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不要有技術(shù)情節(jié),?,! |
評分
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點評
知其雄,,才能守其雌,,除非有足夠的智慧,不然,,還得明白點技術(shù),,不然,以前大工廠,,大學(xué)習(xí)都在一線實習(xí),?毛澤東的思想路線,實際出發(fā),。不然管理,,就是一本書了,。
對的,管理想做好,,處理事情的思維是和單純搞技術(shù)的不一樣的,。
俺對“不要有技術(shù)情節(jié)”的理解,不要盲目的投入到具體的技術(shù)細(xì)節(jié)上,。從長遠(yuǎn)來看,,工作要有大局觀,以及要有方向的掌控能力,。
在內(nèi)地做機(jī)械好幾年了,想出來闖闖,,可以嗎
前輩,,我可能不這么想。我做管理也有些年頭了,,但技術(shù)我依然在管,。思維模式固然不同,但未見得不可兼得,,上得廳堂,下得廚房,,文武雙全,,有何不可。恕晚輩妄言了,。
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點評
任何事情都需要技術(shù),,而且要用技術(shù)的思維來做事,,技術(shù)情節(jié)是肯定要有的
兼聽則明,什么都不絕對,,35是道坎的話,,那你過了這個年紀(jì)就不努力了嗎?
是說:不要為了技術(shù)而技術(shù),,任何東西適用就好,,不要搞得復(fù)雜“炫耀”技術(shù)含量。
技術(shù)搞到頂層就也搞管理了,,管理的基礎(chǔ)是要懂點技術(shù)
所以998大俠發(fā)貼說男工程師到了35就是道坎,!
998大俠還能跟20多歲的人那樣有精力搞具體技術(shù)的研究嗎?不可能,!所以他當(dāng)老板,,給個方向,關(guān)控制的鍵點,,然后具體的事就指揮下面的人干了,。然后老板多拿銀子,,干活的就溫飽。
我們欣賞大師,,嘆服大師的技藝精湛,。但如果跳出了這個圈子,還算是大師嗎,?同樣的,,一個人,若強(qiáng)烈依賴于某一個技能,,那是否是穩(wěn)妥之道,?并非辯論,拋磚引玉矣,。
我也覺得是這樣.
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點評
呵呵,,喬布斯也是鐘情技術(shù)的狂人,。
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