最近生產問題頻發(fā),，這個獎勵措施大家認為可行嗎

老瓜在路上

最近,，企業(yè)七年來問題史無前例的多，以前都是靠工人自覺,、敬業(yè),，生意一直很好且穩(wěn)步發(fā)展。

/ A+ B6 p! {! K5 L8 U( j& g9 o可是最近一個月生產問題頻發(fā),，客戶影響惡劣,，組織車間主任和質檢開會決定了產品標準和懲罰措施。但是對于一個月生產環(huán)節(jié)不出問題的工人該不該獎勵產生了分歧,，一方面工人做好是應該的,，另一方面有獎必有罰這句話也不錯。
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各位企業(yè)管理者怎么看,？歡迎各抒己見,！

! e1 {8 I6 o" j% \7 o謝謝！
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老鷹

試行一下,，有效就可行,。這不是理論問題，實踐是檢驗真理的唯一標準,。

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是不是公司發(fā)展到了一定規(guī)模,，再一個工人是不是對工資不滿意，開始爆發(fā)了

福滿三江

應該獎罰分明,，你要把獎勵和懲罰細致化,。
9 Z1 E( H" f- h4 ^  n0 W以前國有企業(yè)都執(zhí)行過，根據(jù)各自企業(yè)的情況不同,，制定各種機床的報廢率,。
有報廢但沒有超過報廢率的不獎不罰，超過報廢率的罰款,，完全沒有報廢的獎勵,。

馮霜杰

獎罰分明是必須的；在其他人都出問題的情況下,，獎勵不出問題的員工可以啊，說明他態(tài)度端正,。如果大部分不出問題,，獎勵效率最高的員工,。

引擎的節(jié)奏

支持獎勵來提高積極性，根據(jù)不同崗位職責制定績效考核制度,。

老瓜在路上

千里馬尋伯樂 發(fā)表于 2014-8-11 15:40
- C5 w9 C0 b0 L4 {; d0 X支持獎勵來提高積極性,，根據(jù)不同崗位職責制定績效考核制度。

6 Q% w3 o$ V% Q# p! {" h; R那比如說一個崗位一直不出問題,，那50塊錢的獎勵就一直發(fā)下去嗎,？

引擎的節(jié)奏

老瓜在路上 發(fā)表于 2014-8-11 20:30
那比如說一個崗位一直不出問題，那50塊錢的獎勵就一直發(fā)下去嗎,？

0 d) k* ^3 D; Q當然了,，有罰有獎才能體現(xiàn)公平，對于一線技術工人例如車工,、銑工不出安全事故,、產品合格率作為考核。設計人員,、質檢人員檢查出錯率作為考核,。。,。,。
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你不行我來啊

還是以口頭批評談話教育為主，罰錢實乃下下策

寧國強

這次去上海江浙一帶的同行參觀學習,，在寧波期間被一個開公司的朋友抓去參加劉一秒的斯巴達培訓,，他說過幾句話，感覺非常深刻,。
第一：老板總是抱怨員工是豬,，沒能跟得上他的思維和節(jié)奏，但是他沒有意識到自己就是從豬變過來的龍,；
第二：老板總是抱怨員工素質低,，不負責任，但是他沒搞明白為什么員工不會在家里餐桌亂扔垃圾,，而到了公司卻我行我素,；
  ^9 I" ^  F" d0 z第三：老板說我們公司是世界五百強，我請了某某家屬某某同學某某朋友來幫忙,，能罩著他們我很自豪或者說他們能在我手底下干他們應該很榮幸,，但是那你的家屬、你的同學,、你的朋友占有公司一丁點紅利或者股份嗎,？如果說沒有，那這個公司還是你一個人的公司,，你只是在干活的時候把他們當家屬,、當同學,、當朋友，分錢的時候沒把他們當家屬,、當同學,、當朋友，他們兢兢業(yè)業(yè)讓公司連年穩(wěn)步成長,，或者他們碌碌無為讓公司連年虧損,，但是這與他們有半毛錢關系嗎？答案是肯定的,，沒有,！