企業(yè)發(fā)展到中期的一些困惑和反思

天天工作室

只罰不獎(jiǎng)肯定有問(wèn)題，員工的問(wèn)題不用多說(shuō),，每個(gè)企業(yè)都有各式各樣的人,。
4 I9 T* q6 x! o5 u4 z$ P1 `  K' I員工提出異議的時(shí)候，你應(yīng)該淡定一些，而不是回一句讓別人沒(méi)有退路的話(huà),，可以多學(xué)學(xué)你父親的為人處事,，可能他對(duì)管理制度等這些條條框框懂的不多，但是畢竟公司能開(kāi)7年,，還能留下一些老員工,，那肯定有一定道理的。
你要接管公司,，先搞好員工關(guān)系,，但是注意要保持一定的距離，也不能完成打成一片了,。

老瓜在路上

我一直記得有一個(gè)老板說(shuō)人管人永遠(yuǎn)管不好,，制度管人才能管好，所以在人管人的前提下建立了制度,，希望能夠兩者相結(jié)合做好,、

袞雪76

這些人中，總有些刺兒頭,，把總刺兒頭給個(gè)質(zhì)量檢測(cè)主管的工作,，讓他去把關(guān)，這樣給壓力,，再給些獎(jiǎng)勵(lì),，就搞定其他的。注意這個(gè)刺兒頭要選準(zhǔn),！
2 i0 E% G% _( l% u0 W# k然后,，你就偷笑！

愛(ài)憎分明

我仔細(xì)看了一遍,，你們過(guò)去是老一輩對(duì)工作的責(zé)任心代替了制度�,，F(xiàn)在出現(xiàn)問(wèn)題，把責(zé)任全部推到員工,、責(zé)怪員工,。沒(méi)有不好的士兵，只有無(wú)能的將軍,。強(qiáng)將手下無(wú)弱兵,。企業(yè)要有制度，獎(jiǎng)罰分明,。經(jīng)常開(kāi)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班,，否者就是自己兒子也會(huì)偷懶。企業(yè)是管理發(fā)展起來(lái)的,，不是靠員工自覺(jué)發(fā)展的,。

風(fēng)滿(mǎn)甌江

人性化的說(shuō)法是先和犯錯(cuò)誤的人單獨(dú)談,，先說(shuō)好的，再談大局,，再談錯(cuò)誤,。制度的制訂容易，要執(zhí)行好,，就要做思想工作,。不能光是批評(píng)，除非平時(shí)積累的足夠的人望,。批評(píng)要消耗人望的,，平時(shí)積累了人望，自己人可以取得諒解,。

孤酒

大企業(yè)的思路是研究為什么會(huì)有錯(cuò)誤出現(xiàn),，往往大多數(shù)人不會(huì)故意犯錯(cuò)，對(duì)于百故意的錯(cuò)誤,，應(yīng)該分析原因,，提出避免下次再犯錯(cuò)的措施。如果只是片面的處罰,，確定不利于留人,。
" Q! v( l# q* \* i其實(shí)分層管理是個(gè)不錯(cuò)的辦法，但最上層的領(lǐng)悟者要把握對(duì)中層管理者的尺度,。另外也可以把一些能人或者刺頭拉攏過(guò)來(lái)作為管理者的一員,。
  B! v% \8 q% s- I# m5 m1 }! v對(duì)于樓主帖子里說(shuō)到的幾處錯(cuò)誤，最應(yīng)該追究的是相關(guān)的管理責(zé)任,，而非操作者的責(zé)任,。因?yàn)榛�本上操作者如果�?dāng)時(shí)知道自己做錯(cuò)了，肯定就不會(huì)這樣做了,。如果有人當(dāng)時(shí)指出錯(cuò)誤,，或者現(xiàn)場(chǎng)有明確的要求（文件或者照片），這些問(wèn)題都不會(huì)流出到客戶(hù)處,、
; p: f3 G# T, x4 d# S處罰也不一定只有罰款,，警告、公示都是一種處罰手段,。

pengzhiping

其實(shí)可以適當(dāng)?shù)慕o一些老員工一點(diǎn)技術(shù)股份（當(dāng)然比例很小比獎(jiǎng)金多點(diǎn)）這樣的話(huà)他們有一種對(duì)企業(yè)有自己的企業(yè)一樣！

星空飛鳥(niǎo)

你太心急了,，這些事應(yīng)該你父親出面處理的

why_not,？

講的很好

機(jī)械小生~

東海fyh126 發(fā)表于 2014-8-15 18:36
1 N/ n; C8 d+ o% }論壇有一篇德企分公司的處理辦法不錯(cuò),，錯(cuò)一次,，車(chē)間主任談話(huà),，錯(cuò)兩次廠(chǎng)長(zhǎng)談話(huà)，錯(cuò)三次經(jīng)理談話(huà),，錯(cuò)四次總經(jīng) ...

; B/ A, X+ U& f% v那個(gè)是遲到,，，好吧,，也算犯錯(cuò)