 ?* v" t' E* f* N D1 M/ a1 y 這是二者在追求目標上的分別。CPM強調(diào)通過搞好裝備管理挖掘企業(yè)裝備潛力潛能來追求企業(yè)價值的最大化,；而TPM本質(zhì)上則是以裝備維修為媒介,，其最終目的是藉此達到全面提升員工素質(zhì)進而塑造企業(yè)文化。
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$ N: O9 g7 E) M4 k) B8 [5 | 從這一點上說,，CPM遠沒有TPM的目標遠大與宏偉,，它只是通過科學合理的技術(shù)、程序,、方法,，以發(fā)揮設(shè)備人的專業(yè)技能優(yōu)勢為出發(fā)點，從而搞好裝備的選用修,，降低產(chǎn)品成本,，實現(xiàn)裝備價值的最大化。7 \; [9 c$ l/ U( i6 b t
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CPM認為,，TPM之所以能得到我國企業(yè)主的普遍認同,，首先就是它的美好愿景讓企業(yè)老板們看到了實現(xiàn)企業(yè)理想王國的途徑和希望。但成也蕭何敗蕭何,，TPM之所以普遍在中國企業(yè)沒有取得理想效果,，也在于這美好愿景與中國國情企情差異較大而難以實際真正落地。
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$ s4 ?2 Y2 F& Q/ ^ 4.CPM強調(diào)技術(shù)和方法,，TPM強調(diào)理念與習慣,。
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CPM堅持認為，我國引進,、效仿發(fā)達國家的各種設(shè)備管理模式之所以都難以取得較好成效,，根本問題之一就是技術(shù)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)薄弱，使得各種在國外行之有效的方法措施在我們這里成了擺設(shè)的“花瓶”,，打把式賣藝的“花架子”,。因此,，CPM強調(diào)采用先進、可靠,、實用,、直接的技術(shù)方法手段組合。通過精選實用性強的技術(shù)和方法,，一則減輕實施難度,，二則筑牢根基并快速凸顯實際成效。
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CPM倡導,，中國現(xiàn)代設(shè)備管理要拋棄以往的華而不實做法,，拋棄一步登天的幻想，從現(xiàn)場做起,，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),，抓骨干核心，追求實用實效,，腳踏實地地一步步邁向卓越,。 : w' {. N: L# }: e
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CPM認為，中國企業(yè)要真正實現(xiàn)把設(shè)備管理塑造成保障企業(yè)核心競爭力的利器,，就要推行適合國情企情的務實的設(shè)備管理模式——《CPM裝備保障管理》,。
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發(fā)表于 2014-7-9 23:58:01
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好東西,，值得學習,！
