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機(jī)會與挑戰(zhàn):歐洲企業(yè)想整死浙江照明產(chǎn)品制造商

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1#
發(fā)表于 2014-7-29 12:54:00 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
一篇專業(yè)期刊里看過的文章講述的故事,。

前幾年,某國際小家電著名品牌,,照明專家,,突然發(fā)現(xiàn)來自中國浙江的電燈泡快速的占領(lǐng)了他原本的大部歐洲市場。

于是高傲的歐洲人不干了,。

一次,。兩次。

大規(guī)模的反傾銷調(diào)查沒有帶給他們想要的,。

于是另一個計劃誕生了,。

用錢!

他們集中了他們百年品牌的金錢一次性的在中國浙江的燈泡主產(chǎn)區(qū)貼牌訂購了相當(dāng)于三年總產(chǎn)能的燈泡,,當(dāng)然,,貼牌用的是他們的商標(biāo)。

他們的思路很簡單,,中國產(chǎn)品進(jìn)入歐洲品牌聲譽(yù)還未形成,,靠的是低價格,那么一次訂購了三年的產(chǎn)能,,這三年里,。原本被占領(lǐng)的市場將出現(xiàn)真空,而且由于訂購的數(shù)量巨大,,這個訂購價格將直指制造成本,。何況經(jīng)過由他們發(fā)動的兩次反傾銷調(diào)查,中國浙江的制造成本已經(jīng)相當(dāng)?shù)耐该�,。那么三年后你還有什么,?

按本論壇的某些人,這個故事到此已經(jīng)應(yīng)該結(jié)束了,。該歡呼浙江的小作坊倒閉了,。

三年后,,浙江的企業(yè)沒有了這樣的大訂單。

歐洲市場的再一次開辟擺到了面前,。

可是經(jīng)過這一次洗禮的浙江企業(yè)他們在這三年里,,得到的是那家品牌的嚴(yán)格歐洲質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。

他們帶著新的質(zhì)量水準(zhǔn),,更低的價格重新進(jìn)入了歐洲市場,!

故事到此才是真的一個階段。

俺讀到的是:機(jī)遇與挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)的并存,。


2#
發(fā)表于 2014-7-29 13:08:46 | 只看該作者
飛利浦吧,,中國這家企業(yè)是誰?

點(diǎn)評

原文刊于《銷售與市場》具體時間,。,。。不好意思,。記不清了,。  發(fā)表于 2014-7-29 13:15
中國的企業(yè),原文文意是一批小企業(yè),,從上下文看應(yīng)該是至少參與了第二次反傾銷訴訟的中國企業(yè)群,。  發(fā)表于 2014-7-29 13:12
3#
發(fā)表于 2014-7-29 13:10:58 | 只看該作者
改革開放30年,中國制造的核心優(yōu)勢在于廉價勞動力+高效的產(chǎn)業(yè)配套
而現(xiàn)在,,廉價勞動力優(yōu)勢岌岌可危,,只有挑戰(zhàn),機(jī)遇真心看不到

點(diǎn)評

靠低價,,還是傾銷,。中小企業(yè)真正學(xué)習(xí)人家的管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營理念,才有可能和人家一搏,,不然,,看不到機(jī)遇。,。,。  發(fā)表于 2014-7-30 08:36
機(jī)遇在我們手里,否則就不配被稱為“工程師”,。這是俺的看法,。  發(fā)表于 2014-7-29 13:26
4#
發(fā)表于 2014-7-29 13:15:58 | 只看該作者
本帖最后由 007008009 于 2014-7-29 13:32 編輯

