請教各位有經(jīng)驗老前輩，如何做好工廠的質量檢驗和質量管理？

曉昀

如題所示,，本人帶著誠意來請教各位老前輩，由于職業(yè)崗位的變化和需要,，單位將本人調至質檢部門,，雖然工作有起色,，但是感覺還不是很滿意,，老板給的目標是：全面管理和控制工廠的產(chǎn)品質量，要求做成大質檢（這是原話,，目標不是很明確,，要求自己去發(fā)揮）。本人以前是做技術的,，在此請教各位有經(jīng)驗的老前輩,，給予指教,，不勝感激。工廠的產(chǎn)品是各類壓縮機組成撬,，化工設備成撬,、壓力容器制造等。
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LIAOYAO

先去確認是形式上或是要落實的搞質檢，這部分是單位高層才可決定的事,。
# f/ S5 x7 h. i; q# l) o! Q# r$ T
$ f: N# n" \; ?; R8 _) V. o可以請顧問公司輔導和建立質量系統(tǒng)的一,、二階文件，單位內再編寫三,、四階文件,。
; J' V' a( a5 Y5 f- u& ~7 m  I8 P0 ?依據(jù)層級建立組織、依工作內容編配人力,，并要安排教育訓練和教育推廣,；
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$ M% x0 w, {0 s/ A) C可以去質量相關論壇去學習，例如6西格瑪品質網(wǎng)

曉昀

目前工廠現(xiàn)狀是,，具有初步的品質管理體系的規(guī)范和流程，但是由于種種原因,，老板覺得執(zhí)行的不是很好,，某些地方工作不夠完善，僅僅是表面上具有那些規(guī)范而已（老板原話了）,，沒有達到他的目標和要求,。老板對質量控制部分還是很支持。

掃街

先請個質量總監(jiān),，就像myth2000那樣的，愿意不愿意掏錢可就考驗老板的真心實意

非常

你先做技術的。,。,，那有沒有發(fā)現(xiàn)，技術,、質量,、生產(chǎn)之間會互搞，搞的雞飛狗跳,。
按你的意思,，現(xiàn)在老板是讓你去做檢驗管理層，那你有的互搞了,。堅持一點是,，按圖紙工藝檢驗。

東海fyh126

你得抱著必死的決心,，去得罪每一個人，,，,，O(∩_∩)O哈哈哈~

2266998

質量管理,，在中國企業(yè)里是個‘千年頑疾’了，幾乎是沒治的,，軍工用駐廠軍代表,，船企用外國‘驗船師’，幾乎沒有是可以解決這個問題,，
1 i# Y6 V2 n# l0 d
武漢以前用德國老頭格里希,，最終因為過于嚴格，給趕走了,，哈哈,，

北洋艦隊以前用郎威里,，炮打的非常準，英國人看了都佩服,，最終連劉步蟾都受不了,，把郎給趕走了，鄧大人的船就是因為水密艙問題,，最終沉了,，
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6 L9 I! g; |* I+ Z: L以前我在設計科的時候，用一個女士去換檢查科的一個能人,，那女士哭了一天,，但也沒有說動領導，最終還是去了,，
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! j- k6 c" k; s. D3 s我玩產(chǎn)品這么多年,，提高質量，在中國只有一條路,，就是老板親自監(jiān)督,，沒發(fā)現(xiàn)有第二條路可以走，

舟航

2266998 發(fā)表于 2014-10-5 17:40
質量管理,，在中國企業(yè)里是個‘千年頑疾’了，幾乎是沒治的,，軍工用駐廠軍代表,，船企用外國‘驗船師’，幾乎 ...

這么搞法老板不掛了嗎,，哈,，很難做大呀

撒網(wǎng)頂

在改行搞技術之前,，干過質量管理方面的工作，看到這個標題,，忍不住也進來說幾句,，用逆向思維來說一說質量管理。

假設產(chǎn)品經(jīng)常不合格,，分析原因不外乎就是人,、機、料,、法,、環(huán)、測,，用魚骨圖方法表示如下：

一,，      人員
1，人員有無資質要求,？有些工作如無損探傷等是需要資質才能上崗
) K$ W6 U) \+ Q/ x& p2,，操作員或質檢員上崗前是否經(jīng)過培訓并驗證合格上崗？國內工廠人員流動很大,，新員工上崗前經(jīng)常來不及培訓合格就開始工作,。
……

二，      機器
1,，新購買設備有無驗收程序并嚴格執(zhí)行,？是否需要做PPK/CPK來驗證精度？國內設備采購這塊貓膩很大,，常有劣質設備通過高額回扣進入的情況,。
9 h$ ?$ ~$ j9 |" W2，機器有無日常維護及定期維護檢修,？維護檢修需要有標準的流程及作業(yè)程序,。
- P5 f) d; ~. I7 }- e5 s……

三，      材料
; h4 V/ \) Y+ g& S" ?9 Y! _$ f1,，選擇供應商有無標準流程,？國內這一塊的貓膩也很大，常常有資質較差供應商通過高額回扣進入供方清單,。
2,，供應商的整套質量管理體系是否完整并良好執(zhí)行,。
0 _' o# G" w: A4 a% \! V3， 有無定期對供應商進行審核,？供應商評分標準是否建立并執(zhí)行,？低于評分標準的供應商是否有退出機制？
……

四,，      方法
$ i: @  P9 t# f" h1,，新產(chǎn)品量產(chǎn)前有無充分驗證？是否需要做PPK/CPK來驗證,？很多廠家試生產(chǎn)少量幾個就隨便量產(chǎn)了,，無論產(chǎn)品還是工藝角度都無法充分證明穩(wěn)定可靠，當然如果批量極少的產(chǎn)品除外,。
" O/ G1 N3 j6 b& J2,，產(chǎn)品或工藝是否有做潛在失效模式分析（DFMEA,、PFMEA）,？一般量產(chǎn)前生產(chǎn)關鍵控制點或質檢關鍵控制參數(shù)都從FMEA來獲得，后續(xù)量產(chǎn)后再根據(jù)實際質量狀況來增減,，實際上很多廠家的關鍵控制點或質檢控制參數(shù)都定得很隨意,。
3，不合格的處理有無標準流程,？
4,，產(chǎn)品標識是否清晰？有無合格區(qū)/成品和不合格區(qū)/半成品易混淆的情況
. d" T- u, ~: ]( V5,，生產(chǎn)操作和檢驗是否都有相應的指導書,？
- q; Z4 h1 R$ V" [. }2 H……

五，      環(huán)境
1,，產(chǎn)品或設備是否有溫濕度的要求,？有無避光保存要求等
: U5 y3 o# n0 ?' o# y……

六，      測量
2 @9 u- x3 L: V* m8 ], ]* G1,，量具有無定其校準管理,？量測方法是否需要做量測系統(tǒng)分析（MSA）？
2,，哪些關鍵尺寸需要做統(tǒng)計過程控制（SPC）,？
……

再往細了說人員職責是否清晰？公司目標和個人績效是否關連,？質量管理體系內審外審,、文件圖紙管理等等。

這些分析下來會發(fā)現(xiàn)質量管理根本不是一個人或一個部門的事,，每個部門每個員工再到供應商再到供應商的供應商都會相關,，如果嚴格做細的話成本可能會增加很多，一下把國內本來不高的毛利潤給吞掉了，這時老板就會不樂意了,。

總體上國內的大多數(shù)產(chǎn)品太低端了沒有足夠的利潤去做細質量管理,，只能在質量和成本之間找平衡點。

掃街

樓主,，把樓上的內容給老板看看，問問老板的想法,。