非對稱信息下的博弈（三個(gè)月的感想）

叫齊哥

    來到公司快三個(gè)月了，這期間發(fā)生了很多事,。但有一點(diǎn)卻是大家都在做的,。干活的同時(shí)建立一張關(guān)系網(wǎng)，這張網(wǎng)從身邊的人員開始蔓延,。三個(gè)月下來,，已經(jīng)開始遍布公司的各個(gè)體系,。研發(fā),、營銷、生產(chǎn)一線,、生產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面。
$ P3 Q  V7 ]$ n
5 ]* y2 O+ k8 W我們得到的信息就是：
( }) W! X$ ?, [9 r% o
①每年公司都有一兩百號大學(xué)生來,，但一年下來留不下一兩個(gè),；②公司的生產(chǎn)模式；③公司的內(nèi)斗,；④公司的營銷模式等等一系列瑣碎的事,。關(guān)于自我發(fā)展平臺，公司對大學(xué)生的態(tài)度等信息卻一無所獲,。因?yàn)槲覀兡塬@取的最高級別信息就是主任級別的,。但每位主任卻對高層的態(tài)度閉口不談。我們的信息也就戛然而止,。

7 R5 ^/ ?8 ~3 u( W剛?cè)肷鐣�的大學(xué)生,，隨便培訓(xùn)下洗下腦只能管個(gè)兩三個(gè)星期。之后,，大家的理性思維會占據(jù)主動(dòng),。這時(shí)候大家就開始考慮自己的發(fā)展平臺和未來了。當(dāng)大家開始考慮這些時(shí),，非對稱信息的作用就體現(xiàn)出來了,。也許有一兩個(gè)人能接觸到高層,，他們有了信息優(yōu)勢，但更多卻是像我這樣蒙在鼓里的人員,。此時(shí)博弈就開始了,，去還是留？每個(gè)人都有自己理性的想法,。但無論怎么想,，大家想做的就是將自己的利益最大化。找到自己位置的留下來,，找不到的就離開,。找到自己位置留下來的人學(xué)得到東西留下來，學(xué)不到的離開,。學(xué)到東西有發(fā)展的留下來,，沒有的離開……年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,！

gongzhiben

精辟

淺川

多干活，少琢磨,。

掃街

上智下愚歷來是我國企業(yè)管理員工的不二法則,，說到底，是制度不自信,，待遇不自信,，研發(fā)不自信的表現(xiàn)
: ~- T' c$ q, ?5 g- u一旦說出真相，立刻傳遍全國,，企業(yè)以后還怎么混

lingpeng654123

總之,，企業(yè),，員工，一個(gè)永恒的話題,。

叫齊哥

掃街 發(fā)表于 2014-9-18 07:34
上智下愚歷來是我國企業(yè)管理員工的不二法則,，說到底，是制度不自信,，待遇不自信,，研發(fā)不自信的表現(xiàn)
一 ...

哈哈，我只想寫一份大學(xué)生存報(bào)告,。沒有枯燥的函數(shù)建模,，沒有博弈的擴(kuò)展式,，沒有貝葉斯均衡推算。希望拋磚引玉,，掃街前輩太給力了,！

反引力

想得太多了，該做的事不認(rèn)真做,，一心就想往上爬,。

倚竹凌霄

樓主說的經(jīng)典，既然這種現(xiàn)象存在了很久,，那有改進(jìn)的方法嗎,？

溫故

現(xiàn)在的大學(xué)生已經(jīng)這么“兇悍”了，情報(bào)戰(zhàn),，關(guān)系網(wǎng),，真是后浪推前浪。其實(shí)估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)也沒什么想法,，人總是要招,，走了就再招，這就是慣性,。很多企業(yè)已經(jīng)沒有憂患意識,，也看不清“遙遠(yuǎn)”的明天了