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機(jī)械社區(qū)

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我是做機(jī)修的,,大家說說機(jī)修的未來

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1#
發(fā)表于 2014-8-20 08:55:16 來自手機(jī) | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我和做機(jī)修的,,現(xiàn)實中會遇到各種各樣的委屈吧,!尤其是大學(xué)生,,可能周圍太多的人會問你大學(xué)生還做機(jī)修,?機(jī)修難道很難有得到重視的一天嗎,?
2#
發(fā)表于 2014-8-20 09:02:53 | 只看該作者
只要做專了,不管誰人家都得服你
3#
發(fā)表于 2014-8-20 09:10:14 | 只看該作者
樓主多說點,,帶個頭,。
4#
發(fā)表于 2014-8-20 09:17:34 | 只看該作者
做機(jī)修已經(jīng)算是可以快速成型賺錢的方向了,比做研發(fā)設(shè)計成型快,不比銷售慢,性價比還不低,缺點是后勁不足

點評

真是 一天800少說...  發(fā)表于 2014-8-20 11:31

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
dhihi + 1 熱心助人,專業(yè)精湛!

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5#
發(fā)表于 2014-8-20 09:26:25 | 只看該作者
現(xiàn)在的維修與之前的也不太一樣了,。就我們單位而言,,平時考核的大頭是MTBF(平均故障間隔時間)和MTTR(平均故障維修時間)。平時主要是故障分析,,超過30分鐘的設(shè)備宕機(jī)需要完成5W分析,,需要提出短期圍堵措施,另外需要提出長期的從根源上解決的長期措施,。完善設(shè)備宕機(jī)的FRO,,將維修內(nèi)容以及故障解決做成TIPS,寫入培訓(xùn)技術(shù)員的mini-file文件中,。其實大部分工作在PDCA循環(huán)的分析和計劃實施這些個階段,,最后重要是是完成設(shè)備改進(jìn)的報告,最好是帶數(shù)據(jù)的,,老外很喜歡看的,。$ `0 X8 d, v  e) D  N
另外,重要的事-修設(shè)備并不比公司內(nèi)其他崗位低下,,修理設(shè)備判斷故障運用到的質(zhì)量分析手段也來自QC7大手法,,設(shè)備運行條件判斷也需要運用SPC分析,涉及到影響設(shè)備關(guān)鍵特性的因子識別也可以運用DOE的分析,�,?傊|(zhì)量以及技術(shù)會使用的手段你也同樣會,,只不過大家在不同領(lǐng)域有各自的強(qiáng)項罷了,。不要妄自菲薄,多點時間學(xué)習(xí),,要是單位不重視就你就跳槽好了,。自己能力強(qiáng),,不怕別人不要你。

點評

你們公司比較正規(guī),!  發(fā)表于 2014-8-21 12:48
你這樣的大公司太少了,,正規(guī)的機(jī)修方案在小公司根本沒人理你!因為很多都是老專家,,靠資歷吃飯的,!  發(fā)表于 2014-8-20 15:41
一看就是正規(guī)大企業(yè)風(fēng)格 能編寫出一套文檔并提出改進(jìn)方案的機(jī)修 沒個本科水平能用么 哈哈  發(fā)表于 2014-8-20 10:45
是5個why  發(fā)表于 2014-8-20 09:49
5W是什么  發(fā)表于 2014-8-20 09:30

評分

參與人數(shù) 2威望 +21 收起 理由
憨老馬 + 20
希傲 + 1 思想深刻,見多識廣,!