將來浙江類似的照明企業(yè)會死的會更慘,缺乏可持續(xù)性,;百年企業(yè)卡特彼勒就非�,?粗乜沙掷m(xù)性,。

點(diǎn)評

就是一個人的銷售額,  發(fā)表于 2014-7-29 22:41
照明行業(yè)特別是城市亮化行業(yè)的銷售模式挺好的,,基本沒有十毒教之類的,。就靠一個電話能力強(qiáng)可以有每年一千萬左右的銷售額。  發(fā)表于 2014-7-29 22:40
珠三角內(nèi),,中山,,深圳,比較集中,,產(chǎn)業(yè)鏈配套相當(dāng)齊全,,然后各省零星有一些,江浙一帶不是太清楚,。  發(fā)表于 2014-7-29 22:39
事實(shí)上,,這樣的企業(yè)群整體上已經(jīng)改變了整個世界范圍內(nèi)的制造業(yè)世態(tài),一如本文的燈泡,,還有制襪,,文具,摩托車,,被中國政府以“環(huán)�,!睘槊驌舻乃芰蠙C(jī)械。,。。,。,。。,。,。  發(fā)表于 2014-7-29 18:02
我是小步兵 俺看到的現(xiàn)在的照明業(yè),一個是江浙的企業(yè)群,。另一個就是珠江三角洲以中山地區(qū)為主的企業(yè)群,。這些企業(yè)論個體都是十分微小的,但是整體上就已經(jīng)是任何同業(yè)都不能小覷的巨無霸,。  發(fā)表于 2014-7-29 17:58
層主,,先看看現(xiàn)在照明企業(yè)有哪些,在發(fā)展哪些照明產(chǎn)品,,主要業(yè)務(wù)是哪些,,資本組成又是什么,行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈情況,,部件供應(yīng)是怎么來的,,你就知道你自己說的是什么了,。  發(fā)表于 2014-7-29 14:32
angel1399793 中低端產(chǎn)品也可以做出高端的利潤的,今天998提到的LV包包,,前幾天在下帖子的德國雙立人菜刀,。  發(fā)表于 2014-7-29 13:44
制造業(yè)周期很長,除非出現(xiàn)下一個中國(這根本不可能),,在這個長周期里,,即使一直做中低端產(chǎn)業(yè)也未必會死人,只不過過得不那么滋潤罷了  發(fā)表于 2014-7-29 13:33
老鷹 俺所知道的,,貌似腳盆雞的經(jīng)驗(yàn)是對原有產(chǎn)品的不斷改良,。  發(fā)表于 2014-7-29 13:31
注重產(chǎn)能的可持續(xù)性、產(chǎn)品的可持續(xù)性 比如,,看到現(xiàn)在形勢好,,就盲目擴(kuò)大產(chǎn)能,但是經(jīng)濟(jì)增速下來了,,你多余的產(chǎn)能怎么辦,? 這就是國外企業(yè),你再多的訂單人家也不著急,,還是堅持一個合理的交貨期,,你如果等不急,人  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2014-7-29 13:30
又是一位預(yù)言家,!浙江企業(yè)浙商需要閣下的大智慧^_^  發(fā)表于 2014-7-29 13:29
都是規(guī)劃好的  發(fā)表于 2014-7-29 13:24
中國的乒乓球令他們絕望之后,,從奧運(yùn)會刪除這個項目。蛤蛤蛤,。  發(fā)表于 2014-7-29 13:24
他們的可持續(xù)性在俺看來,,就是中國的塑料薄膜機(jī)械工業(yè)打垮了他們的塑料薄膜機(jī)械工業(yè)的時候,玩“綠色環(huán)�,!�,,用紙袋,一次性打火機(jī)企業(yè)完敗他們的企業(yè)之后,,制定一個ZIPPO都做不到的一次性打火機(jī)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”  發(fā)表于 2014-7-29 13:22
可持續(xù)性是怎么做到的呢,,在制造業(yè)里可能就是不斷研發(fā)新產(chǎn)品?  發(fā)表于 2014-7-29 13:18
5#
發(fā)表于 2014-7-29 13:30:23 | 只看該作者
007008009 發(fā)表于 2014-7-29 13:15
將來浙江企業(yè)會死的會更慘,,缺乏可持續(xù)性,;百年企業(yè)卡特彼勒就非常看重可持續(xù)性,。

注重產(chǎn)能的可持續(xù)性,、產(chǎn)品的可持續(xù)性
比如,看到現(xiàn)在形勢好,,就盲目擴(kuò)大產(chǎn)能,,但是經(jīng)濟(jì)增速下來了,,你多余的產(chǎn)能怎么辦?
這就是國外企業(yè),,你再多的訂單人家也不著急,,還是堅持一個合理的交貨期,你如果等不急,,人家寧可不做,;
你看國內(nèi)的企業(yè),很多就盲目擴(kuò)產(chǎn),,現(xiàn)在多少個行業(yè)產(chǎn)能過剩,。

產(chǎn)品的可持續(xù)性,在銷售現(xiàn)有的產(chǎn)品時,,新一代的產(chǎn)品已經(jīng)在試制了,,更新一代的產(chǎn)品已經(jīng)在研發(fā)了,人家的研發(fā)流程走的非常完善,,當(dāng)然研發(fā)周期也長,,成功率也高;新產(chǎn)品什么時候推出,、老產(chǎn)品什么時候退出,,都是規(guī)劃好的

