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不要有技術(shù)情節(jié),?,!

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1#
發(fā)表于 2014-9-17 01:50:10 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
剛參加工作,,一次和同學(xué)聚會,,談?wù)撈鸶髯运龅捻椖�,,有的感慨工作偏離原來方向,有的感慨每天打雜沒有價值感,。我比較感慨自己做的事情比較單一,,怕將來路太窄。
* A1 G( J) K) n6 y; ~. q1 x" L7 o. c" h6 `* Z: h
某同學(xué)一語驚人,,他轉(zhuǎn)述他們經(jīng)理的一句話:不要有技術(shù)情節(jié),。那位經(jīng)理現(xiàn)在只參與管理完全不參與技術(shù),,但原來他是一名大學(xué)的教授。后來離開學(xué)校出來闖蕩,。! l: A3 @' P8 e

( R7 G7 L* q5 ]2 f這位經(jīng)理的一席話卻也令人深思,,但我確實有較強(qiáng)的技術(shù)情節(jié)。兩種思想夾雜下有些困惑,。6 Z. ]2 }2 n* _

5 ]' w1 |2 R2 C兼聽則明,,希望過來人談?wù)効捶ǎo剛?cè)肼氝在迷茫期的新人撥開迷霧,。8 q9 @7 D) c( n

評分

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2#
發(fā)表于 2014-9-17 07:12:33 | 只看該作者
做老板和做技術(shù)的思維不同,。4 N) `) K1 g, G, y4 E5 \' j2 M
魚和熊掌不可兼得,,這位經(jīng)理的話不錯。

點評

知其雄,,才能守其雌,,除非有足夠的智慧,不然,,還得明白點技術(shù),,不然,以前大工廠,,大學(xué)習(xí)都在一線實習(xí),?毛澤東的思想路線,實際出發(fā),。不然管理,,就是一本書了,。  發(fā)表于 2014-9-24 08:31
對的,管理想做好,,處理事情的思維是和單純搞技術(shù)的不一樣的,。  發(fā)表于 2014-9-21 14:06
俺對“不要有技術(shù)情節(jié)”的理解,不要盲目的投入到具體的技術(shù)細(xì)節(jié)上,。從長遠(yuǎn)來看,,工作要有大局觀,以及要有方向的掌控能力,。  發(fā)表于 2014-9-17 13:52
做老板的大多數(shù)都不會再去鉆研技術(shù)了,。  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2014-9-17 12:43
在內(nèi)地做機(jī)械好幾年了,想出來闖闖,,可以嗎  發(fā)表于 2014-9-17 10:30
前輩,,我可能不這么想。我做管理也有些年頭了,,但技術(shù)我依然在管,。思維模式固然不同,但未見得不可兼得,,上得廳堂,下得廚房,,文武雙全,,有何不可。恕晚輩妄言了,。  發(fā)表于 2014-9-17 10:11
3#
發(fā)表于 2014-9-17 07:35:56 | 只看該作者
經(jīng)理放屁呢,,工程師沒有技術(shù)情結(jié),就該滾蛋了,。

點評

不懂技術(shù)是怎么個道道,,想管理技術(shù)人員?我感覺難,!  發(fā)表于 2014-9-24 08:33
從天朝的職業(yè)發(fā)展前景來看,,純搞技術(shù)的吃不開。在機(jī)械行業(yè),,要想多拿銀子,,做管理要比做技術(shù)成功的多。  發(fā)表于 2014-9-17 13:49
完全贊同,!  發(fā)表于 2014-9-17 11:32
也許人家根本就不想當(dāng)什么工程師呢...  發(fā)表于 2014-9-17 10:37
4#
發(fā)表于 2014-9-17 07:37:33 | 只看該作者
一點技術(shù)不懂,,是無法搞管理的,都是騙人的話
# r7 {; p: a4 ?) D技術(shù)情節(jié)都有,,但是當(dāng)有管理的機(jī)會到來的時候,,不要猶豫,。管理也沒想象的那么復(fù)雜,敢想敢干,,邊干邊學(xué)
8 P. [  h- Z# p; r- ^( B! B1 ~不能有技術(shù)情節(jié),,說的是,開始的時候工作要扎實,。覺得沒有技術(shù)含量就不干,,這種技術(shù)情節(jié)要不得

