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1.CPM是設(shè)備部門主導(dǎo),，TPM是生產(chǎn)部門主導(dǎo),。 _4 {+ u5 ?# I
7 o+ \/ b9 u8 S# b0 o5 Z) }) |3 w CPM主要工作由具有設(shè)備管理與維修專業(yè)能力的設(shè)備部門和設(shè)備人主導(dǎo),，生產(chǎn)部門輔助，而且組織實(shí)施的掌控權(quán)也在設(shè)備部門和設(shè)備人手中,，因此,，CPM是完全置于設(shè)備人和設(shè)備部門控制之下的項(xiàng)目。) J; _1 L- t' ~
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這與TPM差別極大,，TPM推行主要是生產(chǎn)口實(shí)施和掌控,，設(shè)備部門和設(shè)備人在TPM整個(gè)活動(dòng)中只是協(xié)助配合提供技術(shù)支持為主，處于從屬位置,。TPM體系決定了設(shè)備人和設(shè)備部門對(duì)TPM開展沒(méi)有主導(dǎo)的可能性,。+ Y. ~% I, p( z4 x
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這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)也正是我們很多設(shè)備人設(shè)備部門一開始對(duì)TPM很熱心甚至癡情一片,，最后卻又變成怨婦的原因,，因?yàn)樵赥PM體系里，設(shè)備部門和設(shè)備人本來(lái)定位就是一打醬油的,。
, J6 q' a5 D6 q# X- T$ g - 2.CPM注重專業(yè)化,，TPM強(qiáng)調(diào)全員化0 x. r9 D* V; j9 B
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CPM認(rèn)為,，設(shè)備管理維修是專業(yè)技術(shù)性極強(qiáng)的工作,，只有擁有專業(yè)知識(shí)技能的內(nèi)行人，才有可能搞好設(shè)備管理和設(shè)備維修,。CPM認(rèn)為,，凡事要干好，必須“先懂而后會(huì)”,，很難想象一個(gè)連設(shè)備維修管理基礎(chǔ)知識(shí)基本技能都不具備的外行,，竟然能夠把設(shè)備管好、修好,、維護(hù)好,。因此，CPM非常注重設(shè)備管理與維修專業(yè)技術(shù)方法的掌握和使用,。6 I2 |- l( W' Q' W) m: L6 G
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TPM則不然,。TPM強(qiáng)調(diào)人人參與設(shè)備維護(hù)的重要性，認(rèn)為設(shè)備操作人員也是管好用好維護(hù)好設(shè)備的首要人選,，因此TPM強(qiáng)調(diào)人人參與設(shè)備維護(hù),，即全員化維修,。
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4 [9 o0 U a r0 H 二者其實(shí)并不矛盾，只是側(cè)重點(diǎn)不同,，哪個(gè)為主哪個(gè)為輔而已,。在操作人員使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的重要性上，CPM完全贊同并吸納了TPM的觀點(diǎn),，把生產(chǎn)操作人員視為搞好裝備保障管理必不可缺的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),。CPM堅(jiān)持認(rèn)為，設(shè)備維修管理的主責(zé)應(yīng)該是擁有專業(yè)技能的設(shè)備人,，把生產(chǎn)操作人員視為設(shè)備維護(hù)管理的主力軍只在三種情況下才是科學(xué)合理的選擇：! D8 n$ I2 m2 S2 z
5 v/ w6 q% y& G: a! t （1）設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)方法手段極其簡(jiǎn)單落后,，以至于專業(yè)人員同設(shè)備操作人員之間在維修技能上相差不大。這種情況在20世紀(jì)初期以前比較普遍,，我國(guó)目前在一些比較原始落后領(lǐng)域如小微型磚瓦廠,、榨油作坊、豆腐作坊等依然大量存在,。
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/ }! p O5 M- o0 g （2）實(shí)行以更換設(shè)備或部件為主的維修方式,。這種維修方式只需要具備簡(jiǎn)單的拆卸與安裝技能即可。在我國(guó)這種維修方式目前普遍在百姓日用器具或門店應(yīng)用,，如家用燈泡,、保險(xiǎn)管、冰淇淋和咖啡機(jī)具等,。在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家如德國(guó)等,，隨著社會(huì)化專業(yè)化維修方式的普及，這種維修方式也已大量運(yùn)用到工業(yè)領(lǐng)域,。, ]; c5 l: Z/ O) x( h
