關(guān)于合伙的構(gòu)想

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    作為設(shè)計(jì),，有時(shí)會(huì)有滿足感,，不論從業(yè)長(zhǎng)短。瓶頸問題的突破,，復(fù)雜方案的實(shí)現(xiàn)都會(huì)愉悅一下人的心情,，不過更多時(shí)候想的還是何去何從，尤其對(duì)闖蕩在北上廣深的人,。
    我在上海,，呆了四年多了，一直在一家小公司做事,，也是它成立之初就來的,，算創(chuàng)立者之一吧。這幾年一直想的是努努力把公司做起來,，也好有一定的收獲,，所以薪水，福利什么都沒跟公司計(jì)較過,，大多數(shù)晚上周末也都在公司免費(fèi)加著班,。
5 j7 ^: E8 r. E    公司大部分時(shí)間還是比較忙的,，但總見不到有好的收益,，一是比較依賴?yán)峡蛻�,，價(jià)位較低。二是公私摻雜,，利益轉(zhuǎn)化流失,。對(duì)第一條，我不在意,，凡事總有過程,，從無(wú)到有，從小到大,，因此損失的利益,，我認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)。況且這一年多來也有了利潤(rùn)較大的單,。而第二條則純粹是人禍,，是非不分，良劣不辨,。更有公司成了奶牛,，不僅實(shí)力得不到到補(bǔ)充，反而成了某些人的一個(gè)工具,。
    想找人合伙也有蠻長(zhǎng)一段時(shí)間了,，期望能共同搭建一個(gè)有歸屬感，能有效奮斗的平臺(tái),。我想一個(gè)人要做到這一點(diǎn)蠻難,，但幾個(gè)人團(tuán)結(jié)合作可能性就大的多，所以希望能碰到有類似看法的人,，大家先通過實(shí)際的接觸了解,，坦誠(chéng)交流，然后再根據(jù)具體情況作出決定,。
. n8 z' {* }9 Y# T9 G    這里講講一部分想法,。人員構(gòu)成5或7人，品性不說高尚,，但至少有良知,，有理性，按照流行過的一種高大上的說法就是有普世價(jià)值,�,？偼度�50萬(wàn)以上，股份均等,。其中至少一名比較懂電,，繼電器控制,，PLC控制，工控,，組態(tài),，LABVIEW等能拿的下來，其余以機(jī)械為主,，能談方案,，定方案，作圖,，或在生產(chǎn)加工方面有經(jīng)驗(yàn),，有優(yōu)勢(shì)，有資源,。在公司初期,，合伙人中自薦或推選一人做專職經(jīng)理人，公司領(lǐng)薪及相關(guān)獎(jiǎng)金,，其余人以兼職狀態(tài)參與公司運(yùn)作,，參與的工作視性質(zhì)與作用給予相應(yīng)報(bào)酬，如設(shè)計(jì)有設(shè)計(jì)報(bào)酬,，業(yè)務(wù)有業(yè)務(wù)報(bào)酬,。兼職人員有參與度指標(biāo)，一段日期內(nèi)需在公司達(dá)到一定時(shí)間,，晚上,，周末均可，參與內(nèi)容由公司安排,，包括勞務(wù)活動(dòng),。公司初期場(chǎng)地選擇200-300平，租金0.5-0.7元,，主要設(shè)備一銑一車一磨,，輔助設(shè)備空壓機(jī)，臺(tái)鉆,，焊機(jī),。招工兩人，或者視需要招,。
% W3 x  K9 D. z1 Y   現(xiàn)在就寫這么多了,，有相似想法的人看了我想也能大致了解了。希望能和有共識(shí)的人多多商討切磋,。我想如果有了自己的陣地,，就算是鳥槍火銃，也能讓他發(fā)揮出最大的威力,。
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+ Y1 ^" ~3 k5 d! T. m( v補(bǔ)充內(nèi)容 (2014-8-20 09:05):
感謝各位壇友,，大俠的指教,，對(duì)于這種形式的風(fēng)險(xiǎn)給予了明確的提醒。大家都覺得合伙關(guān)系難以處理,，最終大家會(huì)分道揚(yáng)鑣,，對(duì)此我有充分的認(rèn)識(shí)和理解，我也談?wù)勎业挠^點(diǎn),，首先,，要想自己做點(diǎn)事,，排除合伙,，就是單干，那能力,，精力,，實(shí)力能否達(dá)到，這個(gè)門是否打的開,。其次,，合伙不是完全沒有出路，現(xiàn)在公司的大老板就是與人合伙做設(shè)備起家,，十幾年了,，積累了身家，不過前幾年確實(shí)也分家了,，但在我看來他算成功了,。我覺得重點(diǎn)是怎么才能上路，在此過程中以各種方式遏制,，規(guī)避不健康苗頭,。我認(rèn)為大家都參與公司決策是好事，只要是為公司著想,，各方發(fā)表建議是權(quán)利也是義務(wù),。至于哪些執(zhí)行哪些擱置哪些否決就多數(shù)票制，在這里可能有人會(huì)不滿而懈怠,，在規(guī)制中就要予以懲戒,。我不認(rèn)為有個(gè)老大就是好事，至少在公司初期,。憑什么是老大,？錢多么？你們要聽我的,，我會(huì)讓你們掙錢,，這只能算上面所說的建議，如果沒通過,，出錢多的可能又不舒服了,，我覺得這反而是合伙制的一個(gè)隱患,。我希望的是一個(gè)地位平等的平臺(tái)，擺事實(shí),，講道理,，而不僅僅因?yàn)槟闶抢洗竽憔蜁?huì)正確就聽你的。人多我不認(rèn)為是短處,，首先5人一人20點(diǎn),，7人一人14多點(diǎn)，這塊餅?zāi)軌蚣て饏⑴c者的熱情,，讓大家求同存異,，共謀發(fā)展。當(dāng)然,，如果你本來?xiàng)l件比較好,，期望值較高的話，那可能就不適合這樣的形式,；其次,，人多抵抗力也強(qiáng)一些，有人傷風(fēng)敗俗,，治理的力量也強(qiáng)些,。還有即便這里傷風(fēng)敗俗的不幸占了多數(shù)，我想我還是有找到下一次伙伴的概率,。

