|
6#
發(fā)表于 2014-8-20 10:07:08
|
只看該作者
本帖最后由 shootbomb1 于 2014-8-20 10:12 編輯
" Q, u$ }9 r$ r5 Xzsuh1091 發(fā)表于 2014-8-20 09:26 ' ~( ]& ?* p; F# C, h7 v4 @
現(xiàn)在的維修與之前的也不太一樣了,。就我們單位而言,平時考核的大頭是MTBF(平均故障間隔時間)和MTTR(平均 ... 8 s" Q& p6 a4 A0 M
2 K, Z" y+ P) W; c$ I3 G1 z( t: q) e
流程對公司很重要,但是對于公司的底層個體,不那么重要,尤其是爬不上去的個體/ s6 t$ S1 F$ i! J* H8 ?5 E
4 I+ _& E% s: G& R, }: \0 l
比如,社區(qū)里的myth前輩就是做流程的高手,他可以幫公司提供一套能完整運作的流程,然后在公司內(nèi)部上下貫徹執(zhí)行! [5 @& t1 Q x3 Q- q
' }3 B3 S" @2 L y4 L
但是,作為底層,比如做機(jī)修的,站在他的高度,他根本理解不了流程的意義,他對流程的了解,僅限于他所看到的接觸到的,比如魚骨圖,人機(jī)物法環(huán)這些手段和方法,而實際上,他只是一個執(zhí)行的螺絲釘,根本談不上對流程本身的掌控
6 i S1 A$ Y9 N- b, O: R6 c3 x* M" k% |* }2 D
做機(jī)修,是個面向具體工作內(nèi)容的崗位,出了問題要能解決問題,這是流程賦予這個崗位的首要職責(zé),然后才是文件報表,這手段那方法這些輔助手段
( a) T8 s3 F4 n
) B" U- y9 o9 ?* S" d- v) F這個崗位,需要的是能直接解決問題的人,自己可以不動手,但必須能給結(jié)果,由不行到行,至于報告手法之類,即使讓別人寫,別人也不敢冒自己的名頂上去,為什么? 因為能給結(jié)果的就是大爺,冒犯了大爺下回就不伺候了6 E1 B* X7 i1 J) F" r3 r" R
1 j- S+ I3 |/ U2 y0 O4 @如果做這個忙于做"流程"并最終成了一個做報告的"事務(wù)型工程師",那方向就徹底歪了
1 K2 U1 d( N M5 ~" D/ W( ^" \8 \3 t4 C' |
而且"不公平"的是,領(lǐng)導(dǎo)可以容忍其他部門產(chǎn)生"事務(wù)型工程師",但就是不包括機(jī)修這種部門 |
|