企業(yè)發(fā)展到中期的一些困惑和反思

zyk566515

樓主制定的制度太嚴(yán)格了,，估計(jì)就沒人干了,。不光要罰,，還要獎(jiǎng)勵(lì),， 制度化確實(shí)挺難的,。

機(jī)械菜鳥90

要求嚴(yán)格了，但是,，福利也要跟上啊,。。,。比如,，國家法定假日

slzt0529

管理制度真的很難平衡啊

zgsdcrc

有獎(jiǎng)有罰才可以，如果你是職工,，只罰不獎(jiǎng)你也會有怨言吧

老瓜在路上

初步研究決定,，每道工序全年不出任何問題獎(jiǎng)勵(lì)200，出錯(cuò)一次就沒有,。

lucipng

我可以說你這些問題責(zé)任應(yīng)該歸咎到管理者,，而不是員工。這方法那是管理啊,，簡單粗暴,。說句不好聽的，你這企業(yè)不是發(fā)展中期,，連入門都沒有,，這就是比一個(gè)作坊大一點(diǎn)。罰款是解決不了問題的,，提供員工責(zé)任心,，不是單單靠粗暴的獎(jiǎng)懲可以達(dá)到的。而且你還沒有獎(jiǎng)勵(lì),，我敢打賭,，你過3個(gè)月再上來，如果沒有其他調(diào)整,，你這種狀態(tài)根本不會有改善,。而且有時(shí)，并不是大家不愿意做好,，是不知道如何做好,，因?yàn)橘|(zhì)量是一個(gè)永久的話題，不是大家都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢就能一定保證質(zhì)量,，這里面需要方法,，需要流程來保障，你這個(gè)廠基本都沒有,，這是管理者的責(zé)任。當(dāng)然靠個(gè)人也不是不行，那得這個(gè)員工需要多門成熟,，在各方面都要很豐富的經(jīng)驗(yàn),，我估計(jì)你們廠也留不住這樣的人。建議多看看管理方面的書,，不要看大學(xué)的教材,，太慢�,？梢灾苯涌词烂婺欠N教人管理的書,，結(jié)合你們廠的特點(diǎn)。

山寨小菜

兄弟,，很同情你,。
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' J; V6 b. l& S. l1 {0 c管理是個(gè)系統(tǒng)工程，一直文書起不了太大作用,，需要全面考慮綜合分析,，適時(shí)拿出解決問題的妥善辦法才能有效。
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# B" r& L. m9 E( p& P也許上面的文字不容易懂,，我就直接說點(diǎn)具體,、實(shí)在的。

只抓最重要的一個(gè)問題——質(zhì)量,，其他的不管,；只抓你的下級——車間主任，其他的不管,；只抓你管的住的——評優(yōu),，其他的不管；只抓跟你一條心的——“親信”,，其他的不管,；只抓自己態(tài)度——友善，把“圣手”,、“火眼”,、“一把刀”“沒差（錯(cuò)）”等好聽的名字授予那些“重要人物”。

管理需要循序漸進(jìn),，一項(xiàng)政策的出臺需要上下多次反復(fù),，時(shí)機(jī)成熟才可推進(jìn)。大家習(xí)慣了的東西,，如果沒有必要不去輕易改變,，不適合自己企業(yè)的東西再先進(jìn)也是垃圾。

sammer

有句話是一個(gè)機(jī)械產(chǎn)品從它誕生時(shí)就決定了它的使用壽命,。工廠和人生也是這樣,，我覺得制訂這些規(guī)矩挺好的,，這樣企業(yè)才可以走得長遠(yuǎn)，對于大家肯定是好事,，所以制訂規(guī)矩很有必要,，無非是阻力大一些，但這是值得的,。另外關(guān)于質(zhì)量管理方面的書,，推薦一本《發(fā)現(xiàn)戴明》。

peace80

以罰代管不是最好的辦法,，想出管理辦法來提高良品率和質(zhì)量才是管理的目的,，罰款是要人不犯錯(cuò)，管理是要人犯不了錯(cuò)或者少犯錯(cuò),。

玉音林清

制度最好有獎(jiǎng)有罰,，沒有獎(jiǎng)勵(lì)只有懲罰一定會造成職工和雇主的矛盾。建議先統(tǒng)計(jì)平時(shí)因加工質(zhì)量造成的損失,，根據(jù)這些損失的度來制定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施,，且開始先以獎(jiǎng)勵(lì)為主。
1 ~) W4 H$ B) }你文中說的做好是應(yīng)該的有道理,，但不盡然對,。做好確實(shí)是應(yīng)該的，但是這不是個(gè)開關(guān)量,，否則也就不會有質(zhì)量管理體系和水平高低的區(qū)別了,。