$ `, }, m: D1 ?4 p U& E, K （3）擁有“操維合一”技能的高素質(zhì)一線員工,。CPM認(rèn)為這正是日本、韓國(guó)等企業(yè)推行TPM得以效果顯著而我國(guó)企業(yè)普遍效果不彰的原因之一：目前我國(guó)大部分企業(yè)一線員工的技能和心理素質(zhì)等,，都與日韓等國(guó)根本不在同一檔次上,。5 ]. Y$ X4 A% I2 w
, ^0 ^, W0 k6 |* y3 E5 D: F 3.CPM重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備效益，TPM則是員工素養(yǎng)和企業(yè)文化,。( V3 _% ]/ g' m* v0 r
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這是二者在追求目標(biāo)上的分別。CPM強(qiáng)調(diào)通過(guò)搞好裝備管理挖掘企業(yè)裝備潛力潛能來(lái)追求企業(yè)價(jià)值的最大化,；而TPM本質(zhì)上則是以裝備維修為媒介,，其最終目的是藉此達(dá)到全面提升員工素質(zhì)進(jìn)而塑造企業(yè)文化。
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" ]$ N n! f! n" F8 S7 j, k1 l 從這一點(diǎn)上說(shuō),，CPM遠(yuǎn)沒(méi)有TPM的目標(biāo)遠(yuǎn)大與宏偉,，它只是通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)、程序,、方法,，以發(fā)揮設(shè)備人的專業(yè)技能優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn),，從而搞好裝備的選用修，降低產(chǎn)品成本,，實(shí)現(xiàn)裝備價(jià)值的最大化,。/ D3 R1 U2 q& L, j# }
5 y3 u7 Q0 _7 G5 N T CPM認(rèn)為，TPM之所以能得到我國(guó)企業(yè)主的普遍認(rèn)同,，首先就是它的美好愿景讓企業(yè)老板們看到了實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想王國(guó)的途徑和希望,。但成也蕭何敗蕭何，TPM之所以普遍在中國(guó)企業(yè)沒(méi)有取得理想效果,，也在于這美好愿景與中國(guó)國(guó)情企情差異較大而難以實(shí)際真正落地,。
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4.CPM強(qiáng)調(diào)技術(shù)和方法，TPM強(qiáng)調(diào)理念與習(xí)慣,。
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5 m4 p# [8 J/ i, L. v CPM堅(jiān)持認(rèn)為,，我國(guó)引進(jìn)、效仿發(fā)達(dá)國(guó)家的各種設(shè)備管理模式之所以都難以取得較好成效,，根本問(wèn)題之一就是技術(shù)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)薄弱,，使得各種在國(guó)外行之有效的方法措施在我們這里成了擺設(shè)的“花瓶”，打把式賣藝的“花架子”,。因此,，CPM強(qiáng)調(diào)采用先進(jìn)、可靠,、實(shí)用,、直接的技術(shù)方法手段組合。通過(guò)精選實(shí)用性強(qiáng)的技術(shù)和方法,，一則減輕實(shí)施難度,，二則筑牢根基并快速凸顯實(shí)際成效。 Z" x0 }9 e5 _' g# z/ E6 i8 }
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CPM倡導(dǎo),，中國(guó)現(xiàn)代設(shè)備管理要拋棄以往的華而不實(shí)做法,，拋棄一步登天的幻想，從現(xiàn)場(chǎng)做起,，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),，抓骨干核心，追求實(shí)用實(shí)效,，腳踏實(shí)地地一步步邁向卓越,。
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9 F) a; r0 v! X; X CPM認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)把設(shè)備管理塑造成保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的利器,，就要推行適合國(guó)情企情的務(wù)實(shí)的設(shè)備管理模式——《CPM裝備保障管理》,。
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發(fā)表于 2014-7-9 23:58:01
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問(wèn)題專業(yè),，描述清楚
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好東西,，值得學(xué)習(xí)！
