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前些日子有社友發(fā)帖,，關(guān)于成為大公司流程中的一個小螺絲的話題,。
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1 a% @, \1 W7 p, A3 p5 |2 E客觀的講,，就像一臺機器一樣,，需要無數(shù)螺絲,，有的用在關(guān)鍵位置,，承受主要載荷,，有些用在外觀件上，裝飾門面,。( H" Y0 e/ c; d* o7 K
諾基亞暴力裁員的時候,，前老板曾在微信圈轉(zhuǎn)載了一篇文章。他的本意應該是提醒大家,，不要像諾基亞員工那樣“人浮于事”啊,，要有危機感啊,。 x; |$ o, c6 V3 t a9 P% Z
$ e5 {0 R, U. M, O8 {! x( i m那篇文章相信很多人都讀過，很多員工被裁的時候在諾基亞已經(jīng)多年,。諾基亞作為一個成熟的公司,，把每個人都細分在很明確的一個小方向上。往好里說,，你是這個微小方向的專家,，諾基亞當年作為全球手機老大，你也算這個小方向世界級的專家了,；往另一個角度說,，除了這塊，你什么都不會了……
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/ r$ L- y! J) h事實上,，我在加入社區(qū)以后,，在去年的某個時候，同樣感受到了類似的問題,。在我們那樣的畢業(yè)生向往的大公司,，擁有一筆“有競爭力”的起薪，干活逐漸細分,，每個人就管自己一個攤子,。如果想就這樣一輩子，也挺好的,，有些崗位如同諾基亞一樣，只有大公司才有,，甚至只有這個公司才有,。# m) I1 {" R% h8 H. t
) r9 }' R! S$ Q1 }但當我來到社區(qū)，看到各種技術(shù)討論的帖子,，很多時候感覺自己似曾相識,，那是多年前本科課本略微提過的內(nèi)容，原來真的那么有用,。! {/ O: J6 H" }: B
* |8 x' h7 ^& J1 d: I [: i熱處理,，自從大二上完課，就只停留在記憶中了�,，F(xiàn)在設(shè)計都“參數(shù)化”,，“模塊化”和“快餐化”了，有事打電話,，問供應商,，看樣本就夠了。
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s, W) Z X, h$ ]8 w液壓,，記得大三時液壓老師是個女老師,。她喜歡第一節(jié)課講課,，第二節(jié)課在那里探討是不是該讀那個博士。畢竟比自己學習差的同學10年后聚會是從千里之外開大奔來赴會的,，回家的時候面對的是敞亮的別墅,，自己回家面對的是教職工筒子樓。不是去年參加害怕伏櫪的升降小車,，快速提升和下降阻尼的問題無法解決,，老先生建議學習液壓；不是看到陜汽在西安20萬年薪招不到玩液壓的,；不是998說未來我們是要請“三哥”來調(diào)液壓,。我估計這輩子很難拿起液壓書本了。
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社區(qū)里銷售多,，其中有比較積極的銷售自己建了“機械設(shè)計精英群”,。在群里我發(fā)現(xiàn)有的家伙，�,？飘厴I(yè),，在機械裝配調(diào)試維修一線干了12年，在他33歲的時候可以月入15k,，稅后的,，還不包括公積金。而我的收入一直處于“高開低走”的狀態(tài),。事事都有其原因,，我和那家伙侃技術(shù)，幾句一對侃,，確實不如人家知道的多,。盡管我知道很多他不知道的，但那些都是我們公司才會有的,，在社會上不是硬通貨,。
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記得3年多以前在公司輪崗的時候，一個機械出身的家伙做了“賣你齋兒”,。我和他談技術(shù)他一臉的不屑,，他首先問你做過幾個“設(shè)計變更”流程。在他眼里,，我當時所謂的技術(shù)經(jīng)驗,，他聽了只是笑笑。現(xiàn)在想來,，當時他想“你才干幾年,，有個P的經(jīng)驗”。后來又干了幾年,，后來的“賣你齋兒”心血來潮問我啥叫“專業(yè)”,。技術(shù)出身的我,，記得當時和他就談了熱處理�,！盁崽幚�,！”賣你齋兒當時驚愕的表情估計我這輩子忘不了了。機械里居然有叫“熱處理”的詞匯,，這應該是當時老板的反應,，盡管他在小鼻子那里拿到了博士學位，“熱處理”是啥,？看998的帖子有些中毒的我,，當時就跟他講了AL6061，我們每次圖紙標注都寫,，為啥美國鬼子來了讓加上T6,。但這并不給我加分，讓老板當眾露出破綻,，不是智商問題,，是情商問題啊……
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沒有硬通貨，和老板提加薪和升職那時扯淡的了,。- a2 q* V7 V' F+ N1 w
