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最近生產(chǎn)問題頻發(fā),這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)措施大家認(rèn)為可行嗎

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1#
發(fā)表于 2014-8-11 14:20:07 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
最近,,企業(yè)七年來問題史無前例的多,,以前都是靠工人自覺,、敬業(yè),生意一直很好且穩(wěn)步發(fā)展,。0 D' _4 D3 S, D2 Z& T5 W0 s2 r# i! h

. G# H5 z$ d; L# H+ n" K可是最近一個(gè)月生產(chǎn)問題頻發(fā),,客戶影響惡劣,組織車間主任和質(zhì)檢開會(huì)決定了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和懲罰措施,。但是對于一個(gè)月生產(chǎn)環(huán)節(jié)不出問題的工人該不該獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生了分歧,,一方面工人做好是應(yīng)該的,另一方面有獎(jiǎng)必有罰這句話也不錯(cuò),。8 k; A4 M% u9 }, ^
; s) K  N) C- I' Z7 r& Q
各位企業(yè)管理者怎么看,?歡迎各抒己見!+ m+ o# i0 J2 `/ G# N3 F3 O4 o$ k
' a4 q% f5 W9 v" s& R
謝謝,!1 a. w. r" m" e! X: D/ H- A$ c
2#
發(fā)表于 2014-8-11 14:38:02 | 只看該作者
試行一下,有效就可行,。這不是理論問題,,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
3#
發(fā)表于 2014-8-11 14:51:39 | 只看該作者
是不是公司發(fā)展到了一定規(guī)模,,再一個(gè)工人是不是對工資不滿意,,開始爆發(fā)了
4#
發(fā)表于 2014-8-11 15:02:26 | 只看該作者
應(yīng)該獎(jiǎng)罰分明,你要把獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰細(xì)致化,。9 u' @# V. l$ K. @. F$ P2 R
以前國有企業(yè)都執(zhí)行過,,根據(jù)各自企業(yè)的情況不同,制定各種機(jī)床的報(bào)廢率,。8 v! ^% [6 E5 x. O( p: y" Q$ r
有報(bào)廢但沒有超過報(bào)廢率的不獎(jiǎng)不罰,,超過報(bào)廢率的罰款,完全沒有報(bào)廢的獎(jiǎng)勵(lì),。
5#
發(fā)表于 2014-8-11 15:37:56 | 只看該作者
獎(jiǎng)罰分明是必須的,;在其他人都出問題的情況下,獎(jiǎng)勵(lì)不出問題的員工可以啊,,說明他態(tài)度端正,。如果大部分不出問題,獎(jiǎng)勵(lì)效率最高的員工,。
6#
發(fā)表于 2014-8-11 15:40:18 | 只看該作者
支持獎(jiǎng)勵(lì)來提高積極性,,根據(jù)不同崗位職責(zé)制定績效考核制度。
7#
 樓主| 發(fā)表于 2014-8-11 20:30:43 | 只看該作者
千里馬尋伯樂 發(fā)表于 2014-8-11 15:40 ) c6 c" ]9 h9 g2 I9 f
支持獎(jiǎng)勵(lì)來提高積極性,,根據(jù)不同崗位職責(zé)制定績效考核制度,。
. Z" \. y" S! w' c. B2 F+ h
那比如說一個(gè)崗位一直不出問題,,那50塊錢的獎(jiǎng)勵(lì)就一直發(fā)下去嗎?
5 C8 t" Z- I) W$ R% U% u( U
8#
發(fā)表于 2014-8-11 20:41:28 | 只看該作者
老瓜在路上 發(fā)表于 2014-8-11 20:30 6 E+ r5 y; @, j9 r* a; v
那比如說一個(gè)崗位一直不出問題,,那50塊錢的獎(jiǎng)勵(lì)就一直發(fā)下去嗎,?

1 a- h: d; P0 {' k1 s) Z. W) K8 G當(dāng)然了,有罰有獎(jiǎng)才能體現(xiàn)公平,,對于一線技術(shù)工人例如車工,、銑工不出安全事故、產(chǎn)品合格率作為考核,。設(shè)計(jì)人員,、質(zhì)檢人員檢查出錯(cuò)率作為考核。,。,。。, ^$ C5 K  I. m$ H. H' m/ F6 Y+ @9 L
9#
發(fā)表于 2014-8-12 13:31:55 | 只看該作者
還是以口頭批評談話教育為主,,罰錢實(shí)乃下下策
10#
發(fā)表于 2014-10-30 10:41:30 | 只看該作者
這次去上海江浙一帶的同行參觀學(xué)習(xí),,在寧波期間被一個(gè)開公司的朋友抓去參加劉一秒的斯巴達(dá)培訓(xùn),他說過幾句話,,感覺非常深刻,。
! m9 b  i+ S5 D' \. ~. E1 h第一:老板總是抱怨員工是豬,沒能跟得上他的思維和節(jié)奏,,但是他沒有意識(shí)到自己就是從豬變過來的龍,;* Z" J; m) Y( Q* j4 E6 _
第二:老板總是抱怨員工素質(zhì)低,不負(fù)責(zé)任,,但是他沒搞明白為什么員工不會(huì)在家里餐桌亂扔垃圾,,而到了公司卻我行我素;4 y) ?5 v/ ~& r# h; R# v
第三:老板說我們公司是世界五百強(qiáng),,我請了某某家屬某某同學(xué)某某朋友來幫忙,,能罩著他們我很自豪或者說他們能在我手底下干他們應(yīng)該很榮幸,但是那你的家屬,、你的同學(xué),、你的朋友占有公司一丁點(diǎn)紅利或者股份嗎?如果說沒有,,那這個(gè)公司還是你一個(gè)人的公司,,你只是在干活的時(shí)候把他們當(dāng)家屬、當(dāng)同學(xué),、當(dāng)朋友,,分錢的時(shí)候沒把他們當(dāng)家屬、當(dāng)同學(xué),、當(dāng)朋友,,他們兢兢業(yè)業(yè)讓公司連年穩(wěn)步成長,,或者他們碌碌無為讓公司連年虧損,但是這與他們有半毛錢關(guān)系嗎,?答案是肯定的,,沒有!

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