樓主: 好方案
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機會與挑戰(zhàn)：歐洲企業(yè)想整死浙江照明產(chǎn)品制造商 |
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有意思，僅僅探討一下民營小企業(yè)的生存。這個也能令你HIGH起來,。
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廠房沒有變,，拉還是拉,，不同的是拉上跑的是燈泡亦或避孕套，有什么不同嗎,？作為企業(yè)的擁有者,，更關(guān)心的應該是流水線上下來的東西的附加值。其他的與這和相干,？
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哪是政府的事,，俺是P民。
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6SIGMA只是一個工具，分析你的過程,。過程本身不穩(wěn)定就需要系統(tǒng)性改進,，需要大投入的。前期的人力成本投入就非常大的,，國內(nèi)老板很少肯花這個錢的,。沒有投入就沒有產(chǎn)出很正常
本來就是說六西格瑪只是一種方法，方法本來就是沒有定勢要具體情況具體對待,，針對產(chǎn)品或者行業(yè)本身的產(chǎn)品特點來做,，
對于6西格瑪�,；蛘邞撨@樣說,，不同的行業(yè)有不同的6西格瑪。同樣一個行業(yè),，不同的企業(yè)6西格瑪也是不完全相同的,。這要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點工藝決定，當這樣的條件不吻合時,，6西格瑪就是一個噱頭,。這樣說你明白了嗎？
我是小步兵 我說的就是這個意思,，那個系統(tǒng)不適合企業(yè)的時候就是噱頭,。不是所有的6西格瑪系統(tǒng)都適合一個特定的企業(yè)，這樣說你明白嗎,？
不是六西格瑪是噱頭的問題,，它只是一個方法，一種手段,，無論哪種方法,，不執(zhí)行等于零，執(zhí)行下去了,，總會有改觀,。文件寫出來了，得跟蹤,，得做下去,。
007008009 國內(nèi)不少企業(yè)都這德性這個我信。那等待他們的只有兩條路,，要么改變趕上來,。要么倒閉,。當然，國企是不在我們討論范圍內(nèi)的,。
能做到95%以上真正的合格有多少?放大了說,，年產(chǎn) 10萬件嗎，起碼有1000件不合格,，國內(nèi)不少企業(yè)都這德性
事情不要停在理論上,，真的探討，那么我可以負責的告訴你,，真的用心運轉(zhuǎn)的質(zhì)量體系,，不論你的質(zhì)量管理套用的是什么頭銜，最終得到的一定是合格的產(chǎn)品,，否則就只能是停在紙上的垃圾,。
那只能說明那個所謂的6SIGMA不過是個噱頭。僅此而已,。
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政治上的事,，俺不懂,。但是當我們自己的企業(yè)沒有了，那我們就一定需要付出遠遠高于正常價值的價格購買產(chǎn)品,。
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沒有技術(shù)優(yōu)勢的“同質(zhì)”產(chǎn)品，價格決定市場,。二戰(zhàn)就是這樣打起來的,。
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發(fā)表于 2014-7-29 15:20:56
,，各位為什么不讓人家high下，急著扒人家底褲干什么