點評

不要有技術(shù)情結(jié)可不是說不要一點技術(shù)都不懂.對某個有前景的行業(yè)來說,初期需要技術(shù)投入,等產(chǎn)品成熟了,有利潤了,行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸了.就應(yīng)該果然轉(zhuǎn)入另外的行業(yè).大的集團(tuán)都是有很多業(yè)務(wù).  發(fā)表于 2014-9-20 20:00
正解,!不過對新人來說,,總是干些沒有技術(shù)含量的話,而又看著別人做些“高端”的東西,,就會害怕自己將來有沒有出頭之日,。人是要有了希望,才不會害怕,,沒有技術(shù)含量的活也才愿意去做吧  發(fā)表于 2014-9-19 16:28
5#
發(fā)表于 2014-9-17 07:41:00 | 只看該作者
技術(shù)思維和 中國老板思維應(yīng)該是有 相左的地方,。
6#
發(fā)表于 2014-9-17 07:44:59 | 只看該作者
各位認(rèn)同2266998是老板不,他若放棄技術(shù)情結(jié),,傾刻間就沒飯碗了,。
: W5 u7 f, v' [7 O) i; X, i9 {包括老鷹站長,若不是技術(shù)情結(jié),,他能支撐到今天嗎,。( k3 _5 S! W8 [5 I/ n% e: a
那種酒足飯飽后的胡說八道,本來就不必當(dāng)真的

點評

任何事情都需要技術(shù),,而且要用技術(shù)的思維來做事,,技術(shù)情節(jié)是肯定要有的  發(fā)表于 2014-9-28 19:47
兼聽則明,什么都不絕對,,35是道坎的話,,那你過了這個年紀(jì)就不努力了嗎?  發(fā)表于 2014-9-18 21:51
是說:不要為了技術(shù)而技術(shù),,任何東西適用就好,,不要搞得復(fù)雜“炫耀”技術(shù)含量。  發(fā)表于 2014-9-18 17:06
技術(shù)搞到頂層就也搞管理了,,管理的基礎(chǔ)是要懂點技術(shù)  發(fā)表于 2014-9-17 20:28
所以998大俠發(fā)貼說男工程師到了35就是道坎,!  發(fā)表于 2014-9-17 13:58
998大俠還能跟20多歲的人那樣有精力搞具體技術(shù)的研究嗎?不可能,!所以他當(dāng)老板,,給個方向,關(guān)控制的鍵點,,然后具體的事就指揮下面的人干了,。然后老板多拿銀子,,干活的就溫飽。  發(fā)表于 2014-9-17 13:57
我們欣賞大師,,嘆服大師的技藝精湛,。但如果跳出了這個圈子,還算是大師嗎,?同樣的,,一個人,若強(qiáng)烈依賴于某一個技能,,那是否是穩(wěn)妥之道,?并非辯論,拋磚引玉矣,。  發(fā)表于 2014-9-17 10:14
我也覺得是這樣.  發(fā)表于 2014-9-17 07:50
7#
發(fā)表于 2014-9-17 07:48:29 | 只看該作者
位置不一樣,,想法不一樣。
# O4 y1 w; X0 @- D  n有時是屁股決定思維的,。
# Z7 G/ x; ~% k9 Z做好當(dāng)前該做的——就是要有責(zé)任感,。

點評

呵呵,贊同,。不論做技術(shù)還是做管理,,責(zé)任心是關(guān)鍵。  發(fā)表于 2014-9-17 20:37
有時候確實是屁股決定腦袋,。我有一同事,,開始很喜歡討論技術(shù)。他現(xiàn)在做項目經(jīng)理,,經(jīng)常是跟我說不要跟他討論技術(shù),現(xiàn)在最重要的是項目進(jìn)度,,技術(shù)是工程師的事,。  發(fā)表于 2014-9-17 08:19
認(rèn)同!  發(fā)表于 2014-9-17 08:18
8#
發(fā)表于 2014-9-17 07:58:50 | 只看該作者
技術(shù)情節(jié)是指什么,?那種思維模式么,?那可能老板不需要,但他要培養(yǎng)自己工程師有& A7 k& u6 \$ m2 U5 ^
如果指鐘情于技術(shù),,那是必須的,,對比任正非和任志強(qiáng)。

點評

呵呵,,喬布斯也是鐘情技術(shù)的狂人,。  發(fā)表于 2014-9-17 20:39
9#
發(fā)表于 2014-9-17 08:01:21 | 只看該作者
如果阿呆沒有技術(shù)情節(jié)。幾乎賣不動任何東西,。

點評

我頂呆俠一個,,哈哈  發(fā)表于 2014-9-28 19:49
書都扔了,,我和技術(shù)已經(jīng)沒有情結(jié)可言。  發(fā)表于 2014-9-18 20:50
連錯別字都跟著傳染  發(fā)表于 2014-9-17 12:53
阿呆的職業(yè)徹底暴露啦,!  發(fā)表于 2014-9-17 09:09
10#
發(fā)表于 2014-9-17 08:04:28 | 只看該作者
說得太絕對了吧,。 沒技術(shù)就是啥都不通
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