最近生產(chǎn)問題頻發(fā)，這個獎勵措施大家認為可行嗎

老瓜在路上

最近,，企業(yè)七年來問題史無前例的多,，以前都是靠工人自覺、敬業(yè),，生意一直很好且穩(wěn)步發(fā)展,。

可是最近一個月生產(chǎn)問題頻發(fā)，客戶影響惡劣,，組織車間主任和質(zhì)檢開會決定了產(chǎn)品標準和懲罰措施,。但是對于一個月生產(chǎn)環(huán)節(jié)不出問題的工人該不該獎勵產(chǎn)生了分歧，一方面工人做好是應該的,，另一方面有獎必有罰這句話也不錯,。

- g; m$ g6 i% @# ]/ c3 g, `+ D6 ^6 z; ]各位企業(yè)管理者怎么看？歡迎各抒己見,！
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% U% }$ f: i! h謝謝,！
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老鷹

試行一下，有效就可行,。這不是理論問題，實踐是檢驗真理的唯一標準,。

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是不是公司發(fā)展到了一定規(guī)模,，再一個工人是不是對工資不滿意，開始爆發(fā)了

福滿三江

應該獎罰分明,，你要把獎勵和懲罰細致化,。
以前國有企業(yè)都執(zhí)行過，根據(jù)各自企業(yè)的情況不同,，制定各種機床的報廢率,。
9 `" Q7 C) ]) p7 v- D( r3 Q有報廢但沒有超過報廢率的不獎不罰，超過報廢率的罰款,，完全沒有報廢的獎勵,。

馮霜杰

獎罰分明是必須的；在其他人都出問題的情況下,，獎勵不出問題的員工可以啊,，說明他態(tài)度端正。如果大部分不出問題,，獎勵效率最高的員工,。

引擎的節(jié)奏

支持獎勵來提高積極性，根據(jù)不同崗位職責制定績效考核制度。

老瓜在路上

千里馬尋伯樂 發(fā)表于 2014-8-11 15:40
支持獎勵來提高積極性,，根據(jù)不同崗位職責制定績效考核制度,。

* X: l1 P9 H; N3 ], F& H0 r2 F% G那比如說一個崗位一直不出問題，那50塊錢的獎勵就一直發(fā)下去嗎,？

引擎的節(jié)奏

老瓜在路上 發(fā)表于 2014-8-11 20:30
那比如說一個崗位一直不出問題,，那50塊錢的獎勵就一直發(fā)下去嗎？

當然了,，有罰有獎才能體現(xiàn)公平,，對于一線技術(shù)工人例如車工、銑工不出安全事故,、產(chǎn)品合格率作為考核,。設(shè)計人員、質(zhì)檢人員檢查出錯率作為考核,。,。。,。

你不行我來啊

還是以口頭批評談話教育為主,，罰錢實乃下下策

寧國強

這次去上海江浙一帶的同行參觀學習，在寧波期間被一個開公司的朋友抓去參加劉一秒的斯巴達培訓,，他說過幾句話,，感覺非常深刻。
第一：老板總是抱怨員工是豬,，沒能跟得上他的思維和節(jié)奏,，但是他沒有意識到自己就是從豬變過來的龍；
: T* r- e! ^9 h+ \/ D+ J3 _, O第二：老板總是抱怨員工素質(zhì)低,，不負責任,，但是他沒搞明白為什么員工不會在家里餐桌亂扔垃圾，而到了公司卻我行我素,；
, I( ^9 F% O8 _: N8 c; Y% K第三：老板說我們公司是世界五百強,，我請了某某家屬某某同學某某朋友來幫忙，能罩著他們我很自豪或者說他們能在我手底下干他們應該很榮幸,，但是那你的家屬,、你的同學、你的朋友占有公司一丁點紅利或者股份嗎,？如果說沒有,，那這個公司還是你一個人的公司，你只是在干活的時候把他們當家屬,、當同學,、當朋友,，分錢的時候沒把他們當家屬、當同學,、當朋友,，他們兢兢業(yè)業(yè)讓公司連年穩(wěn)步成長，或者他們碌碌無為讓公司連年虧損,，但是這與他們有半毛錢關(guān)系嗎,？答案是肯定的，沒有,！