公司改革實行項目制,，但項目流程不合理啊

yananyan

LZ從事機械自動化非標設(shè)計,，公司規(guī)模比較小，只有幾十人,，在公司主要負責(zé)設(shè)計�,，F(xiàn)在公司改革實行項目制，在以前的項目中就存在很多問題導(dǎo)致設(shè)計錯誤,。比如機器人自動焊接,，由于LZ對焊接的工藝不是很了解導(dǎo)致夾具設(shè)計修改比較多，有些為了滿足焊接需要機械強度不夠,，夾緊方式不行,。

由于老板只是下達任務(wù),，隨手畫一下怎么怎么做，當(dāng)?shù)谝淮螉A具設(shè)計出來后,，老板說不可以（按照老板畫的做）,，導(dǎo)致最后修改很多，做完后很多不理想（按照老板的思路做）,。最后被老板訓(xùn),，說不找得到。我認為實行項目制,，那么項目負責(zé)人就有很大的權(quán)限,，可以支配一切人員協(xié)助，包括老板,。在業(yè)務(wù)員接單后,，項目負責(zé)人召集項目相關(guān)人員（工藝,、電器,、機械設(shè)計、采購,、生產(chǎn)等人員）進行溝通,，一起分析確定方案。請大家說說項目負責(zé)人的權(quán)限及項目流程,。

志不窮

我們這里也是項目制,，我們?nèi)松?/td>

志不窮

一般有這幾個人就可以，結(jié)構(gòu)工程師 電器工程師,，PCB工程師,，軟件工程師  工藝工程師,，

zyk566515

小企業(yè)里,，老板如果過多的參與設(shè)計上的事情 項目制也只是名存實亡。小企業(yè)的老板如果技術(shù)不行的話,，找個技術(shù)強的人做項目負責(zé)人是可以的,，但是也要下放適當(dāng)?shù)臋?quán)力，如果項目負責(zé)人沒有一定的權(quán)力和相應(yīng)的規(guī)范,，執(zhí)行起來是很難的,。

流年小生

頂個

龍游大海

項目負責(zé)制是大公司玩的東西

李哈維

老板是大頭。聽老板的話吧

飛翔的阿Q

聽老板的,，畢竟他說了算,。最大限度的降低不良影響，最終有黑鍋還得你自己扛,�,？覆蛔。�那就早點閃了,。

祥云飛魚

飛翔的阿Q 發(fā)表于 2014-9-13 21:37
聽老板的,，畢竟他說了算。最大限度的降低不良影響,，最終有黑鍋還得你自己扛,。扛不住,，那就早點閃了,。

這位仁兄  說的小私企很恐怖的樣子！
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oО斷ヤ點oО

我們好好的項目負責(zé)制,，因為經(jīng)融危機都廢除了