你看國外,突然推出一種新產(chǎn)品,,就殺的你搓手不及,;你連山寨的機(jī)會短期都沒有,缺乏長遠(yuǎn)的技術(shù)儲備,。

點(diǎn)評

007008009 iphone把無數(shù)的很風(fēng)光的手機(jī)企業(yè)沖垮了你卻沒有注意到,,這一切的同時三星成為另一個贏家?當(dāng)然,,這已經(jīng)是另一個話題了。  發(fā)表于 2014-7-29 16:57
nokia的確也在研發(fā)很多新產(chǎn)品,,只是你沒有看到,,有些是胎死腹中了;因?yàn)橥耆惶O果的iphone沖垮了,,iphone把無數(shù)的很風(fēng)光的手機(jī)企業(yè)沖垮了,,飛利浦手機(jī)、波導(dǎo),、夏新,、索愛;這就是突然推出的新產(chǎn)品  發(fā)表于 2014-7-29 15:29
新產(chǎn)品什么時候推出,、老產(chǎn)品什么時候退出,,都是規(guī)劃好的這個如果真的100%有用,NOKIA用得著被微軟兼并嗎,?  發(fā)表于 2014-7-29 14:19
就是國外企業(yè),你再多的訂單人家也不著急,,還是堅持一個合理的交貨期,,你如果等不急,人家寧可不做,;你核算過這中間的投入產(chǎn)出比嗎,?  發(fā)表于 2014-7-29 14:10
新興工業(yè)體總會有各種不足。當(dāng)年他們還不如我們,。  發(fā)表于 2014-7-29 13:36
6#
發(fā)表于 2014-7-29 13:31:22 | 只看該作者
樓主說的這個現(xiàn)象值得思考,。不能制定游戲規(guī)則,那就摸透游戲規(guī)則玩下去

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中國人害怕玩“規(guī)則”,?中國人就是玩規(guī)則的祖宗,。  發(fā)表于 2014-7-29 13:45
7#
發(fā)表于 2014-7-29 13:49:37 | 只看該作者
現(xiàn)在也開始注重品牌與質(zhì)量了,大多數(shù)的企業(yè)管理層是這樣想的,,但畢竟能力有限,,能做到什么樣的程度,就不好說了,。

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但是,,畢竟開始了,不是嗎,?  發(fā)表于 2014-7-29 13:54
8#
發(fā)表于 2014-7-29 14:27:29 | 只看該作者
沒有現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式,,就沒有現(xiàn)代化的企業(yè)。喊了那么多年的向管理要效益,,做到的有幾家,?基本的QCD管理做好了,怎么也不會隨隨便便讓人一棒子打死吧,�,?纯次覀兤髽I(yè)的管理,尤其是現(xiàn)場,,效率真的很高嗎,?質(zhì)量管控真的很嚴(yán)嗎?貨期管理真的在做嗎,?心知肚明,,如此會有競爭力才怪。

點(diǎn)評

把刀用好 這個應(yīng)該拜讀一下,。  發(fā)表于 2014-7-29 18:04
小微企業(yè)更應(yīng)該把現(xiàn)場做好,。因?yàn)榇笃髽I(yè)可以兩頭在外,而小微企業(yè)基本只能靠自己,不把現(xiàn)場管好只有死路一條,。之前寫過一些關(guān)于小微企業(yè)現(xiàn)場管理的東西,,未必是專業(yè)水準(zhǔn),但是還是有些借鑒經(jīng)驗(yàn)的,,可以看下,。  發(fā)表于 2014-7-29 17:13
我關(guān)注的是中小企業(yè),不,,應(yīng)該說是微小企業(yè),。這類企業(yè),老兄說的很少被涉及,。  發(fā)表于 2014-7-29 16:59
9#
發(fā)表于 2014-7-29 14:38:57 | 只看該作者
可是經(jīng)過這一次洗禮的浙江企業(yè)他們在這三年里,,得到的是那家品牌的嚴(yán)格歐洲質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。 不懂研發(fā)的主還懂得質(zhì)量管理,?這句話著實(shí)在吹牛,。《銷售與市場》這種東西看看就算了,,不必都當(dāng)真

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就憑你一個SB也配說我外行,。  發(fā)表于 2014-8-5 13:24
看來,研發(fā)與質(zhì)量管理你都是外行,。 :)  發(fā)表于 2014-7-29 17:00
10#
發(fā)表于 2014-7-29 14:46:49 | 只看該作者
哈哈,,跟中國人玩,還差點(diǎn),,哈哈,!

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也不盡然,一次性打火機(jī)最終還是敗在了政治上,。  發(fā)表于 2014-7-29 17:01
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