我是做機修的,，大家說說機修的未來

古索

機修有很多東西,，維修策略,，維修系統(tǒng),，什么振動分析，紅外,，探傷,，動平衡都要用來做故障診斷。其他還有很多,，上面那些隨便精通一方面都牛逼。

dhihi

shootbomb1 發(fā)表于 2014-8-20 10:07
流程對公司很重要,但是對于公司的底層個體,不那么重要,尤其是爬不上去的個體

比如,社區(qū)里的myth前輩 ...

前輩,，我有個問題：
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5 `, s* ]- L4 b( A. ~我感覺“事務(wù)型流程工程師“的發(fā)展并不太好,，限制很多，對平臺要求太高,，能走到myth前輩那樣高度機會太少（開始去日本培訓(xùn)技術(shù)一年,，后來在日企和美資都有組建研發(fā)或技術(shù)部門的機會）；而且做這個感覺手里沒硬通貨,，過度依賴大公司這個平臺,，坑也少。
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7 ?' G& ?% I1 E6 q# _# y3 ?8 Q, B/ z可是現(xiàn)在畢業(yè)生求職,，大多數(shù)歐美外資,，日資的機會都是這種“事務(wù)型流程工程師“。反而是民企有一些機械設(shè)計類的研發(fā)技術(shù)崗（有中型公司也有做非標(biāo)的）,，不知畢業(yè)生選擇從民企做研發(fā)起步是否是條可行的路,？

# A# P) L+ X1 T! ~1 g/ s謝謝前輩！

shootbomb1

我的個人觀點:

1 }9 ~4 j& f  O' }+ I. N6 N) Y$ K; R因為風(fēng)險,投入,規(guī)劃等原因,去民企做研發(fā)難度太大了,畢竟老板首先關(guān)心賺不賺錢,這不能怪老板,換你是老板也一樣
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做流程其實也不錯,工廠企業(yè)里的運營管理人員,基本都是延著流程這條線往上爬,但是,局限性在于:

% `& ?0 E1 I& _* C4 y1.1個公司不需要太多制訂流程的人,需要得是做實事的人和遵守執(zhí)行流程的人,也就是螺絲釘

. ?6 W$ e6 J* G5 ^  q, x如果你永遠只能做流程中的一個螺絲釘,那我覺得流程對你沒意義
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2.流程有時局限于一定的領(lǐng)域,比如日本企業(yè)是一套,到了歐洲德國是另一套,有交叉,可以借鑒,但經(jīng)驗和模式?jīng)]法復(fù)制,于是資歷也就大打折扣

當(dāng)然如果你能做出一套適用各種領(lǐng)域,幫不同老板賺錢的"流程",類似于myth前輩這種"顧問",那也能很成功

shootbomb1

@dhihi

dhihi

shootbomb1 發(fā)表于 2014-8-21 13:40
我的個人觀點:
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( E9 Z, Y+ D* N. d% K  o: Y因為風(fēng)險,投入,規(guī)劃等原因,去民企做研發(fā)難度太大了,畢竟老板首先關(guān)心賺不賺錢,這不能怪老 ...

: T1 ]  I$ W2 C2 d+ }) F( \非常感謝前輩的指點,！前輩這兩點說的很透徹，不是前輩指點出來自己恐怕要花幾年才能領(lǐng)悟到,。我要自己好好衡量一下,，謝謝前輩！