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5人的合伙人多了,。2個(gè)人的合伙尚且有很多意見不統(tǒng)一，何況5人,！意見不統(tǒng)一還好,，最怕的是有單的時(shí)候自己私下玩去了。

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勸你幾點(diǎn)：
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1,，別合伙,，這是多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)了，古語(yǔ)說,，親兄弟,，明算賬,，

干什么東西，可以單獨(dú)玩,，大家合作,，按次，按項(xiàng)目都可以,，有糾紛,，就一次，就算花錢買教訓(xùn),，下次就不會(huì)摔跟頭了,，合伙以后，說不清道不明,，最后連朋友都沒得做了,，
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, L9 ]0 z/ U# z4 }+ c2,，千萬(wàn)別自己開作坊,，假如自己喜歡，自己買床子,，自己開,，玩‘高價(jià)值’就可以，千萬(wàn)別雇人給你開床子玩作坊,，會(huì)死的很難看,，
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3，自己有技術(shù),，先玩技術(shù),，技術(shù)好，人家自己就會(huì)送銀子上門,，你不必著急

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合伙可以人別太多了  我以前整過 人一多意見各方面都很多問題,，合伙人分工必須要明確,，要有主要的核心骨，我們以前就是 人太多,，管理也很混亂弄的

crz222

不要合伙,，要合伙也要有個(gè)人說了算

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股份均等
2 u. ]/ e: a8 F% A7 h; P0 h6 H有問題聽誰(shuí)的,？

hdsnvhua

目前我處在創(chuàng)業(yè)階段，一個(gè)人也是挺累的,，但希望熬下去

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可以加我QQ聊聊
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加我QQ 573487958

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