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6#
發(fā)表于 2014-8-20 10:07:08 | 只看該作者
本帖最后由 shootbomb1 于 2014-8-20 10:12 編輯
" Q, u$ }9 r$ r5 X
zsuh1091 發(fā)表于 2014-8-20 09:26 ' ~( ]& ?* p; F# C, h7 v4 @
現(xiàn)在的維修與之前的也不太一樣了,。就我們單位而言,平時考核的大頭是MTBF(平均故障間隔時間)和MTTR(平均 ...
8 s" Q& p6 a4 A0 M
2 K, Z" y+ P) W; c$ I3 G1 z( t: q) e
流程對公司很重要,但是對于公司的底層個體,不那么重要,尤其是爬不上去的個體/ s6 t$ S1 F$ i! J* H8 ?5 E
4 I+ _& E% s: G& R, }: \0 l
比如,社區(qū)里的myth前輩就是做流程的高手,他可以幫公司提供一套能完整運作的流程,然后在公司內(nèi)部上下貫徹執(zhí)行! [5 @& t1 Q  x3 Q- q
' }3 B3 S" @2 L  y4 L
但是,作為底層,比如做機(jī)修的,站在他的高度,他根本理解不了流程的意義,他對流程的了解,僅限于他所看到的接觸到的,比如魚骨圖,人機(jī)物法環(huán)這些手段和方法,而實際上,他只是一個執(zhí)行的螺絲釘,根本談不上對流程本身的掌控
6 i  S1 A$ Y9 N- b, O: R6 c3 x* M" k% |* }2 D
做機(jī)修,是個面向具體工作內(nèi)容的崗位,出了問題要能解決問題,這是流程賦予這個崗位的首要職責(zé),然后才是文件報表,這手段那方法這些輔助手段
( a) T8 s3 F4 n
) B" U- y9 o9 ?* S" d- v) F這個崗位,需要的是能直接解決問題的人,自己可以不動手,但必須能給結(jié)果,由不行到行,至于報告手法之類,即使讓別人寫,別人也不敢冒自己的名頂上去,為什么? 因為能給結(jié)果的就是大爺,冒犯了大爺下回就不伺候了6 E1 B* X7 i1 J) F" r3 r" R

1 j- S+ I3 |/ U2 y0 O4 @如果做這個忙于做"流程"并最終成了一個做報告的"事務(wù)型工程師",那方向就徹底歪了
1 K2 U1 d( N  M5 ~" D/ W( ^" \8 \3 t4 C' |
而且"不公平"的是,領(lǐng)導(dǎo)可以容忍其他部門產(chǎn)生"事務(wù)型工程師",但就是不包括機(jī)修這種部門

點評

"而且"不公平"的是,領(lǐng)導(dǎo)可以容忍其他部門產(chǎn)生"事務(wù)型工程師",但就是不包括機(jī)修這種部門" 領(lǐng)導(dǎo)只需要修好的結(jié)果,,找理由都是廢話,!  發(fā)表于 2014-8-20 12:16
7#
發(fā)表于 2014-8-20 10:21:39 | 只看該作者
我工作十年,現(xiàn)在想轉(zhuǎn)行去做機(jī)修.對這行很感興趣.
8#
發(fā)表于 2014-8-20 12:10:19 | 只看該作者
我想在東莞找個靠譜的會修機(jī)床的,都找不到0 G8 O- G$ Z" |. I# K: i' h+ u6 x
9#
發(fā)表于 2014-8-20 14:30:27 | 只看該作者
機(jī)修一般做售后,,售后做好了,,有很牛的,而且還有可能產(chǎn)生二次購買,,一般二次購買都是有提成的,,做好了確實可以的!
10#
 樓主| 發(fā)表于 2014-8-20 15:50:06 | 只看該作者
其實現(xiàn)在影響機(jī)修的因素很多,!排除技術(shù)因素,,很多公司太注重資歷和出身,這應(yīng)該是影響年輕人闖勁的重要因素吧,!其實設(shè)備壞了,,大多數(shù)都是我們中基層再做,等高層研究出結(jié)果了,,我們已經(jīng)解決了,!但是最后的功勞還都是高層的!其實在種現(xiàn)象在私企很多,。有些所謂的專家其實只是在國企里或者大公司掛個頭,,出來都很有地位!平時并不干活,,工資卻比我們多很多倍,!其實我很不喜歡排資論輩,現(xiàn)在應(yīng)該多給年輕人機(jī)會,,因為年輕人有創(chuàng)勁,,腦子靈活,但是現(xiàn)實卻要么拼關(guān)系,,要么拼背景,!基層不好做,,如果能遇到一個懂行的老板或者老總,是機(jī)修最好的結(jié)果,!我是年輕人,,所以可能抱怨比較多,請大家諒解吧,!不過我說的是現(xiàn)實呀,!
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