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有時間,，和同事聊天，很多同事都說自己被定型了,。所謂定型了,，就是只會某一塊兒了，別的都不行了,。今年早前我發(fā)帖在外企需要的軟實力,，硬實力。當時我正在走一個流程,，中間遇到一個狀況，一個備件,，適用于兩個設(shè)備,，其中一個是移動設(shè)備。設(shè)備的振動測試還沒有做,，按說不能加到移動設(shè)備的BOM里,，但這個設(shè)備的直接上級裝配同時適用于靜止和移動倆設(shè)備中。當時靜止設(shè)備急于發(fā)貨,，移動設(shè)備要等振動測試,。我的老板就想了個有點風險的方法去走流程。其中批示的時候,，項目組的一個賣你齋兒說“我同意你的邏輯”,，但他就是不親自批,。批了將來出問題就有他的。他說同意你的邏輯,，是為了擔心影響進度,，從而另一個方面出現(xiàn)風險，責任找到他頭上,。如果這時相信他支持自己,，涉險找別人批了，那風險就自己承擔了,。沒有硬通貨,，就得玩這個，有人的地方就有江湖,，就有所謂的“政治斗爭”
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為了避免被定型,，或者說已經(jīng)被定型了。就像自己已經(jīng)被打造成美制螺紋的螺絲了,，用在賣往中國的機器上,。將來即使卸下來，也不能用于國產(chǎn)的機器上,。有時我在想,，我是那個不可或缺的螺絲嗎？還是外觀件上,，將來降成本,，cost down，可以刪減掉的螺絲,？這是一個問題,，5年之后很可能就是危機。2 Y# j9 k% L' D
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今年跑了一個同事,，那同事很牛逼,，北大本科，美歸碩士,，學得一手好力學,，操一口標準的五大湖美式口音英語。但他被用成螺絲,，很快意識到了問題,。我和他開玩笑“你本非池中之物，奈何被養(yǎng)在浴缸里,，我等池中之物,，被養(yǎng)在金魚池里也就算了”，呵呵。那哥們很郁悶,，雖然偏離了專業(yè),，雖然數(shù)年不得志。但他在工作時有段時間和鬼子打交道,，把鬼子的優(yōu)缺點摸個底兒透,，然后回來教國內(nèi)供應商，干的比鬼子漂亮,。
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后來他有把蘋果外殼的工藝摸個底兒透,，什么材質(zhì)塑料，什么百分比,，怎么加強,，工藝順序如何。都搞明白了之后,，在年終自評時,，他給自己所有選項都給“優(yōu)異”。老板給不給加薪提職吧,？不給,，他今年拿完年終獎就跑了，工資double,，新東家提供一個月星級酒店住宿幫他適應新城市的生活,。有點硬通貨就是牛逼。
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& b1 `) j/ }3 V+ a9 K' Q1 r其他同事,，依然有抱怨者,，“如果有從來一次的機會，我絕不學機械”,。他們設(shè)計的東西都是外殼,，有技術(shù)含量嗎？貌似吧,，都在供應商那兒呢,。什么拔模斜度？交給供應商吧,！! O; b( n1 f! \7 [' m
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這就是為什么會出現(xiàn)呆俠說的,，一個會侃的銷售可以干死一片工程師的情況。按照這種邏輯,，前些日子做塑料件結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，確實供應商一個銷售的小姑娘,，上來就告訴我,，壁厚改成1.5~2，要不會出什么什么的問題。我問她為什么,，她侃侃而談,，振振有詞。但那樣強度不夠,，剛度也懸,。翻了兩本注塑書，極端情況下,，ABS+PC是可以干到4個厚的,，但處理上有難度。有難度,，供應商就是干不了,。裝作很有經(jīng)驗，和他們技術(shù)對侃幾次后,，他們妥協(xié),。他們想辦法，現(xiàn)在東西也開始小批量了,。
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2 T' H) T) d/ Z# F8 G" u一臺機器,，總需要各種螺絲的，問題是,，是不是夠值錢,，夠關(guān)鍵的螺絲。職業(yè)經(jīng)理人的天職是讓機器運轉(zhuǎn)正常,，他的目標就是把你打造成合格的,，不易脫落的螺絲。對他,，你就是個資源,，要能隨時替換，又不能隨便脫落的,，只懂一點,，只在這點鉆是最理想的。對自己,，如果有更高的期望,，則需要突破這個障礙，還TM得暗中的,。' R$ b1 g7 t6 Z: }: |- D5 v$ C! i* I
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發(fā)表于 2014-9-4 07:13:32
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