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樓主: 曉昀
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請教各位有經(jīng)驗老前輩,，如何做好工廠的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量管理,？

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2014-10-6 19:46:56 | 只看該作者
撒網(wǎng)頂 發(fā)表于 2014-10-6 00:37 ( |; }2 f. T  w' \: K1 n7 y: P; l
在改行搞技術(shù)之前,，干過質(zhì)量管理方面的工作,，看到這個標(biāo)題,，忍不住也進(jìn)來說幾句，用逆向思維來說一說質(zhì)量管 ...
! X$ P& N' L; J$ @
看來大俠是汽車行業(yè)的高手) R# y; B, H5 [+ o" I6 N
12#
 樓主| 發(fā)表于 2014-10-7 12:55:52 | 只看該作者
撒網(wǎng)頂 發(fā)表于 2014-10-6 00:37
0 A- [" M7 K$ w) K! V+ e4 \) ~在改行搞技術(shù)之前,，干過質(zhì)量管理方面的工作,，看到這個標(biāo)題，忍不住也進(jìn)來說幾句,，用逆向思維來說一說質(zhì)量管 ...

  D) V* `, a/ m( s( i/ e% P0 O大俠：您好,！您的這個詳細(xì)資料能不能發(fā)給我學(xué)習(xí)下,。或者把您的經(jīng)驗給我介紹點,，讓我也學(xué)習(xí)下,。謝謝！

點評

不合格原因調(diào)查時挖深點再和ISO9001上的要求對照一下就會發(fā)現(xiàn)體系流程很重要,，另外可以學(xué)一下汽車行業(yè)的5大工具(FMEA/APQP/PPAP/SPC/MSA),，其它的如8D報告、魚骨圖等,，關(guān)鍵要熟悉公司的采購,、倉庫、生產(chǎn),、檢驗到出貨  發(fā)表于 2014-10-7 14:46
體系流程文件要根據(jù)你們公司的實際情況來寫并執(zhí)行,，還要經(jīng)常維護(hù)更新，這樣才能起到提高質(zhì)量的作用,，大多數(shù)的不合格原因去深入分析都會發(fā)現(xiàn)其實就是流程沒做好,，但國內(nèi)很多公司的體系流程文件只是用來應(yīng)付檢查用。  發(fā)表于 2014-10-7 14:34
這些文字只是隨便寫的,，質(zhì)量要靠體系流程來保證,，單靠檢驗是不行的，你不可能每個零件每個參數(shù)都去檢驗,，況且有很多參數(shù)是無法后序檢查出來,。  發(fā)表于 2014-10-7 14:30
百度魚骨圖分析法。,。,。這個很基本的吧  發(fā)表于 2014-10-7 14:03
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